Principi di produzione

Abbiamo principi che guidano il processo decisionale per ogni area di business. Ecco i principi che utilizziamo in produzione:

1. Sicurezza > qualità > consegna > costi

Non vale la pena produrre se le persone non sono al sicuro. Non c'è motivo per spedire un prodotto difettoso. E non ha senso cercare di risparmiare se non consegniamo in tempo.

2. Implementare processi che tutti possono seguire

Per ingrandire l'azienda, è necessario rendere i processi intuitivi in modo da poter rapidamente aggiungere personale quando necessario.

3. Giudicare le persone principalmente sulla partecipazione

La partecipazione è una metrica semplice di valutazione. È sostanzialmente l'unica cosa che conta se i processi e le posizioni sono ben progettati.

4. Gestire tramite metriche

Concentrarsi su tempo di produzione, produttività della manodopera, utilizzo dei materiali e qualità. Mettere al primo posto questi aspetti consente di evitare distrazioni.

5. Condividere le metriche pubblicamente

Le metriche migliorano sempre quando sono visibili. L'importante è condividere quelle giuste.

6. Parlare con le persone

Mantenere buone relazioni con le persone per rimanere aggiornati sui problemi e individuare opportunità di miglioramento.

7. Parlare con i consulenti legali

Ottenere sempre consigli su come gestire i problemi con il personale. Non dare per scontato che l'istinto sia corretto.

8. Utilizzare i livelli retributivi

Per garantire che le persone siano trattate in modo equo, progettare livelli retributivi ragionevoli e applicarli in modo coerente.

9. Non utilizzare incentivi

Gli incentivi sono difficili da progettare e mantenere. È meglio progettare processi e posizioni in modo da ridurre al minimo le variazioni di produttività del personale.

10. Risparmi ricorrenti > Risparmi occasionali

Non preoccupatevi di risparmi o di spese occasionali. Quello che conta sono i costi ricorrenti.

11. Non tollerare comportamenti dannosi

Gli errori accadono, ma è inaccettabile quando gli atti dannosi sono intenzionali.

12. Discutere verbalmente situazioni importanti

I problemi di produzione raramente possono essere risolti tramite e-mail. È meglio parlarne.

13. Meglio eccedere nella formazione

Le persone tendono a volere meno formazione, ma è meglio eccedere. Questo è particolarmente importante quando la formazione è fornita da terze parti in quanto è difficile programmare sessioni aggiuntive.

Conclusioni

Il nostro obiettivo è sviluppare le attività di produzione più efficienti e favorevoli che si possano trovare. I nostri principi sono volti a rendere coerente il nostro processo decisionale con questo obiettivo.

Se sei d'accordo con questi principi e cerchi un'organizzazione dove le persone di talento siano liete di lavorare, stiamo assumendo.