Versteckte Kosten bei A/B-Tests

Literatur bezüglich der Vorzüge von A/B-Tests gibt es reichlich, aber nur wenig wurde über die mit ihnen verbundenen Tücken und Schwierigkeiten geschrieben. Die meisten Leute aus dem E-Commerce-Gewerbe, der Welt der Technik und der Start-up-Unternehmen wollen Ihnen weismachen, dass A/B-Tests ein Muss sind. In Wirklichkeit sind diese jedoch oft unnötig und kontraproduktiv.

Bei Sticker Mule haben wir aufgehört, aktiv A/B-Tests durchzuführen. Was folgt, sind unserer Gründe für diese Entscheidung. Ich sollte einleitend zugeben, dass wir mehr als 70 Umsetzungs-Tests durchgeführt haben, bevor wir diese Entscheidung getroffen haben. Darunter hatten wir nur 3 signifikante Sieger. Ich kenne kein normales Verhältnis von Tests zu Erfolgen, aber ich vermute, dass unsere Situation üblich ist. Das soll nicht heißen, dass wir nicht daran glauben, ständig an der Verbesserung unserer Umsetzung zu arbeiten – wir haben dazu verschiedene Wege gefunden, auf die ich später näher eingehen werde.

![Die versteckten Kosten von A/B-Tests](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/64feff7f772f6956dd6752f42069c17b12f845f0)

## Die 6 versteckten Kosten von A/B-Tests

### 1) Zeitaufwand
Ressourcen sind begrenzt. Zeit, die für A/B-Tests aufgewendet wird, kann nicht anderweitig genutzt werden. Wie Sie Ihre Zeit nutzen, bestimmt Ihren Wachstumspfad. A/B-Tests sind eine Wachstumstaktik, aber sie sind nicht immer die sinnvollste Einsatzmöglichkeit Ihrer Ressourcen.

### 2) Verlorene Umsetzungen
Die meisten Umsetzungs-Tests scheitern. Zudem führen unterdurchschnittliche Varianten dazu, dass Sie Umsetzungen während der Laufzeit verlieren. Bei diesen verlorenen Umsetzungen handelt es sich um eine Investition, zu Diensten der Verbesserung Ihrer langfristigen Umsetzungsrate. Vergessen Sie jedoch dabei nicht, dass es sich um echte Kosten handelt.

### 3) Leistung
In Zusammenhang mit verlorenen Umsetzungen, machen A/B-Testing-Tools Ihre Website zudem etwas langsamer, was ebenfalls Ihre Umsetzungsrate verringert – auch für die Kontrolle. Die zusätzlichen Umsetzungen, die Sie aufgrund dieses Leistungsabfalls verlieren, sind ein weiterer, oft übersehener Kostenpunkt von A/B-Tests.

### 4) Verwirrung
A/B-Tests verwirren potenziell Ihr Team und Ihre Kunden. Der Kundendienst tut es sich dabei oft schwer, einen Kunden sachgemäß zu beraten, wenn er nicht weiß, mit welcher Kundenvariante er es gerade zu tun hat. Sie können den Kundendienst zwar über die verschiedenen Tests, die Sie momentan durchführen, aufklären, aber dennoch erschweren Sie ihm die Arbeit.

### 5) Geschwindigkeit
A/B-Tests verlangsamen die Beschlussfassung in Ihrem Unternehmen. Einige Ideen sind offensichtlich gut und die Einhaltung eines strikten A/B-Testing-Protokolls verzögert nur unnötig ihre Einführung. Zeit ist eine begrenzte Ressource und die Anzahl der Verbesserungen, die Sie pro Jahr umsetzen, hat einen großen Einfluss auf Ihr Unternehmenswachstum.

### 6) Fokus
Normalerweise beglückwünschen sich Unternehmen selbst, weil sie viel in die Umsetzung investieren. Dies wird durch einen Risikomanager oder bezahlte Berater belegt. Die größten Kosten sind dabei nicht die Gehälter dieser Personen, sondern die Verschiebung des Fokus anderer Teammitglieder wie Designer, Kundenberater und Entwickler. Der Erfolg eines Risikomanagers geht in der Regel auf Kosten anderer Kollegen, die in ihren primären Rollen weniger erfolgreich sind.

## Wie wir die Umsetzung ohne A/B-Tests verbessern
Der Verzicht auf A/B-Tests bedeutet nicht, dass wir die Bemühungen um eine Verbesserung der Umsetzung aufgegeben haben. Vielmehr verbessern wir unsere Umsetzung durch andere Methoden (ja, A/B-Tests sind nicht die einzige Möglichkeit).

Sie können Ihren langfristigen Umsetzungs-Trend ziemlich einfach über Google Analytics überwachen, um zu messen, ob Sie gute Entscheidungen getroffen haben. Und Sie können diese Methode der Umsetzungsraten-Überwachung noch präziser gestalten, indem Sie den Trend Ihrer Umsetzungsrate nach Kanal verfolgen.

In diesem Sinne setzen wir zur Verbesserung der Umsetzungsrate auf Folgendes:

### Benutzerfreundlichkeit-Prinzipien
Die Einhaltung von gründlich recherchierten [Benutzerfreundlichkeit-Prinzipien](https://www.nngroup.com/) führt in der Regel zu guten Ergebnissen bei der Umsetzungs-Optimierung.

### Design-Prinzipien
Zusätzlich zu den Benutzerfreundlichkeit-Prinzipien gibt es grundlegende [Design-Prinzipien](http://www.amazon.com/Universal-Principles-Design-Revised-Updated/dp/1592535879/), welche die Umsetzung verbessern, wenn sie denn befolgt werden.

### Die goldene Regel
"Was du nicht willst, dass man dir tu..." ist ein Leitprinzip für die meisten unserer Entscheidungen und funktioniert hervorragend in Bezug auf die Umsetzungs-Optimierung.

### Probleme lösen
Das Lösen von tatsächlichen Schmerzpunkten, die unsere Kunden erleben, ist die primäre Art und Weise, wie wir in der Lage waren, unsere Umsetzungsrate zu verbessern und unsere Marke zu stärken.

## Wir haben A/B-Tests nicht völlig aufgegeben
Ich sollte zudem zugeben, dass wir immer noch einige Ideen A/B-testen. Anstatt uns an einen strikten A/B-Testing-Prozess zu halten, lassen wir unser Team Ideen, die sie interessant finden, A/B-testen.

Um die Wahrscheinlichkeit zu minimieren, es mit dem Testen zu übertreiben, haben wir unsere A/B-Testing-Tools von Drittanbietern abgeschaltet und Split-Tests in unsere Codebasis integriert. Das heißt, um einen Test durchzuführen, benötigen wir die Hilfe der Entwickler, um ihn einzurichten. Dieser Mehraufwand hält uns davon ab, unbedachte Tests durchzuführen, und hat den zusätzlichen Vorteil, dass der Leistungsabfall, der mit der Verwendung eines Drittanbieter-Tools einhergeht, eliminiert wird.

Schließlich sind wir jetzt in der Lage, völlig unterschiedliche Versionen unseres Codes A/B-testen zu lassen, was viel interessanter ist als das Testen einfacher Designänderungen mit einem Drittanbieter-Tool.

Wenn Ihnen unser Ansatz, die Umsatzrate durch das Lösen von Problemen zu verbessern, anstatt ein A/B-Testing-Tool zu verwenden, zusagt, dann teilen Sie einige der [Eigenschaften, die wir bei Teammitgliedern suchen](https://www.stickermule.com/de/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members).

Haben Sie das Gefühl, dass Sie gut in unser Team passen würden? [Dann bewerben Sie sich doch bei uns](https://www.stickermule.com/de/careers). Wir würden uns über Ihre Rückmeldungen freuen.

Bei A/B-Tests gibt es mehrere versteckte Kosten. Wir haben uns aus 6 Gründen dazu entschieden, A/B-Tests weitgehend einzustellen.

Wachsendes Interesse an den Spezialitätenröstungen von Radio Roasters

- Über Radio Roasters:__ Bei [Radio Roasters](http://www.radioroasters.com/) handelt es sich um eine kleine Kaffeerösterei im US-Bundesstaat Georgia. Sie bieten Kaffee aus bestimmten geografischen Regionen über den Online-Verkauf, in Geschäften und übers Abonnement an.
- __Wie sie Sticker verwenden:__ In Lieferungen und in Geschäften erfüllen die "Brühmethode"-Sticker der Radio Roasters einen mehrfachen Zweck. Sie informieren zukünftige Kunden, werben für ihr Geschäft und lassen Kaffeeliebhaber ihre Leidenschaft zum Ausdruck bringen.
- __Ergebnisse:__ Die Sticker haben eine kleine, aber effektive Mundpropaganda für Radio Roasters ins Leben gerufen.

> Ich wollte die Gemeinde einbeziehen und die Menschen darüber aufklären, wie Kaffee hergestellt, bezogen und gebrüht wird."

Jeden Tag erhalten wir Hunderte neuer Aufkleber-Designs zum Drucken. Die meisten davon sind künstlerisch gelungen oder clever. Aber nur wenige darunter fallen wirklich auf, weil sie auf geschickte Weise Design mit Markenmarketing verbinden.

Eine Sticker-Reihe von Radio Roasters ist eine der wenigen wirklich herausragenden darunter. Die von TNKR Design entworfenen Sticker für Radio Roasters veranschaulichen mehrere Zubereitungsmethoden für Kaffee. Auf den Stickern ist dezent die Website-Adresse aufgedruckt, und nach einem kurzen Blick wurden wir neugierig bezüglich der kleinen Kaffeerösterei mit Sitz in Atlanta.

![Kaffee-Brühmethode-Sticker](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/fbeae8473f4b5d7f67ee96ab30241cd323401579)

Der Mann hinter Radio Roasters ist Chip Grabow. Er war 15 Jahre lang Produzent bei National Public Radio (NPR) und zog nach Atlanta, um bei CNN zu arbeiten. Obwohl er nachts bei CNN Skripte bearbeitet, ist er tagsüber mit dem Rösten von Spezialitätenkaffee und mit dem Aufbau eines Unternehmens beschäftigt.

Als Chip 2011 von der Westküste nach Atlanta zog, war er von der geringen Anzahl an Spezialitätenkaffee-Läden und -Röstern überrascht. Er beschloss, seine Leidenschaft (die Liebe zum Kaffee) mit seinem Traum (ein eigenes Unternehmen zu führen) zu verbinden und Radio Roasters zu gründen. Mithilfe einiger Freunde, die in anderen Teilen der Vereinigten Staaten rösten, gelang ihm ein guter Start.

## Engagement und Ausbildung

Alle neuen Unternehmen stehen vor der schwierigen Entscheidung, wie sie ihr Markenimage und ihr Marketing gestalten sollen. Chip fand jedoch schnell die Antwort: "Wir fanden einen großartigen Designer, der unsere Markenstrategie entwickelte und unsere Brühmethode-Sticker entwarf."

Aber das Marketing war nicht so einfach.

> Großartiger Kaffee ist anders.

Die Antwort kam durch den Wunsch, die Leute zu informieren und einzubeziehen. Sorgfältig bezogene Kaffeebohnen und Röstung in kleinen Mengen sind nur der Anfang. Zu seinem Ziel, die Verbraucher aufzuklären, gehört auch, den Menschen zu zeigen, wie man bereits eine einzelne Tasse Kaffee zubereiten und genießen kann.

"Von Anfang an wollte ich die Gemeinde einbeziehen und die Menschen darüber aufklären, wie Kaffee angebaut, bezogen und gebrüht wird."

Dies fing mit einer einzigen Seite und ein paar Bildern an. Darauf wurden Techniken beschrieben, wie man eine großartige Tasse Kaffee durch verschiedene [Brühmethoden](http://radioroasters.com/brewing-tips) zubereiten kann. Während des Erstellens der Seite entwarf der Designer einzigartige runde Entwürfe, welche die jeweilige Methode darstellen: Clever-Drip, Kegel-Drip, Chemex und Aeropress.

Zu jeder Methode gibt es einen kurzen Absatz bezüglich der Geschichte der Methode und der einzelnen Schritte. Das Ergebnis ist einzigartig: "Großartiger Kaffee ist anders."

Bald darauf wurden die Brühmethode-Sticker entwickelt.

> Sticker waren ein offensichtliches Werbemittel. Leute lieben Sticker.

![Radio-Röstereien Georgia](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/e13b66f450931079ae412f121222f68005c78d3a)

## Rundfunkübertragung der guten Neuigkeiten

Ein einheitliches Design und einzigartige Farben sorgen für eine unverwechselbare Sticker-Reihe. In lokalen Geschäften wie [Sq/Ft Decatur](http://www.sqftdecatur.com/), wo die Kaffeeröstungen von Chip verkauft werden, setzt er ein paar Sticker neben den Tüten. Die Farbe und das Design ziehen die Aufmerksamkeit auf sich und, so hofft er, starten auf subtile Weise den Aufklärungsprozess. Chip fügt hinzu: "Gutes Design ist hilfreich."

Aber es weckt auch ein plötzliches Interesse daran, Kaffee auf neue Art und Weise zuzubereiten (und zu trinken).

Gelegenheits-Kaffeetrinker kennen oft nur ein oder zwei Methoden der Kaffeezubereitung, wie z. B. eine Standard-Tropfkaffeemaschine. Diese Sticker zeigen vier weniger bekannte Methoden, die die Reichhaltigkeit und den Geschmack verbessern, wodurch der "Umstieg" ermöglicht wird.

Der Umstieg wurde folgendermaßen beschrieben: "Wenn eine bestimmte Mischung von Ereignissen und emotionaler Energie vorhanden ist, dann wird ein Kunde auf ein neues Produkt umsteigen wollen".

Obwohl die Sticker klein und schlicht sind, erfüllen sie zum Teil diese Aufgabe – sie geben einem Gelegenheits-, Neueinsteiger- oder sogar "Profi"-Kaffeetrinker die Möglichkeit, den Kaffee von Radio Roasters seinem alten Lieblingskaffee vorzuziehen.

Hinzu kommt die Tatsache, dass Sticker praktisch sind und sich überall anbringen lassen.

Chip erklärt: "Die Leute lieben Sticker seit ihrer Kindheit. Sie lieben es, sie zu sammeln und sie aufzubewahren."

## Weitere gute Nachrichten

Der Großteil seines Geschäfts basiert auf einer Abonnement-Dienstleistung, welche die Kunden dazu ermutigt, nur die frischesten Bohnen zu kaufen und vorrätig zu halten, und immer wieder neue Sorten auszuprobieren. Die Kunden können zwischen verschiedenen Kaffeesorten und Tütengrößen wählen.

Der Kaffee ist je nach Saison anders, sodass Radio Roasters alle drei Monate eine andere Sorte oder Quelle im Angebot haben. Durch Abschluss eines Abonnements erhalten Kunden mit jeder Lieferung als Beilage einen Sticker.

> Tolle Marken sind immer diejenigen, die dir tolle, kostenlose Sticker schenken."

Mit der Zunahme des Abonnement-Geschäfts haben die Sticker immer mehr an Bedeutung gewonnen. Der Kunde klebt vielleicht einen Sticker auf sein Notizbuch, das er mit zur Arbeit nimmt, oder auf einen Kaffeebecher, den er zu einem Meeting mitbringt.

"Unsere Kunden fragen uns oft: 'Wie bekomme ich diese Sticker?' Wir antworten ihnen immer: 'Sie müssen Kaffee bei Radio Roasters bestellen'. Erst neulich sah jemand einen Radio-Roasters-Sticker auf dem Laptop des Arbeitskollegen und fragte ihn danach. Dieser gab ihm sofort eine Kostprobe des Kaffees."

Während das Abonnement-Geschäft online wächst, will Chip auf andere Geschäfte in und um Atlanta expandieren. Sticker boten eine pragmatische, kostengünstige Möglichkeit, die Leute auf natürliche Weise auf Radio Roasters aufmerksam zu machen.

"Obwohl wir gerade erst anfangen, haben die Sticker das Interesse definitiv gesteigert. Wir stießen auf großartige Resonanz auf Instagram. Die Leute kommentieren und fragen, wo sie die Sticker bekommen können. Wir sagen immer: 'Sie müssen sie bestellen!'"

"Sie antworten dann: 'Jetzt weiß ich, wo ich nächstes Mal Kaffee bestelle!'"

Wenn auch *Sie* Sticker Mule ausprobieren möchten – wir bieten Ihnen 9 € Rabatt bei Ihrer ersten Bestellung an. Registrieren Sie sich einfach, indem Sie auf den Button unten klicken.

<ButtonCta text="9 € Guthaben erhalten" href="https://www.stickermule.com/de/unlock?ref_id=7980330701" />

Die "Brühmethode"-Sticker der Radio Roasters informieren zukünftige Kunden, werben für ihr Geschäft und lassen Kaffeeliebhaber ihre Leidenschaft zum Ausdruck bringen.

Voraussetzungen für schnelles Wachstum

![Illustration wachsender Pflanzen](https://cl.ly/2V3z1C1Z2k0f/prereq_blog.jpg)

Bisher hatten wir das Glück, durch die Ausrichtung auf unsere Leidenschaft zur Herstellung, zum Design, zur Softwareentwicklung und zur Kundenerfahrung wachsen zu können. Mit dieser Einstellung konnten wir 5 Jahre lang ohne eine einzige Person im Marketing wachsen. Im vorigen Jahr fingen wir an, ein Marketingteam aufzubauen, und sofort merkten wir, wie sich unsere Wachstumskurve krümmte.

> Unser Team ist immer noch klein - und obwohl die bisherige Vorgehensweise offensichtliche Vorteile mit sich bringt, gibt es auch ein langfristiges Risiko, das mit der Vernachlässigung von Möglichkeiten zum schnelleren Wachstum verbunden ist.

Unser Team ist immer noch klein - und obwohl die bisherige Vorgehensweise offensichtliche Vorteile mit sich bringt, gibt es auch ein langfristiges Risiko, das mit der Vernachlässigung von Möglichkeiten zum schnelleren Wachstum verbunden ist. Ohne externe Investoren, die uns Wachstum aufzwingen, konnten wir ein Umfeld schaffen, in dem talentierte Mitarbeiter anscheinend gerne arbeiten (unser [eNPS](http://community.netigate.net/employee-net-promoter-score-how-engaged-are-your-employees-11861.html) liegt bei [90](http://cl.ly/2U2q3f3Q1J23)!). Während wir unser Wachstum beschleunigen, darf dies nicht auf Kosten des Umfelds und der Unternehmenskultur geschehen, da diese die Grundlagen unserer großartigen Arbeit bilden.

Wir nehmen nur ungern Änderungen vor, die sich negativ auf unsere Unternehmenskultur auswirken könnten. Daher haben wir einige Bereiche identifiziert, deren Verbesserung ein schnelleres Wachstum ermöglichen kann. Zu Beginn des Jahres 2016 müssen zur Wachstumsförderung folgende Maßnahmen ergreifen werden:


### Effektive unternehmensweite Prioritätensetzung
Unsere Zukunft wird von den Projekten bestimmt, die wir verfolgen. Die Zeit, die wir mit weniger wertvollen Aktivitäten verbringen, kann nicht für wertvollere Aktivitäten genutzt werden. Je besser wir Prioritäten setzen, desto schneller werden wir wachsen.

### Durchschnittliche Zeit bis zur Inbetriebnahme gering halten
Für jedes Projekt werden Ressourcen verwendet, die bis zur Inbetriebnahme keine Rendite erbringen. Gute Ideen nicht zu nutzen, ist verschwenderisch. Sogar schlimmer ist es, Zeit in ein Projekt zu stecken, das dann auf Eis gelegt wird oder ins Stocken gerät.

### Arbeitsaufträge managen
In schnell wachsenden Unternehmen häufen sich neue Aufgaben schnell an. Wir müssen flexibel bleiben, wenn es darum geht, neue Aufgaben zu übernehmen oder uns an eine neue Rolle anzupassen.

### Schlüsselpositionen identifizieren, rekrutieren und besetzen
Ohne gutes Personal kommt nichts zustande. Unser Potenzial ist also eingeschränkt, wenn wir nicht wichtige Positionen identifizieren und mit den besten Mitarbeitern besetzen.

### Entwicklung eines effektiven Einstellungsprozesses
Um im großen Umfang neue Mitarbeiter einzustellen, benötigen wir außergewöhnliche Rekrutierungs-, Einstellungs- und Einarbeitungs-Prozesse und das Engagement, sich um den Erfolg neuer Mitarbeiter zu kümmern. Produktivität und Arbeitsmoral verschlechtern sich, wenn Unternehmen planlos einstellen.

### Einen hohen Standard anstreben
Wir müssen uns verpflichten, neue Fähigkeiten zu erlernen und uns gleichzeitig dort zu verbessern, wo wir bereits hervorragend sind. Menschen schauen voneinander ab, und eine Verschlechterung der Standards kann sich bei wachsenden Unternehmen schnell ausbreiten.

## Überlegungen zum Schluss
Diese Grundsätze sind zwar für unsere derzeitige Situation besonders relevant, aber ich vermute, dass sie auf unbestimmte Zeit von Bedeutung bleiben werden. Prioritätensetzung und Ausführungsgeschwindigkeit sind mit Abstand die beiden wichtigsten Faktoren für langfristiges Wachstum.

Darüber hinaus kommt es darauf an, die richtigen Positionen mit den besten Mitarbeitern zu besetzen, sie zum Erfolg zu befähigen und alle zu ermutigen, flexibel zu bleiben, damit sich das Unternehmen schnell an Veränderungen anpassen kann. Und schließlich ist die Verpflichtung, die Standards ständig zu erhöhen, vielleicht der beste Schutz vor dem Verfall, den die meisten Unternehmen mit der Zeit erleben.

Wenn Sie diesen Grundsätzen zustimmen und ein Unternehmen suchen, in dem talentierte Menschen gerne arbeiten, [dann bewerben Sie sich doch bei uns](https://www.stickermule.com/de/careers?ref=blog).

Wir haben einige Bereiche identifiziert, in denen sich Sticker Mule (und andere Unternehmen) ändern oder verbessern müssen, um ihr Wachstum zu beschleunigen.

Bärte und eine Marke wachsen, mit Texas Beard Co.

- __Über Texas Beard Co.:__ Die Texas Beard Company wurde im Februar 2014 gegründet und stellt hochwertige, natürliche, von Menschen hergestellte Bartprodukte her.
- __Wie sie Sticker verwenden:__ Mit nur zwei Arten von Stickern konnten sie ihre gesamte Produktlinie einschließlich Bartöl, Balsam und Wachsprodukten kennzeichnen. Sticker mit Werbelogo sind auch ein großartiges Mittel, um den Bekanntheitsgrad der Marke zu steigern.
- __Ergebnisse:__ Was als Experiment begann, ist heute ein florierendes Unternehmen, das neue Produkte anbietet und täglich Hunderte von Bestellungen für seine glücklichen und bärtigen Kunden ausführt.

> Ich erkannte eine Gelegenheit, stellte Nachforschungen an und begann mit der Entwicklung unserer ersten beiden Produkte."

Die besten Unternehmer sind ständig auf der Suche nach Gelegenheiten und versuchen, dem nächsten Trend immer einen Schritt voraus zu sein. Doch manchmal liegen uns die besten Ideen direkt vor der Nase... oder, in diesem Fall, auf dem Gesicht. So hat Ryan Olson, ein bärtiger Softwareentwickler, die Texas Beard Company gegründet.

![Texas Beard Co Stickers](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/82e4ca79ccb9972fbc38cb2f547dd744ab083809)

"Ich erkannte eine Gelegenheit, stellte Nachforschungen an und begann mit der Entwicklung unserer ersten beiden Produkte."

Gemeinsam gründeten die Inhaber Ryan, Aaron, Adam und Shayne (allesamt Kollegen und Freunde) die Texas Beard Company. Seitdem haben sich die handgefertigten Bartpflegeprodukte zu einem eigenständigen Unternehmen mit Tausenden von zufriedenen Kunden entwickelt. Als zufriedene Kunden von Sticker Mule haben wir uns mit Ryan über seine Erfahrungen und sein Unternehmen unterhalten. Hier sind die Lektionen, die er zu teilen hat:

Was folgt, sind drei seiner Lektionen:

1. Gestalte dein Unternehmen basierend auf den eigenen Bedürfnissen und Fachkenntnissen
2. Nimm die Dinge in die eigene Hand und verzögere die Markteinführung nicht
3. Sorge durch Begeisterung & Überraschung für Markenwahrnehmung

## Gestalte dein Unternehmen basierend auf den eigenen Bedürfnissen und Fachkenntnissen

Mit Ausnahme von Adam (dem "Alibi-Bartlosen" im Team) sind Ryan, Aaron und Shayne ihre eigenen besten Kunden. Sie recherchierten verschiedene Inhaltsstoffe und ihre Vorteile. Dann testeten sie die Formeln an sich selbst und nahmen Änderungen an dem vor, was zu Bartöl und Bartbalsam wurde.

Sie schufen das Produkt und die Formel, nach der Ryan seit dem ersten Tag suchte. Daraufhin wandten sie sich an Freunde und Mitarbeiter, um deren Feedback einzuholen. Sie sammelten Kommentare und Rückmeldungen zum Duft und zur Verwendung der Produkte, und brachten die Produktlinie dann offiziell auf den Markt.

> Es war eine Art Experiment, um zu testen, ob sich das Produkt verkaufen lässt.

Als Softwareentwickler arbeiten Ryan und die Jungs tagsüber bei einem E-Commerce-Softwareunternehmen, das Tools und Ressourcen für andere Kleinunternehmen entwickelt. Diese Erfahrung gab ihnen einen enormen Startvorteil und half ihnen, das Geschäft quasi über Nacht aufzubauen.

"Es war eine Art Experiment, um zu testen, ob sich das Produkt verkaufen lässt. Wir hatten zwar Erfahrung mit dem Aufbau von Online-Shops, aber nicht mit deren Betrieb."

![NightCapBalm](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/db2806de2f55130f078553d94be99d4fe278bd92)

## Nimm die Dinge in die eigene Hand und verzögere die Markteinführung nicht

Für neugegründete Kleinunternehmen kann es verlockend wirken, sich mit der "Start-up-Checkliste" zu beschäftigen und den Aufbau des eigentlichen Geschäfts zu verzögern. Es passiert oft, dass zu viele Stunden damit verbracht werden, eine Website zu erstellen, ein Logo zu entwerfen, eine Markenstrategie zu entwickeln, die besten Lieferanten und die besten Preise zu finden, usw. All das ist zwar wichtig, aber es kann einem Unternehmen den Schwung nehmen, wenn sich die Sache zu lange hinzieht. Texas Beard Company ist ein großartiges Beispiel dafür, warum es wichtig ist, aus dem eigenen Fachwissen heraus zu agieren, um schnell zu handeln und mit dem Verkauf starten zu können.

Aaron, der Künstler unter ihnen, entwarf ein Logo, das die Marke, die Produkte und die Zielkunden perfekt wiedergibt. Daraufhin bestellte das Team Glastropfer und Dosen. Um die Marke und das Produkt zusammenzubringen, nutzten sie individuelle [Bartöl Sticker](https://www.stickermule.com/de/uses/beard-oil-stickers "Individuelle Bartöl Sticker") von Sticker Mule zur Kennzeichnung ihrer Bartpflegeprodukte.

Das Bestellen individueller Sticker zum Gebrauch als Etiketten ermöglichte ihnen, von Anfang an nur nach Bedarf Bestellungen aufzugeben. Von Anfang an wurden das Logo und die Sticker zu einem wichtigen Bestandteil des gesamten Produktionsprozesses.
Alle Produkte werden mit denselben Stickern gekennzeichnet. Diese einmalige Verwendung ermöglichte es ihnen, die Markenbildung konsistent zu halten. Das Beste daran ist, dass das Unternehmen dadurch Tausende von Euro einsparen konnte, da es Großbestellungen für ein einziges Design aufgeben und schnell Nachbestellungen tätigen konnte.

> Es erwies sich als eine kreative Lösung für die Verpackung. Wir haben denselben Sticker für alle vier Anwendungen verwenden können.

Die Texas Beard Company hat das "Do-it-yourself"-Prinzip auf beste Weise verinnerlicht. Alle Produkte werden von Familienmitgliedern in Handarbeit in der heimischen Garage hergestellt und haben bereits zwei Räume des Hauses eingenommen. Obwohl es als Wochenendprojekt begann, ist die Herstellung der Öle und Balsame heute ein Vollzeitjob für zwei Personen.

Am Anfang, so erinnert sich Ryan, besuchte er regelmäßig Flohmärkte, um den Vertrieb anzukurbeln und die Markenbekanntheit zu steigern. Aber bald gewann der Online-Vertrieb die Oberhand. "Es war zwar zeitaufwändig, aber doch ein wichtiger Schritt. Die Kunden konnten die Düfte riechen und sie ausprobieren. Online Verkäufe zu tätigen ist jedoch viel einfacher."

## Durch Begeisterung und Überraschung zur Markenwahrnehmung

Da derzeit fast alle Verkäufe über den Online-Shop abgewickelt werden, hat Texas Beard Company dennoch einen Weg gefunden, mit den Kunden in Kontakt zu treten und die Marke auch ohne den persönlichen Kontakt auf einem Flohmarkt bekannt zu machen. "Wir legen jeder Bestellung Werbeaufkleber mit unserem Logo bei. Diese dienen beim Öffnen der Schachtel als eine schöne Überraschung für unsere Kunden."

> Sticker dienen beim Öffnen der Schachtel als eine schöne Überraschung für unsere Kunden."

Die Sticker förderten zudem auch die Markenbekanntheit. Während viele Kunden von sich aus ihren Freunden davon erzählen werden, benötigen einige von ihnen einen Gesprächsanlass in Form von Stickern, Empfehlungen, usw. Wenn auch Ihr Produkt ein bestehendes Bedürfnis befriedigt und zufriedene Kunden erzeugt - wie die Texas Beard Company - dann sollten auch Sie es Ihren Kunden so einfach wie möglich machen, ihre positiven Erfahrungen weiterzugeben. "Die Leute bringen das Logo auf ihren [Autos](https://www.stickermule.com/de/uses/car-decals), [Kaffeebechern](https://www.stickermule.com/de/uses/waterproof-stickers), [Schutzhelmen](https://www.stickermule.com/de/uses/hard-hat-stickers) oder [Laptops](https://www.stickermule.com/de/uses/laptop-stickers) an." Das Unternehmen hat sich über Texas hinaus ausgedehnt und verkauft in allen US-Bundesstaaten und in mehr als 26 Ländern weltweit.

![Bartöl Sticker](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/e31f92a0425326592137ccedb0b3f72eb5d1d701)

## Was kommt als Nächstes

Im vergangenen Jahr hat das Team neue Düfte erstellt (einschließlich eines saisonalen Duftes), Schnurrbartwachs und weitere Pflegeprodukte hinzugefügt. So wie die Texas Beard Company wächst, so wächst auch die Liebe der Kunden zur Marke. Das Team stellt jetzt auch T-Shirts, Cappys und mehr her. Während das Unternehmen natürlich weiter wächst, planen Ryan, Adam, Aaron und Shayne, ihre Kunden auf neue Weise und mit neuen Produkten zu begeistern.

Es gibt unzählige Möglichkeiten, _Ihre_ Kunden zu begeistern und Ihre Marke mit Stickern und anderen individuell bedruckten Produkten zu fördern. Sehen Sie sich an, wie Sticker Mule auch Ihrem Unternehmen beim Wachsen helfen kann.

<ButtonCta text="100+ Möglichkeiten, Sticker Mule zu nutzen" href="https://www.stickermule.com/de/uses?ref=blog" />

Die Texas Beard Company verwendet individuelle Sticker zur Kennzeichnung ihrer gesamten Produktlinie, einschließlich Bartöl, -balsam und -wachs.

Ankündigung von Ideen für individuelle Sticker

Seit den Anfängen von Sticker Mule sind wir immer wieder von den kreativen Designs und Anwendungen unserer Kunden überrascht worden. Heute kündigen wir einen Versuch an, diese Ideen zu erfassen und darzustellen: [individuelle Sticker-Ideen](https://www.stickermule.com/de/uses).

## Warum wir so enthusiastisch sind
Von handgefertigten Waren über Schulspendenaktionen bis hin zu Hochzeiten und dem Aufbau einer großartigen Unternehmenskultur gibt es unendlich viele Anwendungsmöglichkeiten für individuelle Sticker, Magnete, Anstecker, Buttons und mehr.

[![Individuelle Visitenkarte als gestanzter Sticker](https://cl.ly/2V2D0p2G0s2V/chop-shop-barber-business-card-stickers-main.jpg "Eine etwas ungewöhnliche Visitenkarte")](https://www.stickermule.com/de/uses)

Im Laufe der Jahre haben wir viele der Ideen und Fotos unserer Kunden auf [Twitter](http://www.twitter.com/stickermule/) und [Instagram](https://www.instagram.com/stickermule/) gepostet und geteilt. Diese Bilder und Ideen bleiben jedoch im Lärm der sozialen Medien oft unbemerkt.

Deshalb möchten wir mit 100+ der beliebtesten Anwendungsmöglichkeiten für individuelle Sticker, Magnete, Anstecker, Buttons und mehr Sie dazu inspirieren, Ihre eigenen individuellen Druckprodukte zu erstellen.

[Werfen Sie hier einen Blick auf die Ideen](https://www.stickermule.com/de/uses).


## Teilen Sie Ihre Idee
Wir möchten den besten Ideen eine Gelegenheit bieten, in den Vordergrund zu treten und andere zu inspirieren.

In unserem Blog haben wir Geschichten veröffentlicht, die zeigen, wie Kunden aus verschiedenen Branchen ihre [Sticker für ihre eigenen Werbezwecke nutzen](https://www.stickermule.com/de/uses), um ihre [Produkte zu kennzeichnen](https://www.stickermule.com/de/uses), [Besucher auf eine Website zu bringen](https://www.stickermule.com/de/uses) oder [Geld für ein Kickstarter-Projekt zu sammeln](https://www.stickermule.com/de/uses). In den kommenden Monaten werden wir Ihnen weitere dieser Kundengeschichten vorstellen.

[![Die Geschichte vor Texas Beard Co.](https://cl.ly/0F2S0g3s0K1n/BeardOil4x.jpg "Einen Bart wachsen lassen und ein Unternehmen aufbauen, mit Texas Beard Co.")](https://www.stickermule.com/de/uses)

Wenn Sie also eine einzigartige Anwendungsmöglichkeit für Ihre Produkte von Sticker Mule gefunden haben sollten, dann lassen Sie es uns wissen und wir werden diese unserer Gemeinde zur Schau stellen.

Werfen Sie einen Blick auf [die 100+ hier vorgestellten Ideen](https://www.stickermule.com/de/uses) und teilen Sie dann [Ihre eigene Idee](https://stickermule.canny.io/products) mit uns.

[![](https://cl.ly/3I06350X0z31/ideas-blog-gallery.png)](https://www.stickermule.com/de/uses)

<ButtonCta text="Teilen Sie Ihre Idee mit uns" href="https://www.stickermule.com/de/support/contact?ref=blog" />

Schauen Sie sich 100+ Möglichkeiten an, individuelle Sticker, Magnete, Anstecker, Buttons und mehr zu nutzen.

Wir präsentieren automatische Rabatte

Sticker Mule hat es sich zum Ziel gesetzt, Ihnen den schnellsten und einfachsten Weg zu individuellen Stickern zu bieten. Aus diesem Grund kündigen wir eine neue Funktion an, die wir vor sechs Monaten im Stillen eingeführt haben: [automatische Rabatte](https://www.stickermule.com/de/automatic-discounts).

Es kommt häufig vor, dass man beim Bestellen die genaue Größe des Stickers nicht kennt. Mit automatischen Rabatten sparen Sie Zeit und Geld, da die genaue Größe während der Proof-Abnahme automatisch ermittelt wird.

Jetzt können Sie kurz eine ungefähre Größe angeben und Vorlagen hochladen. Daraufhin erhalten Sie immer den richtigen Preis auf der Grundlage der ermittelten genauen Größe.

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### Sie sparen Geld
Seit Einführung der automatischen Rabatte haben mehr als 80 % der Kunden unserer [gestanzten Sticker](https://www.stickermule.com/de/products/gestanzte-sticker) beim Bestellen Geld gespart. Oft ist der Unterschied nur gering, doch manchmal ist der Betrag beträchtlich.

Sie könnten zum Beispiel einen 76 mm x 76 mm Sticker bestellen, der eigentlich 76 mm x 58 mm groß ist. Wir erkennen den Unterschied automatisch und senken den Preis entsprechend. Da wir Ihnen den Preis erst nach Abnahme des Proofs in Rechnung stellen, basiert der von Ihnen zu zahlende Preis auf der endgültigen Größe, die während der Proof-Abnahme ermittelt wurde.

### Sie sparen Zeit
Verschwenden Sie keine Zeit mit dem Ermitteln der genauen Größe Ihrer Sticker. Bestellen Sie die geschätzte nächstgelegene Größe, und wir finden die genaue Größe später heraus. Dies ist besonders hilfreich, wenn Sie große Sticker wie [Fußbodengrafiken](https://www.stickermule.com/de/products/bodenaufkleber) und [Wandgrafiken](https://www.stickermule.com/de/products/wandgrafiken) bestellen, bei denen Sie zwar die gewünschte Breite, nicht aber die Höhe Ihres Designs kennen.

Sie können einfach das größte Quadrat bestellen, das Ihr Design umfasst, und wir ermitteln beide Maße. Wenn Sie z. B. eine 1219 mm breite Wandgrafik wünschen, können Sie 1219 mm x 1219 mm bestellen, und wir ermitteln die richtige Höhe und aktualisieren Ihren Preis. Auf diese Weise lassen sich auch kleinere Sticker schneller bestellen.

### Probieren Sie automatische Rabatte aus
Vergeuden Sie nie wieder Zeit mit dem Ermitteln genauer Größen. [Automatische Rabatte](https://www.stickermule.com/de/automatic-discounts) sind ein exklusives Angebot von Sticker Mule, über das wir uns besonders freuen.

Probieren Sie es aus, indem Sie [eine ungefähre Größe bestellen](https://www.stickermule.com/de/sticker-selbst-gestalten) und lassen Sie uns wissen, was Sie davon halten.

Automatische Rabatte sparen Ihnen Zeit und Geld, da die richtige Größe bei der Proof-Abnahme automatisch ermittelt wird.

Globaler Meetup-Sponsor für Dribbble

Mit Hunderten von Meetups, die 2016 auf der ganzen Welt stattfanden, entwickelt sich die Online-Gemeinde von Dribbble schnell auch zu einer der besten Offline-Gemeinden für Designer. [Dribbble](https://dribbble.com/) ist ein Ort zur Präsentation, Werbung, Förderung und Erforschung von Design. Es ist eine Gemeinde, der [Sticker Mule](https://www.stickermule.com/de) seit Jahren angehört.

Sticker Mule und Dribbble wurden beide 2010 gegründet. Wir hatten von Anfang an eine großartige Beziehung zum in Salem, im US-Bundesstaat Massachusetts, ansässigen Team. Dribbble ist für uns mehr als nur ein soziales Netzwerk - es hat sich zu unserer Lieblingsgemeinde entwickelt, in der wir uns engagieren und von der wir ein Teil sind. Dave, unser leitender Designer, sagte dazu:

> Dribbble ist das wichtigste soziale Netzwerk für jeden, der sich für Design interessiert. Es hat uns beim Aufbau unseres Teams und unserer Marke mehr geholfen als Facebook, Twitter und Instagram zusammen.

## 2016 globaler Meetup-Sponsor

In diesem Jahr hatten wir beschlossen, unsere "Beziehung" mit Dribbble offiziell zu machen, indem wir [hunderte von Meetups](https://dribbble.com/meetups) in Städten wie Toronto, Neu-Delhi, Los Angeles, London, Mexiko-Stadt und mehr sponserten.

Als offizieller Partner zusammen mit [InVision](https://www.invisionapp.com) verteilten wir Meetup-Ausstattung in Städten weltweit. Die Ausstattung enthielt Sticker Mule- und Dribbble-Sticker (einschließlich unseres neuesten Produkts, den [Transfer-Sticker](https://www.stickermule.com/de/products/transfer-sticker)), Muster-Sticker und [Geschenkkarten von Sticker Mule](https://www.stickermule.com/de/products/geschenkkarten).

## Der Anstoß

Letzten Monat haben wir [die Partnerschaft](https://dribbble.com/stories/2016/01/26/global-meetup-sponsor-sticker-mule) mit einem legendären Playoff-Foto ["Kostenlose individuelle Sticker für alle"](https://dribbble.com/shots/2483034-Free-Custom-Stickers-For-Everyone) gestartet. Die Aufnahme wurde mehr als 14.000 Mal angesehen, über 600 Mal geteilt und erhielt rekordverdächtige 1.553 Likes. Obwohl das Angebot abgelaufen ist, haben wir noch weitere Überraschungen für die Design- und Dribbble-Gemeinden auf Lager stehen.

## Was kommt demnächst

Zusätzlich zum Sponsoring globaler Meetups planen wir die Fortsetzung der monatlichen Playoffs, die wir Mitte 2015 begonnen haben. Mit einem Motiv und einzigartigen Preisen für die Sieger bietet jedes Playoff eine einmalige Gelegenheit für Dribbblers, ihr Design im echten Leben als Sticker oder [Button](https://www.stickermule.com/de/selbstgestaltete-button) zu sehen.

[Besuchen Sie uns auf Dribbble](https://dribbble.com/stickermule), um vergangene Playoffs, kommende Angebote und die neuesten Aufnahmen zu sehen!

Wir sponsern Dribbble-Meetups auf der ganzen Welt mit Meetup-Ausstattungen, Stickern und mehr.

Die Sticker-Mule-Anleitung zu Asana

![Anleitung zu Asana von Sticker Mule](https://s3.amazonaws.com/assets.stickermule.com/blog/2016-02-12-the-remote-team-guide-to-asana/sticker-mule-guide-to-asana.png "Anleitung zu Asana von Sticker Mule")

[Asana](https://asana.com/) ist die Aufgabenmanagement-Plattform von Sticker Mule. Wir verwenden sie, um alle Aufgaben, die nicht von einem spezialisierten System verwaltet werden, zu erstellen, zu verfolgen, zuzuweisen, zu besprechen und abzuschließen. Asana ist flexibel und funktionsreich, was es anfangs etwas einschüchternd macht. Es gibt keinen klar bestimmten Weg, Asana richtig zu nutzen. Um das Maximum aus Asana herauszuholen, muss eine Lern- und Handlungsbereitschaft vorhanden sein, um sich auf Konventionen zu einigen und die Verwendung standardisieren zu können.

Wir haben diese Anleitung verfasst, um zu erklären, wie wir bei Sticker Mule Asana verwenden. Wir haben sie als Referenz für unser Team entworfen und sie auch für andere Teams, die sie nützlich finden könnten, zugängig gemacht.

## Wie wir Aufgaben in Asana organisieren
Asana ermutigt das Erstellen von Teams zur Verwaltung von Projekten, die aus Aufgaben und Unteraufgaben bestehen. Wir verwenden es im Allgemeinen nicht auf diese Weise, weil die meisten unserer Projekte recht klein sind. Es macht für uns keinen Sinn, Hunderte von Projekten zu erstellen, daher haben wir die Konventionen von Asana zur Kategorisierung unserer Arbeit neu definiert.

> Es macht für uns keinen Sinn, Hunderte von Projekten zu erstellen, daher haben wir die Konventionen von Asana zur Kategorisierung unserer Arbeit neu definiert.

Wir verwenden Teams, um Kategorien auf oberster Ebene zu erstellen und Projekte, um Unterkategorien zu erstellen. Eine Aufgabe innerhalb eines Projekts (d. h. eine Unterkategorie) kann eine diskrete Aufgabe oder ein Projekt sein, das mit Unteraufgaben organisiert ist. Gelegentlich verwenden wir auch Asana-Projekte, um tatsächliche Projekte zu verfolgen. Unsere Kategorien auf oberster Ebene, die als Teams eingerichtet sind, sind:

### Produktdesign
Das Produktdesign-Team kategorisiert Verbesserungen an unserem Produkt (d. h. Website und zugehörige Apps), indem es sie in Kategorien (über Projekte) für jeden Funktionsbereich (d. h. Warenkorb, Bezahlvorgang, Neubestellungen, Bewertungen usw.) einordnet.

In regelmäßigen Abständen geben wir Aufgaben innerhalb jedes Funktionsbereichs (d. h. Projekts) Priorität, indem wir Abschnittsüberschriften verwenden, um Aufgaben nach Priorität zu sortieren. Wenn wir mit der Arbeit an einem bestimmten Bereich starten, können wir schnell eine nach Priorität sortierte Liste mit verwandten Verbesserungen durchschauen. Wenn ein Entwickler zum Beispiel am Warenkorb arbeitet, kann er sich das Warenkorb-Projekt ansehen, um schnell ein paar zusätzliche Aufgaben zu erledigen.

### Entwicklung
Das Entwicklungsteam kategorisiert die Entwicklungsarbeit, indem es Projekte zur Verfolgung von: Defekten, groben Kanten, Aufgaben mit hoher Priorität und unserer Roadmap erstellt. Die Roadmap bietet einen Überblick über die wichtigsten Verbesserungen, die wir vorhaben.

Wir bleiben auch am Ball, indem wir ein "Grobkanten"-Projekt verwenden, um unwesentliche Verbesserungen zu kategorisieren, die für die meisten Benutzer nicht spürbar sein werden. Die meisten "groben Kanten" sind eher einfache Korrekturen und unser Team wird einige davon zwischen den umfangreicheren Projekten in Angriff nehmen.

Schließlich erstellen wir manchmal auch Projekte, um tatsächliche Projekte zu verfolgen. Diese verfolgt unser Entwicklungsteam, falls es sich um umfangreiche Projekte handeln sollte.

### Betrieb
Das Betriebsteam organisiert die Arbeit, die mit den betrieblichen Verbesserungen zusammenhängt. Da die meisten operativen Projekte umfangreich sind, verwenden wir innerhalb dieses Teams Asana-Projekte, um tatsächliche Projekte zu verfolgen. Die Projekte sind grob nach Priorität von oben nach unten sortiert, so dass jeder den Überblick behalten kann.

Zusätzlich haben wir ein "allumfassendes" Projekt namens "Betriebsideen" erstellt, das Ideen verfolgt, die zu betrieblichen Verbesserungen führen könnten. Es steht jedem frei, eine Idee in das Projekt "Betriebsideen" zu stellen. Wenn eine Aufgabe in diesem Projekt grünes Licht erhält und von wesentlicher Bedeutung erscheint, können wir sie in ein tatsächliches Projekt umwandeln.

### Marketing
Das Marketing-Team umfasst Projekte, die die Arbeit nach Funktionsbereichen kategorisieren (z. B. E-Mail, Werbung, Inhalt, Umsetzung, Markteinführung usw.). Innerhalb jedes Projekts verwenden wir Abschnittsüberschriften, um Aufgaben nach Priorität zu sortieren. Zusätzlich haben wir ein Projekt namens "Marketing-Ideen", das Aufgaben verfolgt, die nicht in eine bestehende Kategorie passen.

Idealerweise würde jeder Bereich zu einer Person gehören, aber unser Team ist immer noch klein, so dass die meisten Leute mehrere Bereiche beaufsichtigen.

### Kundenbetreuung
Das Kundenbetreuungsteam umfasst ein Projekt namens "CS-Ideen", das Aufgaben verfolgt, die zu Verbesserungen in der Kundenbetreuung führen sollen, ein Projekt namens "FAQs", das häufig gestellte Fragen verfolgt, die wir erstellen oder überarbeiten müssen, und ein Projekt namens "Eilig", das Bestellungen verfolgt, die frühzeitig ausgeliefert werden müssen.

Alles, was in das Projekt "CS-Ideen" hineingestellt wird, soll zwei Ergebnisse zur Folge haben: Effizienzsteigerung der Kundenbetreuung oder Verringerung der Notwendigkeit für Kunden, Hilfe anzufordern.

### Personalwesen
Das Personalwesen-Team umfasst ein Projekt namens "Positionen", das alle offenen und potenziellen Positionen verfolgt. Wir verwenden Unteraufgaben innerhalb jeder Position, um zusätzliche durchzuführende Aufgaben zu verfolgen, um die Position letztendlich besetzen zu können (z. B. Anzeigen aufgeben, Stellenbeschreibung erstellen usw.).

Wir haben auch ein "Einarbeitung & Training"-Projekt, in dem wir Aufgaben erstellen, um jeden neuen Mitarbeiter darzustellen, und Unteraufgaben, die die Einarbeitungs- und Trainingsaufgaben für diese Person widerspiegeln.

## Asana Tipps und Tricks

### Konventionen für Aufgabennamen
1. Beginnen Sie Aufgabennamen mit Verben (z. B. beachten, senden, reparieren, hinzufügen, entwerfen, verwirklichen, ordnen)
2. Verwenden Sie Groß- und Kleinschreibung. Es lässt sich einfacher lesen.
3. Fassen Sie sich kurz.

#### Beispiel für Aufgabennamen:
1. Consider using Google Tag Manager (Einsatz von Google Tag Manager erwägen)
2. Redesign invoice PDF (Rechnungs-PDF neu gestalten)
3. Design custom labels early access landing page (Landing-Page für individuelle Etiketten zum Frühzugang entwerfen)
4. Implement custom labels early access landing page (Landing-Page für individuelle Etiketten zum Frühzugang implementieren)
5. Fix issue with address validator presenting identical addresses (Problem mit der Adressüberprüfung, die identische Adressen anzeigt, beheben)
6. Send email announcing custom labels (Ankündigungs-E-Mail für individuelle Etiketten versenden)
7. Order new chairs for the office (Neue Bürostühle bestellen)

### Wie man eine gute Aufgabenbeschreibung schreibt
1. Verwenden Sie Überschriften, um einer Aufgabenbeschreibung Struktur zu geben (Strg + B für Fettdruck)
2. Fügen Sie, wann immer möglich, Screenshots und Screencasts mit [Cloudapp](https://www.getcloudapp.com/) ein
3. Fassen Sie sich kurz, aber präzise. Unnötige Worte bedeuten nur Zeitverlust für den Empfänger, aber das gilt auch, wenn er nachfragen muss.

### Schalten Sie E-Mails aus
Um die Akzeptanz von Asana zu beschleunigen, empfehlen wir allen, E-Mail-Benachrichtigungen auszuschalten. Dadurch gewöhnen sich alle Beteiligten schneller, sich auf den Posteingang von Asana zu verlassen.

### Aufgaben zur Einarbeitung zuweisen
Jeder bekommt Asana-Aufgaben als Teil des Einarbeitungsprozesses zugeteilt, damit sie alle sofort anfangen, die Plattform zu nutzen. Beispiele für Einarbeitungs-Aufgaben, die wir zuweisen, sind "Eine kostenlose Bestellung mit einem Shop-Guthaben aufgeben", "Das Unternehmenshandbuch durchlesen und unterzeichnen" und "E-Mail-Benachrichtigungen in Asana ausschalten".

> Alle Mitarbeiter erhalten Asana-Aufgaben als Teil ihres Einarbeitungsprozesses zugeteilt, damit sie sofort anfangen die Plattform zu nutzen.

### Verwenden Sie heute, demnächst und später
In Asana können Sie Ihre persönliche Aufgabenliste organisieren, indem Sie Aufgaben entweder in "Heute" (Tab+Y), "Demnächst" (Tab+U) oder "Später" (Tab+L) ablegen. In der Regel packen wir aktuelle Aufgaben in "Heute", auch wenn sie nicht heute erledigt werden sollen, und verwenden "Demnächst", um anstehende Aufgaben zu verfolgen. "Später" enthält Aufgaben, die wir womöglich erledigen werden.

### Projekte sind nicht erforderlich
Es ist oft hilfreich, die Arbeit in Projekte zu kategorisieren. Jedoch sollten Sie sich nicht damit quälen, für jede Aufgabe das richtige Projekt zu finden. Das Wichtigste ist, Aufgaben zu erstellen, sie der richtigen Person zuzuweisen und die relevanten Personen mithilfe der Follower-Funktion zu benachrichtigen.

### Aufgaben können zu mehreren Projekten gehören
Oft legen wir Aufgaben in mehreren Projekten ab. Die meisten Teammitglieder sind nur für eine begrenzte Anzahl von Projekten (d.h. Aufgabenkategorien) zuständig. Um eine bessere Koordination zu ermöglichen, ordnen wir Aufgaben manchmal in mehrere Projekte ein, damit die relevanten Personen sie schnell zu sehen bekommen. Zum Beispiel könnte sich eine Aufgabe zeitgleich im Projekt "CS-Ideen" und "Bezahlvorgang" befinden, wenn sie sowohl einen Nutzen für unser Kundenbetreuungsteam hat als auch mit unserem Bezahlvorgang zusammenhängt.

### Verwenden Sie Tab+Q
Wir empfehlen allen, Aufgaben mit dem Tastaturkürzel "Tab + Q" zu erstellen. Es beschleunigt die Aufgabenerstellung und hilft Ihnen, schnell alle Ihre Aufgaben in Asana zu speichern.

### Ermutigen Sie die Aufgabenerstellung über andere Kanäle
Wir ermutigen uns gegenseitig, Aufgaben in Asana zu erstellen, wenn sie über einen anderen Kanal (z. B. persönlich oder Slack) identifiziert werden. Normalerweise ist das so einfach wie zu sagen "Kannst du eine Aufgabe in Asana erstellen und sie (mir, dir, einer anderen Person) zuweisen?". Dies ist besonders bei neuen Teammitgliedern wichtig, damit die Verwendung von Asana schnell zur Gewohnheit wird.

### Vorlagen kopieren und einfügen
Die [Vorlagenfunktion](https://asana.com/guide/team/advanced/save-time-in-asana) von Asana ist unvollendet, daher pflegen wir unsere Vorlagen in ein Google Doc zu speichern. Oft hängen wir die Vorlagen an eine Projektbeschreibung an, um schnell darauf zugreifen zu können. Zum Beispiel enthält unser Projekt "Einarbeitung und Training" eine Vorlage mit gängigen Einarbeitungs-Aufgaben. Ein Teammitglied kann diese Liste von Aufgaben kopieren und einfügen, um Teilaufgaben zu erstellen, die für das Einarbeiten eines neuen Mitarbeiters erledigt werden müssen.

Hoffentlich erstellt Asana bald ein echtes Vorlagen-Werkzeug, das es uns einfacher macht, Listen von wiederverwendbaren Aufgaben zu verwalten, die als Teilaufgaben zu bestehenden Aufgaben oder als Aufgaben zu Projekten hinzugefügt werden können.

> Es ist üblich, dass neue Teammitglieder Asana nur widerwillig annehmen, um dann innerhalb weniger Wochen zu begeisterten Befürwortern zu werden.

## Abschließende Bemerkungen
Da Asana komplexer ist als andere Aufgabenverwaltungsplattformen, ist es üblich, dass neue Teammitglieder es nur widerwillig annehmen, um dann innerhalb weniger Wochen zu begeisterten Befürwortern zu werden. Ohne Asana und unsere Verwendungskonventionen wären wir nicht in der Lage, ein ständig wachsendes Remote-Team zu koordinieren.

Während Asana sehr hilfreich ist, kann es ebenso leicht zu einem großen Durcheinander führen, wenn man sich nicht ständig darum kümmert und es nicht gut organisiert. Da wir auch weiterhin wachsen und neue Produkte auf den Markt bringen (wie z. B. [individuelle Magnete](https://www.stickermule.com/de/products/individuelle-magneten)), werden sich auch unsere Konventionen und Arbeitsabläufe stets weiterentwickeln müssen.

Unser Team arbeitet nicht nur deshalb so gut zusammen, weil wir die gleichen Werkzeuge verwenden, sondern auch, weil wir eine ähnliche Sichtweise auf die Arbeit haben. Wir neigen alle dazu, [bescheiden, unabhängig, logisch, sorgfältig und autodidaktisch](https://www.stickermule.com/de/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members) zu arbeiten.

Wenn Sie diese Eigenschaften mit uns teilen, [dann bewerben Sie sich doch bei uns](https://www.stickermule.com/de/careers?ref=blog).

Obwohl es nicht den einen richtigen Weg, Asana zu nutzen, gibt, zeigt Sticker Mule hier, wie sie ihr Homeoffice-Team mit Asana organisierten und erweitern können.

Mit iPourIt das eigene Bier zapfen

- __Über iPourIt:__ Bei iPourIt handelt es sich um eine einzigartige, patentierte Technologie, die es Kunden ermöglicht, ihr eigenes Bier auszuschenken. Das System besteht aus Management-Bedieneinrichtung, Zähler, Ventil, iPourIt-Platte, RFID-Armbändern und RFID-Lesegeräten. Kneipen und ihre Kunden können damit ihr Bier in beliebigen Abmessungen verkaufen und bestellen.
- __Wie sie von Stickern Gebrauch machen:__ Sie verwenden Sticker, um individuelle RFID-Armbänder mit dem Firmenlogo ihrer Kunden zu erstellen. Sticker bieten eine schnelle und einfache Möglichkeit, Kunden mit zusätzlicher Dienstleistung und einem einzigartigen Look glücklich zu machen.
- __Ergebnisse:__ Da das Unternehmen wächst, konnte es seiner wachsenden Kundenschaft die Möglichkeit bieten, das iPourIt-System für sich zu bestellen.

iPourIt ist ein Unternehmen zur Selbstbedienung für Bier und Wein. Sie verwenden RFID-Armbänder (Radiofrequenz-Identifikation) und RFID-Karten zur Aktivierung von Bierzapfhähnen, damit die Gäste ihr eigenes Bier einschenken können (und es dann automatisch auf ihre Rechnung setzen können). Heute durchlaufen mehr als 30.000 Liter Bier pro Monat das System in Kneipen, Bars und Brauereien in den Vereinigten Staaten.

Trotz des explosiven Wachstums von Mikrobrauereien und Biergärten in den Vereinigten Staaten, ist das Biertrinken immer noch eine recht simple Angelegenheit - schon seit Jahrhunderten praktisch unverändert.

Daher ist es eigentlich ziemlich passend, dass die unveränderte, monotone Art und Weise, wie wir Bier trinken und zapfen, Brett Jones dazu inspiriert hat, diese Art und Weise zu hinterfragen. 2011 kam Brett bei einem Playoff-Spiel in einem Restaurant die entscheidende Idee.

"Es brauchte 15 Minuten bis ich herausgefunden hatte, dass das Bier was ich haben wollte nicht verfügbar war... dann 15 weitere Minuten, um ein schreckliches Bier zu bekommen... und schließlich noch einmal 15 Minuten, um ein gescheites Bier zu erhalten."

Aus Frustration sagte Brett zu seinem Freund: "Wäre es nicht toll, wenn ich mir mein eigenes Bier einschenken könnte. Warum kann ich es mir nicht selber einschenken?"

Die Antwort auf diese Frage rief iPourIt ins Leben - eine patentierte Technologie, mit der Kunden ihr eigenes Bier einschenken können.

> Wäre es nicht toll, wenn ich mir mein eigenes Bier einschenken könnte. Warum kann ich es mir nicht selber einschenken?"

![Bier einschenken mit individuellen Stickern auf RFID-Armbändern](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/243cabd2bad254a970c7b0388b940fa93e88b536)

Und es überrascht nicht, dass seine technischen Vorkenntnisse die Lösung lieferten. Das schreckliche Erlebnis in der Kneipe war der Anlass zur Umorientierung in seiner zwanzigjährigen Karriere in der IT-Branche als Softwareentwickler für Netzwerk- und Systemintegrationen.

Brett verbrachte sechs Monate mit der Entwicklung des Systems und benötigte weitere sechs Monate, um seinen ersten Kunden unter Vertrag zu nehmen. Es dauerte ein weiteres Jahr, bis die Technologie vollständig entwickelt war, bevor sie zu einem eigenständigen Unternehmen mit Verkaufspersonal usw. wurde.

Ganz am Anfang hatte jedes RFID-Armband ein im Zweifarbendruck erstelltes iPourIt-Logo. Brett und sein Team bekamen bald sich ständig wiederholende Rückmeldungen von ihren Kunden, die ihr eigenes Logo auf den Armbändern haben wollten.

> Die Kunden wollten ihr eigenes Logo auf den Armbändern stehen haben."

Bei den meisten Kunden erwies es sich als schwierig, ein Logo im Zweifarbendruck herzustellen. Auch war das Ergebnis bestenfalls von mittelmäßiger Qualität. iPourIt stellte fest, dass es besser war (und auch günstiger) unbedruckte Armbänder zu bestellen und dann individuelle Sticker mit dem Logo des jeweiligen Kunden zu bestellen. Noch wichtiger ist, dass jeder Sticker hochauflösend und vollfarbig gedruckt werden konnte, was es dem Team ermöglichte, die Armbänder für jeden möglichen Kunden herstellen zu können. Die Kunden kleben dann einfach einmalig einen Sticker auf die Armbänder und damit hat sich die Sache schon erledigt.

"Es handelt sich um eine ziemlich feuchte Umgebung. Und die individuellen Sticker von Sticker Mule halten hervorragend. Wir haben Kunden, die sie seit fast zwei Jahren verwenden, und sie sehen immer noch toll aus."

![Mann mit RFID-Armband schenkt sich sein Bier ein](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/ecc7eb4680d1fba6643f8cc10202d755ba6c6a77)

Die gestanzten Sticker von Sticker Mule werden aus dickem, haltbarem Vinyl mit einer UV-Schutzschicht hergestellt, die vor Kratzern, Wasser und Sonnenlicht schützt.

> Früher mussten die Kunden eine Vorlage verwenden, aber jetzt lassen wir die Kunden die Arbeit verrichten und schicken sie dann einfach an Sticker Mule weiter."

Fünf Jahre später hat iPourIt Inc. mehr als 2.000.000 € Einnahmen verbucht, schenkt jeden Monat über 30.000 Liter durch sein System aus und hat mehr als 50 Kunden in Kneipen, Brauereien und Werften in allen Ecken der Vereinigten Staaten.

## 3 Gründe, warum iPourIt sich für Sticker Mule entschieden hat

Das Bestellen von [individuellen Mustern](https://www.stickermule.com/de/samples) von Stickern in kleinen Mengen hat sich für kleinere Kunden als hilfreich erwiesen. Auch konnten sie dadurch dem Kunden zeigen, wie seine Armbänder letztendlich aussehen würden, noch bevor er sich für das System entschlossen hatte.

Und für größere Kunden mit vielen Zapfstellen und großer Klientel hat der [Massenkauf](https://www.stickermule.com/de/support/can-you-provide-a-discount-for-a-bulk-order) es kosteneffektiv gemacht, ihre Armbänder mit Logos zu versehen.

Die [Nachbestellfunktion](https://www.stickermule.com/de/reorder) von Sticker Mule hat sich auch für größere Franchise-Kunden als nützlich erwiesen. Durch die Kombination von Nachbestellungen und schneller Abwicklung lässt sich das Hinzufügen weiterer Armbänder schnell und einfach abwickeln.

Biertrinker lieben iPourIt, weil es jede Biersorte auf einem Monitor beschreibt, es einfach macht, nur kleine Mengen von jedem Zapfhahn auszuschenken, und die Möglichkeit bietet, später zu bewerten und zu verfolgen, was ausgeschenkt wurde.

![Ausgeklügeltes Zapfen mit einem iPourIt-Anzeigesystem](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/29d1533b68befa97501469db24332b6ffaca944a)

Aber auch die Kunden lieben es. Abgesehen davon, dass sie es mit ihrem eigenen Logo versehen können, haben Bars, Brauereien und Restaurants auch von den Daten profitiert, die iPourIt für sie generiert hat. Sie können leicht erkennen, welche Biersorten am besten ankommen, und anhand eindeutiger Metriken nachweisen, was gerade beliebt oder weniger beliebt ist.

Kürzlich haben Brett und das Team die Möglichkeit entwickelt, dass Restaurants und Brauereien ihren Kunden die Möglichkeit bieten, ein Bier im Voraus zu reservieren.

Wenn ein Restaurant beispielsweise einmal im Jahr ein besonders seltenes Gebräu auf den Markt bringt, kann der iPourIt-Kunde seiner Klientel eine E-Mail schicken, worin das Gebräu beschreiben und einen Link geboten wird, über den sie es für sich reservieren können.

"Das ist eine große Verbesserung gegenüber dem Warten in der Schlange, in der Hoffnung, dass man ein Kühles bekommt, bevor das Fass leer ist. Mit unserem System kann niemand einem die Reservierung wegnehmen."

Das Herzstück von iPourIt ist die Antwort auf Bretts ursprüngliche Frage: "Warum kann ich es nicht selber machen?"

## Machen Sie es auf Ihre Art

Möchten Sie Ihre eigenen individuellen Sticker, Etiketten, Magnete, Anstecker oder Buttons herstellen? Starten Sie mit einem Guthaben im Wert von 9 €, indem Sie Ihr Konto einrichten.

Mit individuellen Mustern, Preisnachlässen für mehrere Designs und schnellem, kostenlosem Versand haben Sie Ihre eigenen individuellen Produkte im Nu vor sich liegen.

<ButtonCta text="100+ Möglichkeiten, Sticker Mule zu verwenden" href="https://www.stickermule.com/de/uses?ref=blog" />

iPourIt ist eine einzigartige Technologie, mit der Kunden ihr eigenes Bier brauen können. Sie verwenden Sticker zum Erstellen individueller RFID-Armbänder.

Mit GDCC die Zukunft pflanzen

- __Über Green Dream Clothing Co.:__ Eine Lifestyle-Marke, die für jedes verkaufte Kleidungsstück einen Baum pflanzt und damit "die Kluft zwischen Innenstadt- und Country-Club-Lebensstil überbrückt."
- __Wie sie Sticker verwenden:__ Sie verwenden Sticker, um für die Marke zu werben, sie online zu verkaufen und für Studentenbotschafter, um Propaganda für sie auf dem Unigelände zu betreiben. Sie verwenden Sticker auch für Verpackungen und auf Schachteln.
- __Ergebnisse:__ Sticker haben sich als ein einfaches, kostengünstiges Werbemittel zur Förderung ihrer Vision erwiesen. Die Sticker haben sich auf dem Unigelände (wie der CU Boulder) bewährt und ermöglichen es den Millennials, sich auf sinnvolle Weise mit der Marke zu identifizieren.

Hochschulabsolventen quälen sich oft mit der scheinbar binären Entscheidung, entweder "Gutes zu tun oder Geld zu verdienen". Der Hochschulabsolvent Adam Swartz, der 2014 seinen Abschluss an der Indiana University in Bloomington machte, wählte seinen eigenen Weg: Er tut Gutes, indem er eine Lifestyle-Marke ins Leben gerufen hat, die ebenso cool wie umweltbewusst ist.

Mit einem ausgeklügelten Logo, coolen T-Shirts und Kappen spricht der Stil von Green Dream für sich selbst. Hinter dem Look verbirgt sich eine weitaus größere Vision: eine grünere Zukunft.

![Green Dream Clothing Company wirbt mit individuellen Stickern für die Marke](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/573bb2a740d99914e37f34d36b061585a07bda27)

Beim ersten Telefongespräch mit Adam zum Thema, wie er Sticker in sein Unternehmen eingebunden hat, wird einem sofort klar, dass er diese Vision mit Leidenschaft verfolgt – und dass er mit durchdachter Absicht handelt.

"Meine Generation interessiert sich für Dinge, die wichtig sind – wir setzen uns für eine bessere Umwelt ein. Es ist kein nachträglicher Gedanke oder ein zusätzlicher Bonus – die Umwelt liegt uns von Anfang an sehr am Herzen."

Für jedes verkaufte Kleidungsstück (oder jede Packung Sticker) wird ein Baum gepflanzt. Um dies zu ermöglichen, hat sich Green Dream mit Plant-it 2020 zusammengetan, einer gemeinnützigen Stiftung, die weltweit Baumpflanzungen und mehr durchführt. "Es ist einfach, sich mit der Marke GDCC zu identifizieren, weil sie ein echtes Interesse an einer nachhaltigen Zukunft haben."

![So werben Sie mit Stickern für Ihre Marke in der Öffentlichkeit](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/88d002e8570b9945ac7c156cecd9d11b9f8a7c60)

Von der unternehmerischen Seite betrachtet, wirbt Adam mit individuellen Marken-Stickern für Green Dream.

> Es handelt sich um eine kostengünstige Möglichkeit für die Marke zu werben und die Botschaft an die Leute zu bringen.

Nach seinem Abschluss zog er von Indiana in die umweltfreundliche und rundum großartige Stadt Boulder, Heimat der CU Boulder – Colorados größter Universität. Es hat sich gezeigt, dass Studenten großartige Botschafter für die Marke und die Verbreitung der Botschaft bilden.

> Studenten kennen die Sticker – sie bemerken sie an jeder Ecke.

Adams Studentenbotschafter oder sein "Street Team" tragen die Sticker ständig auf dem Unigelände mit sich herum. "Es handelt sich um eine kostengünstige Möglichkeit, für die Marke zu werben und die Botschaft an die Leute zu bringen". Sie verschenken kostenlose Sticker an Studenten, die sie stolz auf ihr [Laptop](https://www.stickermule.com/de/uses/laptop-stickers), ihr [Handy](https://www.stickermule.com/de/uses/phone-stickers) oder das [Auto](https://www.stickermule.com/de/uses/car-stickers) kleben – überall dort, wo sie tagtäglich von anderen gesehen werden.

"Das Street Team erhält immer tolle Rückmeldungen. Studenten kennen die Sticker – sie bemerken sie an jeder Ecke. Wenn jemand sagt: 'Ah, mir gefällt dieser Sticker', kann ein Botschafter ihm gleich einen in die Hand drücken."

Die Sticker variieren von reiner Werbung über die Förderung grüner Botschaften ("Bäume pflanzen") bis hin zu inspirierenden Botschaften ("Nur gute Stimmung" und "Lauter träumen").

Auf jedem Sticker ist das einprägsame Logo von Green Dream zu sehen, ein auf dem Kopf stehender Regenschirm – der seine eigene Bedeutung hat: "Anders als ein Regenschirm, der Regen, Wind oder Hagel abhält, ist unser Regenschirm auf den Kopf gestellt, sodass Erfahrungen und Gedanken hineinfallen und dabei helfen können, zu formen, wer wir sind, wovon wir träumen und wonach wir streben."

Über das Straßenteam und die Mundpropaganda hinaus sind Adams Logo-Sticker ein wichtiger Bestandteil der Kundenerfahrung. Im Einklang mit seiner umweltorientierten und nachhaltigen Mission werden alte Schachteln wiederverwendet und sie erhalten mit gestanzten Stickern, die auf der Außenseite angebracht werden, eine neue frische Optik. Und nachdem sie ihre Schachtel geöffnet haben, finden sie im Inneren einen Bäume-pflanzen-Sticker, den Adam zum Sichern des Einwickelpapiers verwendet.

![Mit Stickern Einwickelpapier sichern](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/b1fcc7e0be73894542e439c183173069ca24ffd5)

Nachdem das Paket angekommen wurde, werden die Sticker häufig in den sozialen Medien und auf Straßenschildern im ganzen Land gesichtet.

"Freunde schicken mir immer wieder Bilder, ob aus London oder von meinem alten Unigelände. Die Unterstützung ist echt."

Die Sticker sind auch ein [Produkt an und für sich](http://www.greendreamcloco.com/shop-1/stickers). Jede verkaufte Sticker-Packung pflanzt auch einen Baum – und wirbt für die Marke, um ihr fortwährendes Wachstum zu ermöglichen.

Es gibt unzählige Möglichkeiten, für Ihr eigenes Bekleidungsunternehmen, Produkt oder Ihre Marke mit Stickern zu werben. Sehen Sie sich weitere Möglichkeiten an, wie Sticker Mule Ihrem Unternehmen beim Wachsen helfen kann.

<ButtonCta text="100+ Möglichkeiten, Sticker Mule zu nutzen" href="https://www.stickermule.com/de/uses" />

Wie Sie mit individuellen Stickern Gutes tun, eine grünere Zukunft fördern und ein Bekleidungsgeschäft aufbauen können.