Presentando etiquetas redondas en rollo

Hoy presentamos [etiquetas redondas en rollo](https://www.stickermule.com/products/circle-roll-labels), el comienzo de una nueva iniciativa importante para nosotros en Sticker Mule.

Después de meses de planificación, nos complace anunciarlas y comenzar el proceso de convertirnos en la imprenta de etiquetas favorita de Internet.

[![Etiquetas redondas en rollo personalizadas de Sticker Mule](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/e50bdac962cd930fee76a9dd7cdbb943ed71551b)](https://www.stickermule.com/products/circle-roll-labels)

## Mejor calidad de etiquetas en rollo
Es significativamente más complicado hacer y vender etiquetas en rollo que las etiquetas regulares. La fabricación es más difícil y la línea de productos es más compleja.

Si bien existe una gran variedad en el mercado de etiquetas en rollo, nuestro objetivo inicial es satisfacer las necesidades de muchos con la línea de productos más simple posible. Eso significa utilizar el mejor método de impresión y materiales.

Nuestra calidad de etiquetas en rollo supera cualquier cosa en el mercado actual. Utilizamos la última generación de tecnología de impresión que actualmente es exclusiva de Sticker Mule y ofrecemos materiales de la más alta calidad disponibles para entregar etiquetas en rollo que son duraderas, impermeables y cuentan con un hermoso acabado mate.

Para simplificar las cosas mientras aumentamos la producción, inicialmente solo ofrecemos etiquetas redondas en rollo personalizadas, pero pronto habrá más formas. Nuestras etiquetas en rollo son ideales para el packaging. Su diseño las hace increíblemente fáciles de aplicar y cuestan 10% menos que las pegatinas debido al material ligeramente más delgado que se usa para hacerlas.

## Comentarios positivos

Después de realizar una prueba limitada con algunos de [nuestros clientes que se inscribieron para recibir notificaciones de ofertas](https://www.stickermule.com/deals/subscribe), hemos recibido comentarios positivos de clientes a los que les está resultando más rápido y fácil utilizar etiquetas personalizadas en sus procesos.

> Utilizo mis pegatinas como material promocional, así como en mi proceso de envío, por lo que tener las etiquetas en rollo súper fáciles realmente acelera mi proceso de embalaje y envío. ¡Gran producto, gracias!"
 
Con cantidades mínimas de impresión a partir de 50 etiquetas por rollo, las pequeñas tiendas artesanales (como las de Etsy o Shopify) pueden obtener la misma calidad que las grandes empresas pueden ordenar a granel.

Nuestras [etiquetas redondas en rollo personalizadas](https://www.stickermule.com/products/circle-roll-labels) están impresas a todo color con un acabado mate en [material BOPP](https://www.stickermule.com/blog/what-is-bopp). Cada etiqueta tiene un laminado que las protege de la humedad, lo que los hace ideales para aplicaciones de bebidas y alimentos.

> ¡Me encanta la opción de rollo! Gran color y acabado en las pegatinas. Perfectas para usar en el packaging. "[Leer más ...](https://www.stickermule.com/products/circle-roll-labels/reviews/12882)

Al igual que con todos los productos personalizados de Sticker Mule, ofrecemos cambios ilimitados a las pruebas, producción rápida y envío gratuito para etiquetas en rollo. Aunque actualmente solo estamos produciendo [etiquetas redonda en rollo en 5 tamaños](https://www.stickermule.com/products/circle-roll-labels), en los próximos meses, ofreceremos tamaños adicionales y otras formas.

¿Quieres saber sobre nuevos productos y ofertas antes que nadie?

<ButtonCta text="¡Suscríbete a las notificaciones de ofertas hoy!" href="https://www.stickermule.com/deals/subscribe" />

Las nuevas etiquetas redondas personalizadas en rollo son ideales para packaging, procesos de producción, eventos y más.

Costos escondidos de las pruebas a/b

Hay mucha literatura sobre los méritos de las pruebas A/B, pero poca información sobre sus escollos. La mayoría de la gente en comercio electrónico, tecnología y emprendimientos te hacen creer que las pruebas A/B son una actividad que debes hacer cuando, en realidad, a menudo son innecesarias y contraproducentes.

En Sticker Mule, recientemente dejamos de hacer pruebas A/B y pensé que sería útil explicar por qué. Debo comenzar admitiendo que hicimos más de 70 pruebas de conversión antes de tomar esta decisión y que sólo tuvimos 3 ganadores significativos. No sé cuál es la proporción normal entre pruebas y victorias, pero sospecho que nuestra situación es común. Esto no quiere decir que no creamos en trabajar constantemente para mejorar la conversión - hemos encontrado diferentes maneras, que detallaré más adelante.

![The Hidden Costs of AB Testing](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/64feff7f772f6956dd6752f42069c17b12f845f0)

## Los 6 costos ocultos de las pruebas A/B

### 1) Tiempo
Los recursos son finitos. El tiempo invertido en las pruebas A/B no puede ser invertido en otro lugar. La forma en que uses tu tiempo determina tu trayectoria de crecimiento. Las pruebas A/B son una táctica de crecimiento, pero no siempre es el mejor uso de sus recursos.

### 2) Pérdida de conversiones
La mayoría de las pruebas de conversión fallan y las variaciones de bajo rendimiento hacen que pierda conversiones mientras se ejecutan. Estas conversiones perdidas son una inversión que haces para mejorar tu tasa de conversión a largo plazo, pero no olvides que son un costo real.

### 3) Desempeño
En relación con las conversiones perdidas, las herramientas de pruebas A/B hacen que tu sitio sea más lento y esto también reduce tu tasa de conversión, incluso para el control. Las conversiones adicionales que pierdes debido a este golpe de rendimiento son otro costo, a menudo ignorado, de las pruebas A/B.

### 4) Confusión
Las pruebas A/B pueden confundir a tu equipo y a tus clientes. El servicio de atención al cliente puede tener dificultades para atender adecuadamente a un cliente si no sabe qué variación está viendo el cliente. Puedes educar al servicio de atención al cliente sobre las diversas pruebas que realizas, pero, a pesar de ello, estás haciendo su trabajo más difícil.
 
### 5) Velocidad
Las pruebas A/B ralentizan la toma de decisiones de su organización. Algunas ideas son obviamente buenas y adherirse a un estricto proceso de pruebas A/B reduce tu tiempo de puesta en marcha. El tiempo es limitado y el número de mejoras que implementas por año tiene un gran impacto en tu trayectoria de crecimiento.

### 6) Enfócate
Por lo general, las organizaciones se felicitan a sí mismas por invertir mucho en la conversión. Esto lo demuestra un Jefe de la CRO o un consultor de pago. El mayor costo no es el salario de esas personas, sino el cambio de enfoque de otros miembros del equipo, como diseñadores, atención al cliente y desarrolladores. El éxito de un Jefe de la CRO suele ser a costa de que otros colegas tengan menos éxito en sus funciones principales.

## Cómo mejorar la conversión sin pruebas A/B
Alejarse de las pruebas A/B no significa que hayamos abandonado los esfuerzos para mejorar la conversión. Más bien estamos mejorando nuestra conversión a través de otros métodos (sí, las pruebas A/B no son la única opción).

Puedes controlar tu tendencia de conversión a largo plazo con bastante facilidad a través de Google Analytics para evaluar si estás tomando buenas decisiones. Y puede añadir más precisión a este método de monitorización de la tasa de conversión observando la tendencia de tu tasa de conversión por canal.

Con esto en mente, estamos duplicando los siguientes puntos para mejorar nuestra tasa de conversión:

### Principios de usabilidad
La adhesión a los [principios de usabilidad](https://www.nngroup.com/) investigados a fondo  generalmente produce buenos resultados de optimización de la conversión.

### Principios de diseño
Además de los principios de usabilidad, hay [principios básicos de diseño](http://www.amazon.com/Universal-Principles-Design-Revised-Updated/dp/1592535879/) que tienden a mejorar la conversión cuando se siguen.

#### The golden rule
"Hacer a los demás..." es un principio rector para la mayoría de nuestras decisiones y funciona muy bien con respecto a la optimización de la conversión.

### Resolviendo problemas
Resolver los puntos débiles reales que experimentan nuestros clientes es la principal manera en que hemos podido mejorar nuestra tasa de conversión y fortalecer nuestra marca.

## No hemos abandonado las pruebas A/B por completo
Debo admitir que todavía estamos probando algunas ideas. En lugar de adherirnos a un estricto proceso de pruebas A/B, dejamos que nuestro equipo pruebe las ideas que más les interesan.

Para minimizar la probabilidad de realizar demasiadas pruebas, desactivamos nuestra herramienta de pruebas A/B de terceros e integramos las pruebas de división en nuestra base de código. Esto significa que, para poder realizar una prueba, necesitamos ayuda del departamento de desarrollo para ponerla en marcha. Este esfuerzo adicional desalienta la realización de pruebas descuidadas y tiene el beneficio adicional de eliminar el impacto en el rendimiento que conlleva el uso de una herramienta de terceros.

Finalmente, ahora podemos probar versiones completamente diferentes de nuestro código, lo cual es mucho más interesante que simplemente probar cambios básicos de diseño a través de una herramienta de terceros.

Si nuestro enfoque de mejorar la tasa de conversión mediante la resolución de problemas en lugar de utilizar una herramienta de pruebas A/B te atrae, compartes algunas de las [las características que buscamos en los miembros del equipo](https://www.stickermule.com/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members).

¿Sientes que encajarías bien en nuestro equipo? [Solicita unirte a nosotros](https://www.stickermule.com/careers). Nos encantaría saber de ti.

Las pruebas A/B tienen múltiples costos ocultos. Decidimos parar  las pruebas a/b principalmente por 6 razones.

Generando interés en los asados especiales de Radio Roasters

- __Acerca de Radio Roasters:__ [Radio Roasters](http://www.radioroasters.com/) es una pequeña tostadora en Georgia que provee café de un solo origen a través de ventas online, tiendas y entrega de suscripciones.
- __Cómo utilizan las pegatinas:__ En los envíos y en las tiendas, las pegatinas del "método de preparación" de Radio Roasters hacen el trabajo de educar a los futuros clientes, comercializar el negocio y permitir que los amantes del café compartan su pasión.
- __Resultados:__ Las pegatinas han iniciado una pequeña y efectiva campaña de boca a boca sobre los Radio Roasters.

> Quería involucrar a la comunidad y educar a la gente sobre cómo se hace, se obtiene y se elabora el café".

Cada día recibimos cientos de nuevos diseños de pegatinas para imprimir. La mayoría de ellos son artísticos o ingeniosos. Pero hay algunos que realmente nos llaman la atención porque combinan el diseño con la comercialización de la marca.

Un juego de pegatinas de Radio Roasters es uno de los pocos que realmente destacan. Diseñadas por TNKR Design, las pegatinas de las Radio Roasters muestran varios métodos de preparación del café. Sutilmente impresa en las pegatinas está la dirección de la página web y después de una rápida mirada tuvimos que aprender más sobre la pequeña tostadora con sede en Atlanta.

![Etiquetas adhesivas del método de preparación del café](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/fbeae8473f4b5d7f67ee96ab30241cd323401579)

El hombre detrás de Radio Roasters es Chip Grabow. Productor de NPR durante 15 años, Chip se mudó a Atlanta para trabajar en la CNN. Aunque edita guiones en CNN por la noche, durante el día está ocupado tostando café de calidad especial y construyendo un negocio.

En 2011, cuando Chip se mudó de la Costa Oeste a Atlanta, se sorprendió por el pequeño número de cafeterías y tostadoras de café especial. Decidió combinar su pasión (amor por el café) con su sueño (manejar su propio negocio) de lanzar Radio Roasters. Tuvo un salto inicial con la ayuda de algunos amigos que tostan en otras partes del país.

## Participación en la elaboración de café y educación

Todas las nuevas empresas se enfrentan a la difícil decisión de la marca y el marketing. Chip encontró rápidamente una respuesta: "Tenemos un gran diseñador que hizo nuestra marca y creó nuestras pegatinas de método de elaboración de cerveza".

Pero el marketing no fue tan fácil.

> Un gran café es diferente.

La respuesta vino de la misión de involucrar y educar. Los granos cuidadosamente obtenidos y los pequeños lotes de tostado son sólo el comienzo. Su objetivo de educar a los consumidores también incluye mostrar a la gente cómo hacer y disfrutar una sola taza de café.

"Desde el principio, quise involucrar a la comunidad y educar a la gente sobre cómo se cultiva, se obtiene y se elabora el café".

Eso comenzó con una sola página y unas pocas imágenes que describían las técnicas para preparar una gran taza de café con diferentes [métodos de preparación](http://radioroasters.com/brewing-tips). Mientras hacía la página, su diseñador hizo diseños circulares únicos que presentaban el método: Clever Drip, cone drip, Chemex y Aeropress.

Cada método contiene un breve párrafo sobre la historia del método y los pasos específicos. El resultado es único, "Un gran café es diferente".

Poco después, se hicieron las pegatinas con el método de preparación del café.

> Las etiquetas eran una forma obvia de ayudar. A la gente siempre le encantan las pegatinas.

![Radio Roasteries Georgia](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/e13b66f450931079ae412f121222f68005c78d3a)

## Difundiendo la mercancía
Un diseño consistente y colores únicos hacen que el conjunto se destaque. En tiendas locales como [Sq/Ft Decatur](http://www.sqftdecatur.com/), donde se venden los asados de Chip's, coloca algunas pegatinas junto a las bolsas. El color y el diseño llaman la atención y, espera, comienza sutilmente el proceso de educación. Chip añade: "Un buen diseño es útil".

Pero también crea un repentino interés en hacer (y beber) café de nuevas maneras.

Los bebedores de café informales con frecuencia sólo conocen uno o dos métodos para preparar el café, como una cafetera de goteo estándar. Estas etiquetas muestran cuatro métodos menos conocidos que mejoran la riqueza y el sabor, los cuales abren la puerta para que se produzca "el cambio".

El Switch ha sido descrito como "cuando existe una mezcla particular de eventos y energía emocional, un cliente elegirá un producto diferente para usar".

Aunque pequeñas y simples, las pegatinas están, en parte, cumpliendo esa tarea - dando a un bebedor de café casual, novato o incluso "profesional" la oportunidad de elegir el café de Radio Roasters por encima de su viejo favorito.

Añade a esto el hecho de que las pegatinas son fáciles de sostener y de usar en casi cualquier lugar.

Chip explica: "A la gente le encantan las pegatinas desde niño. Te encanta coleccionarlas y sostenerlas".

## Sintonizar para más

La mayor parte de su negocio se basa en un servicio de suscripción para animar a los clientes a comprar y tener a mano sólo los frijoles más frescos y a probar constantemente nuevas variedades. Los clientes pueden elegir entre diferentes orígenes de café y tamaños de sacos.

El café cambia según la temporada, por lo que cada trimestre, Radio Roasters presenta un origen o variedad diferente. Cuando los clientes compran a través de su servicio de suscripción, se les tiran pegatinas en cada envío.

> Las marcas geniales son siempre las que te dan pegatinas geniales y gratuitas".

A medida que el negocio de las suscripciones ha ido creciendo, las pegatinas han tenido un impacto cada vez mayor. Un cliente puede colocar una pegatina en un portátil que lleva al trabajo o la colocará en una taza de café que lleva a una reunión.

"Hemos tenido gente que pregunta a nuestros clientes: '¿Cómo consigo estas pegatinas? Siempre les decimos que digan: 'Tienen que pedir café de Radio Roasters'. Recientemente alguien vio una pegatina de Radio Roasters en el ordenador portátil de un colega y preguntó por ella. Así que les dieron una oportunidad extra porque sabían que le gustaba el café".

A medida que el negocio de suscripciones crece online, Chip está buscando expandirse a otras tiendas en y alrededor de Atlanta. Las pegatinas han sido una forma pragmática y económica de atraer naturalmente a la gente hacia Radio Roasters.

"Aunque apenas estamos empezando, las pegatinas han aumentado definitivamente el interés. Hemos tenido una gran respuesta en Instagram. La gente comenta y pregunta dónde pueden conseguirlas. Nosotros les decimos: '¡Tienen que pedirlas!'"

"Ellos responden, '¡Ya sé dónde voy a ordenar la próxima vez!'"

Si *quieres* probar a hacer un pedido con Sticker Mule, empieza con un descuento de 10 dólares en tu primer pedido. Simplemente regístrate haciendo clic en el botón de abajo.

<ButtonCta text="Obtén USD 10 de crédito" href="https://www.stickermule.com/unlock?ref_id=7980330701" />

Las pegatinas de "método de preparación" de Radio Roaster educan a futuros clientes, comercializan el negocio, y dejan que amantes del café compartan su pasión.

Pre-requisitos para un rápido crecimiento

![Ilustración de plantas en crecimiento](https://cl.ly/2V3z1C1Z2k0f/prereq_blog.jpg)

Hasta la fecha, hemos tenido la suerte de crecer al centrarnos en nuestra pasión por la fabricación, el diseño, el desarrollo de software y la experiencia del cliente. Esta actitud nos permitió crecer durante 5 años sin una sola persona en marketing. El año pasado comenzamos a construir un equipo de marketing y doblamos nuestra curva de crecimiento.

> Nuestro equipo aún es pequeño y, si bien hay beneficios obvios de seguir siendo así, también existe un riesgo a largo plazo asociado con ignorar las oportunidades de crecer más rápido.

Nuestro equipo aún es pequeño y, si bien hay beneficios obvios de seguir siendo así, también existe un riesgo a largo plazo asociado con ignorar las oportunidades de crecer más rápido. Sin inversores externos que nos obliguen a crecer, hemos podido crear un entorno en el que las personas con talento parecen disfrutar trabajando (nuestro [eNPS](http://community.netigate.net/employee-net-promoter-score-how- compromise-are-your-employee-11861.html) es [90](http://cl.ly/2U2q3f3Q1J23)!). Si aceleramos el crecimiento, es importante que no disminuyamos el medio ambiente y la cultura que nos permite hacer un gran trabajo.

Dada nuestra vacilación para hacer cambios que pudieran afectar negativamente nuestra cultura, identificamos algunas áreas en las que necesitamos mejorar para crecer más rápido. Al comenzar 2016, para crecer más rápido, necesitamos:


### Priorizar efectivamente toda la organización
Nuestro futuro está determinado por los proyectos que perseguimos. El tiempo dedicado a realizar actividades menos valiosas no se dedica a realizar actividades más valiosas. Cuanto mejor sea la priorización, más rápido creceremos.

### Minimizar el tiempo promedio de lanzamiento
Gastamos recursos al comenzar un proyecto y no recibimos un retorno hasta que salimos a la venta. Es un desperdicio que las buenas ideas permanezcan inactivas y, lo que es peor, invertir tiempo en un proyecto que se archiva o se detiene.

### Aprender a escalar las responsabilidades laborales
Las nuevas responsabilidades se acumulan rápidamente en organizaciones de rápido crecimiento. Necesitamos ser flexibles cuando sea necesario adoptar nuevas responsabilidades o adaptarnos a un nuevo rol.

### Identificar, reclutar y ocupar puestos clave
No podemos hacer nada sin las personas adecuadas. Por lo tanto, nuestro potencial está limitado a menos que identifiquemos roles importantes y los llenemos con las mejores personas.

### Desarrollar procesos de contratación efectivos
Para contratar a gran escala, necesitamos procesos excepcionales de reclutamiento, contratación e incorporación y un compromiso para preocuparnos por el éxito de las nuevas personas. La productividad y la moral se deterioran cuando las empresas contratan sin un plan.

### Elevar los estándares
Debemos comprometernos a dominar nuevas habilidades mientras continuamos mejorando donde ya sobresalimos. Las personas aprenden unas de otras y un deterioro en los estándares puede extenderse rápidamente a medida que crecemos.

## Pensamientos para concluir
Si bien estos principios son particularmente relevantes para nuestra situación actual, sospecho que seguirán siendo importantes indefinidamente. La priorización y la velocidad de ejecución son fácilmente los dos principales determinantes del crecimiento a largo plazo.

Más allá de eso, se trata de ocupar los puestos correctos con las mejores personas, lo que les permite tener éxito y alienta a todos a mantenerse flexibles para que la organización pueda adaptarse rápidamente al cambio. Finalmente, un compromiso de elevar constantemente los estándares es quizás la mejor protección contra la decadencia que la mayoría de las organizaciones experimentan a medida que envejecen.

Si estás de acuerdo con estos principios y está buscando una organización donde las personas talentosas disfruten trabajando, [estamos contratando](https://www.stickermule.com/careers?ref=blog).

Identificamos algunas áreas en las que Sticker Mule (y otras compañías) necesita cambiar o mejorar para crecer más rápido.

Creciendo barbas y una marca con Texas Beard Co.

- __Acerca de Texas Beard Co.:__ Iniciada en febrero de 2014, Texas Beard Company hace productos de alta calidad para la barba, todos naturales y hechos por el hombre.
- __Como usan las pegatinas:__ Con solo dos tipos de pegatinas, han podido etiquetar toda su línea de productos incluyendo aceite para la barba, bálsamo y productos de cera. Las pegatinas con logotipos promocionales también han sido una gran herramienta para difundir el reconocimiento de la marca.
- __Resultados:__ Lo que comenzó como un experimento es ahora una empresa muy ocupada añadiendo nuevos productos y cumpliendo cientos de pedidos al día para sus clientes felices y barbudos.

> Vi una oportunidad, investigué y empecé a crear lo que se convirtió en nuestros dos primeros productos".

Los grandes empresarios buscan oportunidades e intentan adelantarse a la siguiente gran cosa. Y sin embargo, a veces, las mejores ideas te miran fijamente a la cara... o, en este caso, a tu cara. Así fue como Ryan Olson, un desarrollador de software barbudo, inició y fundó Texas Beard Company.

![Pegatinas Texas Beard Co](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/82e4ca79ccb9972fbc38cb2f547dd744ab083809)

"Vi una oportunidad, investigué y empecé a crear lo que se convirtió en nuestros dos primeros productos".

Juntos, los propietarios Ryan, Aaron, Adam y Shayne (todos ellos compañeros de trabajo y amigos) formaron Texas Beard Company. Desde entonces, los productos para el cuidado de la barba hechos a mano se han convertido en un negocio completo con miles de clientes satisfechos. Como felices usuarios de Sticker Mule, conversamos con Ryan sobre la experiencia y la compañía. Aquí están las lecciones que él tiene para compartir:

Aquí están sus tres lecciones:

1. Da forma a tu negocio a partir de tus propias necesidades y experiencia
2. Lanza rápido y hazlo tú mismo
3. Deleite y sorpresa para el reconocimiento de la marca

## Dar forma a tu negocio a partir de tus propias necesidades y experiencia ##

Excepto Adam (el "chico sin barba" del equipo), Ryan, Aaron y Shayne son sus propios mejores clientes. Ellos investigaron diferentes ingredientes y sus beneficios. Luego, probaron las fórmulas en ellos mismos e hicieron cambios en lo que se convirtió en aceite y bálsamo para la barba.

Crearon el producto y la fórmula que Ryan había estado buscando en el primer día. Luego, se pusieron en contacto con amigos y otros compañeros de trabajo para obtener sus comentarios. Reunieron comentarios y retroalimentación sobre el aroma y el uso de los productos, y luego lanzaron la línea de productos oficialmente.

> Fue un pequeño experimento para ver si podíamos mover el producto.

Como desarrolladores de software, Ryan y los chicos trabajan día a día en una empresa de software de comercio electrónico desarrollando herramientas y recursos que permiten a otras pequeñas empresas lanzar tiendas. Esa experiencia les dio un gran impulso y les ayudó a construir la tienda de la noche a la mañana.

"Fue un experimento para ver si podíamos mover el producto. Tuvimos la experiencia de construir tiendas online pero no de dirigir una".

![NightCapBalm](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/db2806de2f55130f078553d94be99d4fe278bd92)

## Lanza rápido y hazlo tú mismo

Puede ser tentador para las nuevas y pequeñas empresas el quedarse atascadas en la "lista de inicio" y retrasar la construcción del negocio real. Es fácil pasar demasiadas horas construyendo un sitio web, creando un logotipo, creando una marca, encontrando los mejores proveedores y los mejores precios. Todo esto es importante, pero puede agotar el impulso de un negocio si se hace lentamente. Texas Beard Company es un gran ejemplo de por qué es importante trabajar con tu experiencia para que puedas moverte rápido y empezar a vender.

Aaron, el artístico del grupo, diseñó un logo que capturó perfectamente la marca, sus productos y sus clientes objetivo. Luego, el equipo ordenó goteros de vidrio y latas. Para unir la marca y el producto, utilizaron Sticker Mule para crear [pegatinas de aceite para barba personalizadas](https://www.stickermule.com/uses/beard-oil-stickers "Custom beard oil stickers") para etiquetar sus productos para el cuidado de la barba.

El hecho de pedir pegatinas personalizadas y utilizarlas como etiquetas les dio la posibilidad de hacer el pedido según sea necesario al principio. Desde el principio, el logo y las pegatinas se han convertido en una parte prominente de todo el proceso de producción.
Todos los productos utilizan la misma pegatina para su etiquetado. Este uso único ha hecho que sea fácil mantener la coherencia de la marca. Lo mejor de todo es que les ha permitido ahorrar miles de dólares al realizar pedidos al por mayor de un solo diseño y hacer pedidos de nuevo rápidamente.

> Fue una solución creativa para el packaging. Utilizamos una pegatina para los cuatro usos".

Texas Beard Company ha llevado el "hazlo tú mismo" al extremo. Todos los productos están hechos a mano por miembros de la familia en el garaje de una casa y ha superado completamente dos habitaciones de la casa. Aunque comenzó como un proyecto de fin de semana, la fabricación de los aceites y bálsamos es ahora un trabajo de tiempo completo para dos personas.

Al principio, Ryan recuerda haber visitado Farmer's Markets para generar ventas y conciencia antes de que las ventas online tomaran el control. "Llevaba mucho tiempo, pero era importante. Los clientes podían oler los aromas y probarlos. Sin embargo, es mucho más fácil hacer ventas online".

## Deleite y sorpresa para el reconocimiento de la marca

Con casi todas las ventas que llegan a través de la tienda online, Texas Beard Company ha encontrado una manera de seguir comprometiéndose con los clientes y difundir la marca sin la conexión en persona en un Mercado de Granjeros. "Ponemos pegatinas con el logo promocional en cada pedido. Es una agradable sorpresa para los clientes cuando abren la caja".

> Las pegatinas son una agradable sorpresa para los clientes cuando abren la caja."

Las pegatinas han ayudado con la difusión de la marca también. Mientras que muchos clientes se lo dirán a sus amigos de forma natural, algunos necesitarán tu ayuda a través de pegatinas, créditos de referencia u otras formas creativas. Si tu producto satisface una necesidad y crea clientes satisfechos - como Texas Beard Company - es importante hacer lo más fácil posible para que ellos compartan su experiencia. "La gente pone el logo en sus [autos](https://www.stickermule.com/uses/car-stickers), [tazas de café](https://www.stickermule.com/uses/waterproof-stickers), [cascos](https://www.stickermule.com/uses/hard-hat-stickers), o [computadoras portátiles](https://www.stickermule.com/uses/laptop-stickers)". El negocio se ha expandido más allá de Texas y vende en todos los estados y en más de 26 países.

![Pegatinas de aceite para barba](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/e31f92a0425326592137ccedb0b3f72eb5d1d701)

## Qué es lo siguiente

En el último año, el equipo ha creado nuevas esencias (incluyendo una esencia de temporada), ha añadido cera para bigote y otros productos de aseo. A medida que Texas Beard Company crece, también lo hace el amor de sus clientes por la marca. El equipo ahora hace playeras, gorras de camionero y más. Mientras el negocio sigue creciendo naturalmente, Ryan, Adam, Aaron, y Shayne planean deleitar a los clientes en nuevas formas y con nuevos productos.

Hay innumerables maneras de deleitar a _tus_ clientes y de hacer crecer tu marca utilizando pegatinas y otros productos impresos a medida. Echa un vistazo a más formas en las que Sticker Mule puede ayudar a que tu negocio crezca.

<ButtonCta text="Más de 100 maneras de usar Sticker Mule" href="https://www.stickermule.com/uses?ref=blog" />

Texas Beard Company utiliza pegatinas personalizadas para etiquetar toda su línea de productos, incluidos el aceite de barba, el bálsamo y los productos de cera.

Anunciando ideas de pegatinas personalizadas

Desde los primeros días de Sticker Mule, siempre nos han sorprendido los diseños creativos, usos y aplicaciones de nuestros clientes. Hoy, anunciamos un esfuerzo para capturar y mostrar esas ideas: [ideas de pegatinas personalizadas](https://www.stickermule.com/uses).

## Por qué estamos entusiasmados
Desde productos hechos a mano, pasando por recaudaciones de fondos para escuelas, hasta bodas y la creación de una gran cultura de empresa, hay un sinfín de formas de utilizar pegatinas, imanes, botones personalizados y mucho más.

[![Tarjetas de presentación con pegatinas troqueladas personalizadas](https://cl.ly/2V2D0p2G0s2V/chop-shop-barber-business-card-stickers-main.jpg "Not so standard business cards")](https://www.stickermule.com/ideas/business-stickers/not-so-standard-business-cards)

A lo largo de los años hemos publicado y reposicionado muchas ideas y fotos de clientes en [Twitter](http://www.twitter.com/stickermule/) y [Instagram](https://www.instagram.com/stickermule/). Sin embargo, estas imágenes e ideas se pierden por el ruido de los canales sociales.

Por eso hemos recopilado más de 100 de las formas más populares de utilizar pegatinas, imanes, chapas y más para inspirarte a crear tus propios productos impresos personalizados.

[Echa un vistazo a las ideas aquí](https://www.stickermule.com/uses).


## Comparte tu idea
También queremos ofrecer una oportunidad para que las mejores ideas se presenten e inspiren a otros.

Hemos publicado historias en nuestro blog que exploran cómo los clientes de diferentes industrias están utilizando sus [pegatinas para comercializar un negocio](https://www.stickermule.com/uses), [etiquetar productos](https://www.stickermule.com/uses), [dirigir el tráfico a un sitio](https://www.stickermule.com/uses), o [recaudar dinero para un proyecto Kickstarter](https://www.stickermule.com/uses). En los próximos meses, presentaremos más historias de clientes.

[![Historia de Texas Beard Co](https://cl.ly/0F2S0g3s0K1n/BeardOil4x.jpg "Growing beards and a brand with Texas Beard Co.")](https://www.stickermule.com/uses)

Así que si has usado tus productos Sticker Mule de una manera única, háznoslo saber y los compartiremos con la comunidad.

Echa un vistazo a [las más de 100 ideas que aparecen aquí](https://www.stickermule.com/uses) y luego [comparte tu propia idea](https://stickermule.canny.io/products) con nosotros.

[![](https://cl.ly/3I06350X0z31/ideas-blog-gallery.png)](https://www.stickermule.com/uses)

<ButtonCta text="Comparte tu idea con nosotros" href="https://www.stickermule.com/support/contact?ref=blog" />

Mira más de 100 formas de usar pegatinas, imanes, chapas personalizadas y más. 

Presentando descuentos automáticos

Sticker Mule pretende ser la forma más rápida y fácil de comprar pegatinas personalizadas. Por eso anunciamos una nueva función que lanzamos discretamente hace seis meses: [descuentos automáticos](https://www.stickermule.com/automatic-discounts).

Es común no saber el tamaño exacto de la pegatina al hacer el pedido. Los descuentos automáticos te ahorran tiempo y dinero al determinar automáticamente tu tamaño correcto durante el proceso de prueba.

Ahora puedes elegir rápidamente un tamaño aproximado, cargar la ilustración y obtener siempre el precio correcto en función de tu tamaño exacto.

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### Ahorra dinero
Desde el lanzamiento de los descuentos automáticos, más del 80% de los clientes de [pegatina troquelada](https://www.stickermule.com/products/die-cut-stickers) han ahorrado en sus pedidos. A menudo la diferencia es menor, pero a veces es sustancial.

Por ejemplo, puedes pedir una pegatina de 76 x 76 mm que en realidad es de 76 x 58 mm. Identificaremos automáticamente la diferencia y bajaremos el precio. Como no te cobramos hasta la aprobación de la prueba, el precio que pagas se basa en el tamaño final identificado durante el proceso de prueba.

### Ahorra tiempo
No pierdas tiempo en determinar el tamaño exacto. Pide el tamaño más cercano que puedas adivinar y lo averiguaremos. Esto es especialmente útil cuando se piden pegatinas grandes como las gráficas [de piso](https://www.stickermule.com/products/floor-graphics) y [de pared](https://www.stickermule.com/products/wall-graphics), en las que puedes tener el ancho deseado pero no la altura de tu diseño.

Simplemente puedes pedir el cuadrado más grande en el que encaje tu diseño y nosotros determinaremos ambas dimensiones. Por ejemplo, si deseas una gráfica de pared de 1,2 m de ancho, puedes ordenar 1,2 x 1,2 m y nosotros determinaremos la altura correcta y actualizaremos tu precio. Esto funciona bien para ayudarte a pedir más rápido las pegatinas más pequeñas también.

### Prueba los descuentos automáticos
No pierdas tiempo en averiguar tu tamaño exacto nunca más. [Descuentos automáticos](https://www.stickermule.com/automatic-discounts) es una exclusiva de Sticker Mule que nos entusiasma mucho.

Pruébalos [pidiendo un tamaño aproximado](https://www.stickermule.com/custom-stickers) y haznos saber lo que piensas.

Los descuentos automáticos te ahorran tiempo y dinero al determinar automáticamente el tamaño correcto durante el proceso de prueba.

Patrocinante de las meetup de Dribbble a nivel global

Con cientos de reuniones en todo el mundo en 2016, la comunidad de diseñadores online de Dribbble se está convirtiendo rápidamente en una de las mejores comunidades offline para diseñadores también. [ Dribbble](https://dribbble.com/) es un lugar para mostrar y contar, promover, descubrir y explorar el diseño. Es una comunidad de la que [Sticker Mule](https://www.stickermule.com) ha formado parte durante años.

Sticker Mule y Dribbble comenzaron en 2010. Hemos tenido una gran relación con el equipo, ubicado en Salem, MA, desde el principio. Dribbble se ha convertido en algo más que una red social para nosotros, se ha convertido en nuestra comunidad favorita para participar y formar parte de ella. Esto es lo que dijo Dave, nuestro diseñador principal,

> Dribbble es la red social más importante para cualquiera que se preocupe por el diseño. Ha hecho más para ayudarnos a construir nuestro equipo y nuestra marca que Facebook, Twitter e Instagram juntos.

## Patrocinador de la reunión mundial de 2016

Este año decidimos hacer oficial nuestra "relación" con Dribbble patrocinando [cientos de reuniones](https://dribbble.com/meetups) en ciudades como Toronto, Nueva Delhi, Los Ángeles, Londres, Ciudad de México y más.

Como socio oficial junto con [InVision](https://www.invisionapp.com), estamos enviando kits de reunión a ciudades de todo el mundo. Los kits incluyen pegatinas de la marca Sticker Mule y Dribbble (incluyendo nuestro producto más reciente [pegatinas transferibles](https://www.stickermule.com/products/transfer-stickers)), pegatinas de muestra y [tarjetas de regalo de Sticker Mule](https://www.stickermule.com/products/gift-cards).

## Lanzamiento

El mes pasado, [lanzamos la asociación](https://dribbble.com/stories/2016/01/26/global-meetup-sponsor-sticker-mule) con lo que se convirtió en un legendario tiro de Playoff ["Free Custom Stickers for Everyone"](https://dribbble.com/shots/2483034-Free-Custom-Stickers-For-Everyone). El tiro fue visto más de 14,000 veces, rebotó más de 600 y recibió un récord de 1,553 likes. Aunque la promoción ha terminado, tenemos mucho más en reserva para la comunidad de diseño y Dribbble.

## ¿Qué sigue?

Además de patrocinar las reuniones globales, planeamos continuar con las eliminatorias mensuales que comenzamos a mediados de 2015. Con un tema y premios únicos para los ganadores, cada eliminatoria presenta una oportunidad única para que los regateadores vean tu diseño en la vida real como una pegatina o una [chapa](https://www.stickermule.com/custom-buttons).

[¡Visítanos](https://dribbble.com/stickermule) para ver las eliminatorias pasadas, las próximas ofertas y los nuevos tiros!

Estamos patrocinando reuniones de Dribbble en todo el mundo con kits de reuniones, pegatinas y más.

La guía de Sticker Mule para Asana

![La guía de Sticker Mule para Asana](https://s3.amazonaws.com/assets.stickermule.com/blog/2016-02-12-the-remote-team-guide-to-asana/sticker-mule-guide-to-asana.png "The Sticker Mule Guide to Asana")

[Asana](https://asana.com/) es la plataforma de gestión de tareas de Sticker Mule. Lo usamos para crear, seguir, asignar, discutir y completar cada tarea que no es manejada por un sistema especializado. Asana es flexible y rica en características, lo que la hace intimidante al principio. No hay una forma definitiva de usar Asana correctamente. Para obtener el máximo valor se requiere un esfuerzo inicial y la voluntad de llegar a un acuerdo sobre las convenciones para estandarizar el uso.

Escribimos esta guía para explicar cómo usamos Asana en Sticker Mule. La hemos diseñado como referencia para nuestro equipo y lo hemos publicado para otros equipos que puedan encontrarla útil.

##Cómo organizamos las tareas en Asana
Asana te anima a crear equipos de personas que gestionen proyectos compuestos de tareas y subtareas. Generalmente no lo usamos de esta manera porque la mayoría de nuestros proyectos son pequeños. No tiene sentido para nosotros crear cientos de proyectos, así que redefinimos las convenciones de Asana para categorizar nuestro trabajo.

> No tiene sentido para nosotros crear cientos de proyectos, así que redefinimos las convenciones de Asana para categorizar nuestro trabajo.

Utilizamos equipos para crear categorías de alto nivel y proyectos para crear subcategorías. Una tarea dentro de un proyecto (es decir, subcategoría) puede ser una tarea discreta o un proyecto organizado mediante subtareas. Ocasionalmente, también utilizamos proyectos de Asana para hacer un seguimiento de los proyectos reales. Nuestras categorías de alto nivel, que son la creación de equipos, son:

### Diseño de productos
El equipo de diseño de productos clasifica las mejoras a nuestro producto (por ejemplo, sitio web y aplicaciones relacionadas) colocándolas en categorías (a través de proyectos) para cada área funcional (por ejemplo, carrito, caja, reordenes, revisiones, etc.).

Periódicamente, priorizamos las tareas dentro de cada área funcional (es decir, el proyecto) utilizando encabezados de sección para clasificar las tareas por prioridad. Cuando empezamos a trabajar en un área en particular, podemos analizar rápidamente una lista de mejoras relacionadas ordenadas por prioridad. Por ejemplo, si un desarrollador está trabajando en el carrito, puede mirar el proyecto del carrito para agarrar rápidamente algunas tareas adicionales para completar.

### Desarrollo
El equipo de desarrollo clasifica el trabajo de desarrollo mediante la creación de proyectos para realizar un seguimiento: defectos, bordes ásperos, tareas de alta prioridad y nuestra hoja de ruta. La hoja de ruta ofrece una visión general de alto nivel de las principales mejoras que nos proponemos introducir.

También nos mantenemos enfocados al utilizar un proyecto de "bordes ásperos" para categorizar las mejoras no críticas que no serán notorias para la mayoría de los usuarios. La mayoría de los "bordes ásperos" son soluciones bastante fáciles y nuestro equipo se ocupará de algunos de los proyectos intermedios más importantes.

Por último, a veces creamos proyectos para hacer un seguimiento de los proyectos reales que nuestro equipo de desarrollo está llevando a cabo si son de tamaño considerable.

### Operaciones
El equipo de operaciones organiza el trabajo relacionado con las mejoras operativas. Dado que la mayoría de los proyectos de operaciones son sustanciales, utilizamos proyectos de Asana dentro de este equipo para hacer un seguimiento de los proyectos reales. Los proyectos están ordenados por prioridad de arriba a abajo para que cualquiera pueda controlarlos.

Además, tenemos un proyecto llamado "Ops ideas" que rastrea las ideas que pueden conducir a mejoras operativas. Cualquiera es libre de enviar una idea al proyecto "Ops ideas". Si una tarea dentro de ese proyecto tiene luz verde y parece importante, podemos convertirla en un proyecto real.

### Marketing
El equipo de marketing incluye proyectos que categorizan el trabajo por área funcional (es decir, correo electrónico, publicidad, contenido, conversión, lanzamientos, etc.). Dentro de cada proyecto utilizamos encabezados de sección para ordenar las tareas por prioridad. Además, tenemos una "idea de marketing" que hace un seguimiento de las tareas que no encajan en una categoría existente.

Idealmente, una persona sería la dueña de cada área, pero nuestro equipo sigue siendo pequeño, por lo que la mayoría de la gente supervisa algunas áreas.

### Servicio al cliente
El equipo de servicio al cliente incluye un proyecto de "CS ideas" que realiza un seguimiento de las tareas que conducen a mejoras en el servicio al cliente, un proyecto de "FAQs" que realiza un seguimiento de las FAQs que necesitamos crear o revisar y un proyecto de "Rush" que realiza un seguimiento de los pedidos que deben enviarse antes.

Todo lo que se publique en el proyecto "CS ideas" pretende tener dos resultados específicos: mejorar la eficiencia del servicio al cliente o reducir la necesidad de que los clientes soliciten ayuda.

### Recursos Humanos
El equipo de recursos humanos incluye un proyecto de "Posiciones" que hace un seguimiento de todas las posiciones abiertas y potenciales. Utilizamos subtareas dentro de cada puesto para realizar un seguimiento de las tareas adicionales que deben realizarse para cubrir el puesto (por ejemplo, publicar anuncios, crear descripciones de puestos de trabajo, etc.).

También tenemos un proyecto de "Incorporación y entrenamiento" en el que creamos tareas para representar a cada nuevo empleado y subtareas que reflejan las tareas de incorporación y formación de esa persona.

## Consejos y trucos de asanas

### Convenciones de asignación de nombres de tareas
1. Iniciar nombres de tareas con verbos (es decir, Considerar, Enviar, Corregir, Añadir, Diseñar, Implementar, Ordenar)
2. Usa el caso de la oración. Es más fácil de leer.
3. Sé conciso.

#### Ejemplo de nombres de tareas:
1. Considerar la posibilidad de utilizar Google Tag Manager
2. Rediseñar la factura PDF
3. Diseñar etiquetas personalizadas de acceso anticipado a la página de aterrizaje
4. Implementar etiquetas personalizadas en la página de aterrizaje de acceso anticipado
5. Solucionar el problema con el validador de direcciones que presenta direcciones idénticas
6. Enviar correo electrónico anunciando etiquetas personalizadas
7. Pedir nuevas sillas para la oficina.

### Cómo escribir una buena descripción de una tarea
1. Usar encabezados para dar estructura a la descripción de una tarea (CMD + B en negrita)
2. Incluye capturas de pantalla y screencasts siempre que sea posible utilizando[Cloudapp](https://www.getcloudapp.com/)
3. Sé conciso y comprensivo. Las palabras innecesarias hacen perder el tiempo al asignado, pero también lo hace el hacerles pedir aclaraciones.

#### Apagar las notificaciones de correo electrónico
Para acelerar la adopción de Asana, animamos a todos a apagar las notificaciones de correo electrónico para acostumbrarse a confiar en la bandeja de entrada de Asana.

### Asignar tareas durante la integración
Le damos a cada uno tareas de Asana como parte de su incorporación para que empiecen a usar la plataforma inmediatamente. Ejemplos de tareas que asignaremos incluyen "Hacer un pedido gratis usando el crédito de la tienda", "Revisar y firmar el manual de la compañía", y "Desactivar las notificaciones de correo electrónico en Asana".

> Le damos a todos las tareas de Asana como parte de su integración para que empiecen a usar la plataforma inmediatamente.

#### Usar hoy, próximamente y más tarde
Asana le permite organizar su lista de tareas personales poniendo tareas ya sea hoy (Tab+Y), próximamente (Tab+U) o más tarde (Tab+L). Generalmente, ponemos las tareas actuales en "hoy" incluso si no se van a hacer hoy y usamos "próximamente" para hacer un seguimiento de las tareas pendientes. "Más tarde" rastrea las tareas que podríamos hacer.

### Los proyectos no son necesarios
Es útil categorizar el trabajo usando proyectos, pero no te preocupes tratando de encontrar el proyecto correcto para cada tarea. Lo importante es crear tareas, asignarlas a la persona adecuada y notificar a las personas relevantes utilizando la función de seguidores.

### Las tareas pueden pertenecer a varios proyectos
A menudo ponemos tareas en múltiples proyectos. La mayoría de los miembros del equipo sólo se preocupan por un conjunto limitado de proyectos (por ejemplo, categorías de tareas). Para una mejor coordinación, a veces categorizamos las tareas en múltiples proyectos para que las personas relevantes puedan verlas rápidamente. Por ejemplo, una tarea podría estar en el proyecto "CS ideas" y "Proceso de pago" si es a la vez un beneficio para nuestro equipo de CS y está relacionada con nuestro proceso de pago.

#### Usar Tab+Q
Animamos a todos a crear tareas utilizando el método abreviado de teclado "Tab + Q". Acelera la creación de tareas y te ayuda a poner rápidamente todas tus tareas en Asana.

### Fomentar la creación de tareas a través de otros canales
Nos animamos unos a otros a crear tareas Asana cuando se identifican a través de otro canal (es decir, en persona o Slack). Normalmente, esto es tan simple como decir "¿Puedes hacer una tarea en Asana y asignársela a (mí, a ti mismo, a otra persona)?". Esto es especialmente importante con los nuevos miembros del equipo para que el uso de Asana se convierta en un hábito que se forme rápidamente.

### Copiar y pegar plantillas
La función de [plantillas de Asana](https://asana.com/guide/team/advanced/save-time-in-asana) es imperfecta, por lo que mantenemos nuestras plantillas en un documento de Google Doc. A menudo publicamos plantillas en la descripción de un proyecto para un acceso rápido. Por ejemplo, nuestro proyecto "Incorporación y entrenamiento" incluye una plantilla de tareas comunes de incorporación. Los miembros de un equipo pueden copiar y pegar esta lista de tareas para crear subtareas que deben ser completadas para la incorporación de un nuevo empleado.

Esperamos que Asana construya un verdadero motor de plantillas para facilitar la gestión de listas de tareas reutilizables que se pueden añadir como subtareas a las tareas existentes o como tareas a los proyectos.

> Es común que los nuevos miembros del equipo acepten a Asana a regañadientes y se conviertan en defensores enfáticos dentro de unas pocas semanas.

## Observaciones finales
Dado que Asana es más compleja que otras plataformas de gestión de tareas, es común que los nuevos miembros del equipo la acepten a regañadientes y se conviertan en defensores enfáticos en pocas semanas. Sin Asana, y nuestras convenciones para usarla, no podríamos coordinar y hacer crecer un equipo remoto.

Aunque Asana es una gran ayuda, puede convertirse fácilmente en un gran lío sin preocuparse por mantenerla bien organizada. A medida que continuamos creciendo y lanzando nuevos productos (como [imanes personalizados](https://www.stickermule.com/products/custom-magnets)), nuestra documentación y convenciones seguirán evolucionando.

Nuestro equipo trabaja extraordinariamente bien juntos, no sólo porque compartimos las mismas herramientas, sino porque compartimos una perspectiva similar sobre el trabajo. Todos tendemos a ser [humildes, independientes, lógicos, reflexivos y autodidactas](https://www.stickermule.com/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members).

Si también tienes estas características, [estamos contratando](https://www.stickermule.com/careers?ref=blog).

Aunque no está definida una manera correcta de usar Asana, Sticker Mule muestra cómo organizar y crecer su equipo remoto con la plataforma.

Sirve tu propia cerveza con iPourIt

- __Acerca de iPourIt:__ iPourIt es una tecnología patentada única que permite a los clientes servir su propia cerveza. El sistema consta de una estación de trabajo de gestión, contador, válvula, placa iPourIt, pulseras RFID y lectores RFID. Los bares y sus clientes pueden vender y pedir su cerveza por onza.
- __Cómo usan las pegatinas:__ Usan pegatinas para crear pulseras RFID personalizadas para sus clientes. Ha sido una manera rápida y fácil de hacer que los clientes estén contentos con un servicio extra y un aspecto único.
- __Resultados:__A medida que la empresa crece, ha podido ofrecer a su creciente lista de clientes la posibilidad de hacer suyo el sistema iPourIt.

iPourIt es una empresa de autoservicio de cerveza y vino. Utilizan pulseras y tarjetas RFID (identificación por radiofrecuencia) para activar los grifos de cerveza y permitir que los clientes sirvan su propia cerveza (y luego la añadan a su ficha automáticamente). Hoy en día, más de un millón de onzas de cerveza pasan por el sistema cada mes en pubs, bares y cervecerías de todo Estados Unidos.

A pesar del crecimiento explosivo de las microcervecerías y cervecerías en todo Estados Unidos, beber cerveza sigue siendo una actividad muy sencilla, y no ha cambiado durante siglos.

Es muy apropiado, en realidad, que la manera monótona e invariable en que bebemos cerveza es lo que inspiró a Brett Jones a cuestionar la manera en que todos servimos y bebemos cerveza. En 2011, Brett estuvo en un restaurante para un partido de playoff que le dio una idea.

"Me llevó 15 minutos descubrir que la cerveza que quería no estaba disponible.... luego 15 minutos más para conseguir una cerveza terrible... y finalmente otros 15 minutos más para conseguir la correcta."

Por frustración, Brett le dijo a su amigo: "Sería bueno poder servirme yo mismo. ¿Por qué no puedo servirme yo mismo?"

La respuesta a esta pregunta fue el comienzo de iPourIt, una tecnología patentada que permite a los clientes servir su propia cerveza.

> Sería bueno poder servirme yo mismo. ¿Por qué no puedo servirme yo mismo?"

![Sirviendo cerveza con las pegatinas personalizadas en las pulseras RFID](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/243cabd2bad254a970c7b0388b940fa93e88b536)

Y no es de extrañar que su experiencia en tecnología le proporcione la solución. Esa terrible experiencia en el pub interrumpió sus veinte años de carrera en Informática como desarrollador de software en integración de redes y sistemas, y le hizo perder la cabeza.

Brett pasó seis meses desarrollando el sistema y tardó otros seis meses en firmar con su primer cliente. La tecnología tardó otro año en desarrollarse plenamente antes de convertirse en una empresa de pleno derecho, con personal de ventas, etc., etc.

En los primeros tiempos, cada pulsera RFID tenía un logotipo serigrafiado de iPourIt. Brett y su equipo pronto siguieron recibiendo comentarios de sus clientes que querían tener su propio logotipo en las pulseras.

> Los clientes realmente querían su propia marca".

Fue difícil hacer un logo impreso en serigrafía a dos colores para la mayoría de los clientes y el resultado fue de baja resolución en el mejor de los casos. iPourIt descubrió que era mejor (y ahorró dinero) pedir pulseras en blanco y luego pedir pegatinas personalizadas con el logo de cada cliente. Y lo que es más importante, la calidad de cada pegatina era de alta resolución y a todo color, lo que permitía al equipo fabricar las pulseras para cualquier cliente. Luego, los clientes aplican una pegatina a cada pulsera una vez.

"Es un ambiente húmedo. Y las pegatinas personalizadas de Sticker Mule son excelentes. Tenemos clientes que los han estado usando por casi dos años y todavía se ven muy bien".

![Hombre usando su pulsera RFID para servir su cerveza](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/ecc7eb4680d1fba6643f8cc10202d755ba6c6a77)

Las pegatinas troqueladas de Sticker Mule están hechas con un vinilo grueso y duradero con un laminado UV que protege de los rasguños, del agua y de la luz solar.

> Antes hacíamos que los clientes usaran una plantilla, pero ahora dejamos que el cliente haga el trabajo y se lo enviamos a Sticker Mule".

Cinco años después, iPourIt Inc. ha recaudado más de $2,000,000, vierte más de un millón de onzas cada mes a través de su sistema y tiene más de 50 clientes en pubs, cervecerías y patios de todo el país.

## 3 razones por las que iPourIt elige Sticker Mule
Pedir [muestras personalizadas](https://www.stickermule.com/samples) en pequeñas cantidades de pegatinas ha sido útil para los clientes más pequeños o para mostrarles cómo se verían sus pulseras antes de instalar un sistema.

Y para clientes más grandes con muchos grifos y clientes, [comprar al por mayor](https://www.stickermule.com/support/can-you-provide-a-discount-for-a-bulk-order) ha hecho que sea rentable marcar sus pulseras.

La característica de Sticker Mule para [volver a pedir](https://www.stickermule.com/reorder) también ha ayudado a clientes de franquicias más grandes. Con el uso compartido para volver a pedir y una respuesta más rápida, volver a pedir ha hecho que el proceso de agregar más pulseras sea más rápido y fácil.

A los bebedores de cerveza les encanta iPourIt porque describe cada bebida en una pantalla, hace que sea fácil verter sólo unas pocas onzas de cada grifo, y la capacidad de clasificar y controlar más tarde lo que se vertió.

![Barra inteligente con sistema de visualización ipourit](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/29d1533b68befa97501469db24332b6ffaca944a)

Pero a los clientes también les encanta. Además de poder marcarlo ellos mismos, los bares, cervecerías y restaurantes se han beneficiado de los datos que iPourIt genera. Pueden ver fácilmente cuáles son las cervezas más populares y usar indicadores definidos para probar lo que está dentro o fuera de temporada.

Recientemente, Brett y el equipo han desarrollado la capacidad de permitir que los restaurantes y cervecerías permitan a los clientes reservar una pinta de cerveza con anticipación.

Por ejemplo, si un restaurante trae una cerveza muy rara una vez al año. El cliente de iPourIt puede enviar un correo electrónico a sus clientes que describa la cerveza y un enlace para reservar sus onzas o pintas.

"Es una gran mejora con respecto a esperar en la fila esperando que te den una pinta antes de que el barril se seque. Con nuestro sistema, nadie puede tomar su reservación".

En el corazón de iPourIt está la respuesta a la pregunta original de Brett, "¿Por qué no puedo hacerlo yo mismo?"

## Hazlo a tu manera

¿Quieres hacer tus propias pegatinas, etiquetas, imanes o botones personalizados? Comienza con crédito de $10 cuando crees tu cuenta.

Con muestras personalizadas, múltiples descuentos en el diseño y envío rápido y gratis, tendrás tus propios productos personalizados antes de que te des cuenta.
<ButtonCta text="Más de 100 maneras para usar Sticker Mule" href="https://www.stickermule.com/uses?ref=blog" />

iPourIt es una tecnología patentada única que permite a los clientes servir su propia cerveza. Utilizan pegatinas para crear pulseras RFID personalizadas.

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