Como abordamos a remuneração

É difícil acertar com remuneração. Ela é uma ferramenta para nos manter alinhados, mas facilmente cria-se uma estratégia de compensação com efeitos colaterais negativos. A nossa obsessão com a simplicidade nos serve bem, então optamos por uma estratégia que é fácil de administrar e de entender.

O nosso approach é pagar um salário acima da média do mercado para todos os cargos. Enquanto muitas empresas montam programas de bonificação que são difíceis de compreender, criando incentivos indesejáveis, a nossa abordagem simples encoraja a disciplina financeira e um pensamento de longo prazo. Ela também reduz a ansiedade.

Encoraja disciplina financeira

Fazer mais com menos é o único jeito de pagar salários excepcionais. Isto nos incentiva a evitar desperdício de dinheiro com coisas como contratação excessiva, e nos ajuda a procurar contratar os melhores realizadores, planejando processos efetivos e evitando atividades de baixo impacto. Ao fazer isso tudo bem, fortalecemos nossa capacidade de proporcionar uma compensação excepcional a longo prazo.

Encoraja mentalidade de longo prazo

Programas de bônus tendem a encorajar um foco de curto prazo, vinculando compensação a resultados anuais. Mas nós esperamos que a nossa equipe só saia da Sticker Mule para se aposentar. Ao pagar salários acima da média, todos somos encorajados a garantir a estabilidade financeira da nossa empresa no longo prazo.

Reduz ansiedade

Algumas empresas fazem uso de bônus, na compensação, porque eles podem ser reduzidos. Isto gera ansiedade tanto para empregadores quanto funcionários. Os empregadores se preocupam com o desapontamento criado se os bônus não corresponderem às expectativas, enquanto que os funcionários, que têm controle limitado sobre os resultados, sofrem de ansiedade sobre o valor de seus bônus.

Ao pôr o foco em garantir salários excepcionais, reduzimos a incerteza e criamos um compromisso duradouro em relação ao pagamento.

Como determinamos os salários

Criamos níveis salariais justos que definem o quanto alguém ganha com base em sua função e anos de serviço. O valor dos níveis pode aumentar após revisões baseadas em mudanças no mercado de trabalho ou na natureza do emprego, mas não nos desviamos do nosso sistema ao oferecer salários a novos contratados. Se um nível de remuneração aumenta, isso gera um aumento de salário para todo mundo no nível.

Por que não usamos compensação com base em capital

Há empresas que usam capital para encorajar uma mentalidade de longo prazo e reduzir custos, trocando salários por capital. Mas embora estas sejam características desejáveis, a compensação com base em capital tem desvantagens. Ela transfere o risco para os funcionários e requer que investidores externos permitam aos funcionários perceber o valor de seu capital.

Ao evitar investidores, mantemos total liberdade para nos concentrarmos exclusivamente no bem-estar dos nossos clientes e colegas. Nossa empresa pode ser grande ou pequena, conforme quisermos, e crescemos a um ritmo regular e aprazível. A nossa liberdade nos permite atrair pessoas excepcionais e manter elevada a satisfação dos funcionários.

Se você concorda com esta abordagem e está buscando uma organização onde pessoas talentosas podem trabalhar com prazer, estamos contratando.