Les coûts cachés des tests A/B

On trouve beaucoup de publications sur les avantages des tests A/B, mais peu d'informations sur leurs inconvénients. La plupart des personnes travaillant dans le commerce électronique, les technologies et les start-ups voudraient vous faire croire que les tests A/B sont essentiels alors qu'en réalité, ils sont souvent inutiles et contre-productifs.

Chez Sticker Mule, nous avons récemment cessé de réaliser activement des tests A/B et j'ai pensé qu'il serait utile de vous expliquer pourquoi. Je dois d'abord admettre que nous avons effectué plus de 70 tests de transformation avant de prendre cette décision et que nous n'avons eu que 3 gagnants significatifs. Je ne sais pas quel est le bon rapport entre le nombre de tests et le nombre de gagnants, mais je pense que notre situation est courante. Cela ne veut pas dire que nous croyons qu'il ne faut pas travailler constamment pour améliorer le taux de transformation, mais nous avons trouvé des solutions différentes, que je détaillerai plus loin.

![Les coûts cachés des tests AB](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/64feff7f772f6956dd6752f42069c17b12f845f0)

## Les 6 coûts cachés des tests A/B

### 1) Le temps
Les ressources sont limitées, et le temps consacré aux tests A/B ne peut pas être consacré à une autre tâche. La façon dont vous utilisez votre temps détermine votre trajectoire de croissance. Le test A/B est une tactique de croissance, mais ce n'est pas toujours la meilleure utilisation de vos ressources.

### 2) Les transformations perdues
La plupart des tests de transformation n'aboutissent pas et des variations non performantes vous font perdre des opportunités de transformations pendant leur exécution. Ces transformations perdues sont un investissement que vous faites pour améliorer votre taux de transformation à long terme, mais n'oubliez pas qu'elles représentent un coût réel.

### 3) La performance
En ce qui concerne les transformations perdues, les outils de test A/B rendent votre site plus lent et cela réduit également votre taux de transformation - même pour le contrôle. Les transformations supplémentaires que vous perdez à cause de cette baisse de performance représentent un autre coût, souvent ignoré, des tests A/B.

### 4) La confusion
Les tests A/B risquent de semer la confusion dans votre équipe et chez vos clients. Le service clientèle peut avoir du mal à servir correctement un client s'il ignore quelle variation le client regarde. Vous pouvez informer le service clientèle sur les différents tests que vous effectuez, mais, quoi qu'il en soit, vous rendez leur travail plus difficile.
 
### 5) La rapidité
Les tests A/B ralentissent la prise de décision de votre entreprise. Certaines idées sont évidemment bonnes et le fait d'adhérer à un processus de test A/B strict réduit votre temps de mise en œuvre. Le temps est limité et le nombre d'améliorations que vous mettez en œuvre par an a un impact majeur sur votre trajectoire de croissance.

### 6) La concentration
Habituellement, les entreprises se félicitent d'avoir investi massivement dans la transformation. Ceci est corroboré par le directeur de la gestion des risques (CRO) ou les consultants rémunérés. Le coût le plus important n'est pas le salaire de ces personnes, mais le changement d'orientation des autres membres de l'équipe, tels que les concepteurs, le service à la clientèle et les développeurs. Le succès d'un CRO se fait généralement au détriment des autres collègues dans leur rôle principal.

## Comment améliorer le taux de transformation sans tests A/B
L'abandon des tests A/B ne signifie pas que nous avons renoncé aux efforts visant à améliorer notre taux de transformation. Nous l’améliorons plutôt par d'autres méthodes (oui, les tests A/B ne sont pas votre seule option).

Vous pouvez suivre la tendance de votre transformation à long terme assez facilement via Google Analytics pour savoir si vous prenez de bonnes décisions. Et vous pouvez ajouter plus de précision à cette méthode de suivi des taux de transformation en examinant l'évolution de votre taux par canal.

En gardant cela à l'esprit, nous nous concentrons davantage sur les points suivants afin d'améliorer notre taux de transformation :

### Les principes de convivialité
L'adhésion à des [principes de convivialité](https://www.nngroup.com/) donne généralement de bons résultats en matière d'optimisation de la transformation.

### Les principes de conception
Outre les principes de convivialité, il existe des [principes de conception](http://www.amazon.com/Universal-Principles-Design-Revised-Updated/dp/1592535879/) de base qui tendent à améliorer les taux de transformation lorsqu'ils sont suivis.

### La règle d'or
« Faire aux autres... » est un principe directeur pour la plupart de nos prises de décision et il fonctionne très bien en ce qui concerne l'optimisation de la transformation.

### La résolution de problèmes
Nous avons réussi à améliorer notre taux de transformation et à renforcer notre image de marque principalement en résolvant les problèmes réels de nos clients.

## Nous n'avons pas complètement abandonné les tests A/B
Je dois avouer que nous réalisons encore des tests A/B pour quelques-unes de nos idées. Mais plutôt que d'adhérer à un processus de test A/B strict, nous laissons notre équipe effectuer des tests A/B pour idées qui les intéressent.

Pour minimiser la probabilité de trop tester, nous avons désactivé notre outil de tests A/B tiers et intégré le concept de test fractionné directement dans notre code primaire. Cela signifie que pour effectuer un test, nous avons besoin de l'aide de l’équipe de développement pour le mettre en place. Cet effort supplémentaire décourage l'exécution de tests inconsidérés et présente l'avantage supplémentaire d'éliminer les problèmes de performance qui accompagnent l'utilisation d'un outil tiers.

Enfin, nous sommes maintenant en mesure d’effectuer des tests A/B sur des versions entièrement différentes de notre code, ce qui est beaucoup plus intéressant que de simplement tester les changements de conception basiques à travers un outil tiers.

Si notre approche consistant à améliorer le taux de transformation en apportant des solutions aux problèmes plutôt qu'en utilisant des outils de tests A/B vous intéresse, sachez que vous partagez certaines [des caractéristiques que nous recherchons chez les membres de notre équipe](https://www.stickermule.com/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members).

Vous avez l'impression que vous vous intégrerez bien dans notre équipe ? [Postulez pour nous rejoindre](https://www.stickermule.com/careers). N'hésitez pas à nous contacter.

Les tests A/B ont plusieurs coûts cachés. Nous avons décidé de mettre fin aux tests A/B pour six raisons principales.

Un intérêt croissant pour les spécialités rôtis de Radio Roasters

- __À propos de Radio Roasters :__ [Radio Roasters](http://www.radioroasters.com/) est une petite torréfaction en Géorgie qui fournit des cafés d'origine unique via la vente en ligne, les magasins et la livraison par abonnement.
- __Comment ils utilisent les stickers :__ Dans les colis et les magasins, les stickers « brew method » de Radio Roasters ont pour but d'éduquer les futurs clients, de promouvoir l'entreprise et de permettre aux amateurs de café de partager leur passion.
- __Résultats :__ Les stickers ont déclencher une petite campagne de bouche-à-oreille efficace pour Radio Roasters.

> « Mon intention était d'impliquer la communauté et éduquer le public sur la fabrication, l'approvisionnement et la préparation du café. »

Chaque jour, nous recevons des centaines de nouveaux designs de stickers à imprimer. La plupart d'entre eux sont artistiques ou intelligents. Mais il y en a quelques-uns qui attirent vraiment notre attention car ils allient le design avec le marketing de la marque.

Un set de stickers de Radio Roasters se démarque vraiment. Conçus par TNKR Design, les stickers montrent différentes méthodes de préparation du café. L'adresse du site Web est subtilement imprimée sur les autocollants et après un coup d'œil rapide, nous avons voulu en apprendre davantage sur la petite torréfaction basée à Atlanta.

![Stickers sur la méthode de préparation du café](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/fbeae8473f4b5d7f67ee96ab30241cd323401579)

L'homme derrière Radio Roasters est Chip Grabow. Producteur de NPR pendant 15 ans, Chip a déménagé à Atlanta pour travailler à CNN. Bien qu'il édite des scripts sur CNN la nuit, pendant la journée, il est occupé à torréfier du café de spécialité et à construire son entreprise.

En 2011, lorsque Chip a déménagé de la côte ouest à Atlanta, il a été surpris par le petit nombre de cafés et de torréfacteurs spécialisés. Il a décidé de combiner une passion (l'amour du café) avec un rêve (diriger sa propre entreprise) pour lancer Radio Roasters. Il a pris un bon départ avec l'aide de quelques amis qui rôtissent dans d'autres régions du pays.

## Participation et éducation à la torréfaction

Toute nouvelle entreprise est confrontée à la délicate décision de choisir une marque et faire du markéting. Chip a rapidement trouvé une réponse : « Nous avons un grand designer qui s'est occupé de notre marque et a créé nos stickers sur la méthode de torréfaction. »

Mais le markéting n'était pas aussi simple.

> Un bon café est différent.

La réponse est venue de la mission d'impliquer et d'éduquer. Les grains soigneusement sélectionnés et la torréfaction en petits lots ne constituent qu'un début. Son objectif d'éduquer les consommateurs implique également montrer au public comment préparer et apprécier une tasse de café.

« Dès le départ, je voulais impliquer la communauté et éduquer le public sur la façon dont le café est cultivé, livré et brassé. »

Tout a commencé avec une seule page et quelques images décrivant les techniques pour préparer une bonne tasse de café en employant différentes [méthodes de brassage](http://radioroasters.com/brewing-tips). Lors de la création de la page, le designer a conçu des cercles uniques pour décrire les méthodes : Clever Drip, cone drip, Chemex et Aeropress.

Chaque méthode comporte un court paragraphe sur l'historique de la méthode et les étapes spécifiques. Le résultat est unique, « Un bon café est différent. »

Peu de temps après, les stickers sur la méthode d'infusion ont été fabriqués.

> Les stickers étaient un moyen intuitif d'aider. Le public les apprécie toujours.

![Radio Roasters Géorgie](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/e13b66f450931079ae412f121222f68005c78d3a)

## Diffuser les produits

Un design cohérent et des couleurs uniques font que l'ensemble se démarque. Dans les magasins locaux comme [Sq/Ft Decatur](http://www.sqftdecatur.com/), où les grains de Chip sont vendus, il place quelques stickers à côté des sacs. La couleur et le design attirent l'attention et, espère-t-il, amorcent subtilement le processus d'éducation. Chip ajoute : « Un bon design est utile ».

Mais cela crée également un intérêt soudain pour les nouvelles méthodes de préparation (et de consommation) du café.

Les consommateurs occasionnels de café ne connaissent souvent qu'une ou deux méthodes de préparation du café, comme la cafetière à filtre par exemple. Ces stickers présentent quatre méthodes moins connues qui améliorent la richesse et le goût, provoquant un déclic chez le consommateur.

Le déclic est défini comme « le moment où un alignement particulier d'événements et d'énergie émotionnelle coincident, alors le client choisira un produit différent ».

Bien que petits et simples, les stickers réalisent en partie ce travail - en donnant à au buveur de café occasionnel, novice ou même « pro » la possibilité de choisir le café de Radio Roasters plutôt que son ancien favori.

Ajoutez à cela le fait que les stickers sont faciles à tenir et à utiliser à peu près n'importe où.

Chip explique : « Les gens adorent les stickers quand ils sont enfants. Ils adorent les collectionner et les conserver ».

## En savoir plus

La majeure partie de son entreprise est construite autour d'un service d'abonnement pour encourager les clients à acheter et à n'avoir sous la main que les grains les plus frais et à essayer constamment de nouvelles variétés. Les clients peuvent choisir parmi différentes origines de café et tailles de sacs.

Le café change selon la saison et donc chaque trimestre, Radio Roasters propose une origine ou une variété différente. Lorsque les clients achètent via son service d'abonnement, ils reçoivent des stickers pour chaque envoi.

> Les meilleures marques sont toujours celles qui vous offrent des stickers cools et gratuits."

Au fur et à mesure que le volet abonnement s'est développé, les stickers ont eu un impact croissant. Un client peut par exemple placer un sticker sur un cahier qu'il emporte au travail ou sur une tasse à café qu'il tient lors d'une réunion.

« Les gens demandent souvent à nos clients : " Comment puis-je obtenir ces stickers ? " Nous leur recommandons toujours de dire : " Vous devez commander du café Radio Roasters  ". Récemment, quelqu'un a vu un sticker Radio Roasters sur l'ordinateur portable d'un collègue et a voulu en savoir plus. Alors ils leur ont donné une dose supplémentaire parce qu'ils savaient qu'il aime le café. »

Alors que le volet abonnement se développe en ligne, Chip cherche à l'étendre à d'autres magasins à Atlanta et dans ses environs. Les stickers ont été un moyen pragmatique et économique d'attirer naturellement les gens vers Radio Roasters.

« Bien que nous commencions à peine, les stickers ont considérablement accru l'intérêt pour nos produits. Nous avons eu un excellent retour sur Instagram. Les gens commentent et demandent où ils peuvent les obtenir. Nous leur disons " vous devez commander !" »

« Ce à quoi ils répondent : "Je sais où commander la prochaine fois !" »

Si *vous* souhaitez commander avec Sticker Mule, vous pouvez le faire immédiatement et obtenir 9 € ($ CA 12) de réduction sur votre première commande. Inscrivez-vous simplement en cliquant sur le bouton ci-dessous.

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Les stickers « brew method » de Radio Roaster éduquent les futurs clients, font la promotion de l'entreprise et permettent aux amateurs de café de partager leur passion.

Les prérequis pour une croissance rapide

![Illustration de la croissance des plantes](https://cl.ly/2V3z1C1Z2k0f/prereq_blog.jpg)

À ce jour, nous avons eu la chance de grandir en nous concentrant sur notre passion pour la fabrication, le design, le développement de logiciels et l'expérience client. Cette attitude nous a permis de grandir pendant 5 ans sans une seule personne en charge du marketing. L'année dernière, nous avons commencé à constituer une équipe marketing et avons remarqué que notre courbe de croissance s'infléchissait.

> Notre équipe est encore petite et, bien qu'il y ait des avantages évidents à rester ainsi, il existe également un risque à long terme lié au fait d'ignorer les opportunités de croitre plus rapidement.

Notre équipe est encore petite et, bien qu'il y ait des avantages évidents à rester ainsi, il existe également un risque à long terme lié au fait d'ignorer les opportunités de croitre plus rapidement. Sans que des investisseurs extérieurs ne nous imposent de croitre, nous avons été en mesure de créer un environnement où des personnes talentueuses semblent prendre plaisir à travailler (notre [eNPS](http://community.netigate.net/employee-net-promoter-score-how-engaged-are-your-employees-11861.html) est [90](http://cl.ly/2U2q3f3Q1J23) !). Si nous accélérons notre croissance, il est important de ne pas compromettre l'environnement et la culture qui nous permettent de faire cet excellent travail.

En raison de notre hésitation à apporter des changements qui pourraient avoir un impact négatif sur notre culture, nous avons identifié quelques domaines dans lesquels nous devons nous améliorer pour croître plus rapidement. Alors que nous commençons 2016, voici quelques actions que nous devons entreprendre pour croître rapidement :


### Prioriser efficacement à l'échelle de l'organisation
Notre avenir est déterminé par les projets que nous réalisons. Le temps consacré à des activités de faible valeur n'est pas consacré à des activités de plus grande importance. Mieux nous arrivons à prioriser, plus vite nous grandirons.

### Minimiser le temps moyen de mise en ligne
Nous consacrons des ressources lors du démarrage d'un projet et n'obtenons aucun résultat avant sa mise en oeuvre. C'est du gâchis lorsque de bonnes idées restent inexploitées et pire encore, d'investir du temps dans un projet qui est mis en veille ou suspendu.

### Apprendre à échelonner les responsabilités
Les nouvelles responsabilités s'accumulent rapidement dans les organisations à croissance rapide. Nous devons être flexibles lorsqu'il est nécessaire de prendre de nouvelles responsabilités ou de nous adapter à un nouveau rôle.

### Identifier, recruter et combler les postes clés
Nous ne pouvons rien faire sans les bons profils. Notre potentiel est donc limité, à moins que nous identifiions les rôles importants et que nous les comblions par les meilleurs profils.

### Développer un processus de recrutement efficace
Pour embaucher à grande échelle, nous avons besoin d'un processus de recrutement, d'embauche et d'intégration exceptionnels et d'un engagement pour le succès des nouvelles recrues. La productivité et le moral se détériorent lorsque les entreprises embauchent sans plan.

### Réhausser les standards
Nous devons nous engager à maîtriser de nouvelles compétences tout en continuant à nous améliorer là où nous excellons déjà. Les gens apprennent les uns des autres et une détérioration des normes peut se propager rapidement à mesure que nous grandissons.

## Mots de la fin
Bien que ces principes soient particulièrement pertinents pour notre situation actuelle, je soupçonne qu'ils continueront d'avoir de l'importance indéfiniment. La priorisation et la vitesse d'exécution sont les deux principaux déterminants de la croissance à long terme.

Au-delà, il s'agit de pourvoir les bons postes avec les meilleurs profils, de leur permettre de réussir et d'encourager chacun à rester flexible afin que l'organisation puisse s'adapter rapidement au changement. Enfin, un engagement à élever constamment les standards est peut-être la meilleure garantie contre le déclin que connaissent la plupart des organisations à mesure qu'elles prennent de l'âge.

Si vous êtes d'accord avec ces principes et que vous recherchez une organisation où les personnes talentueuses prennent plaisir à travailler, [nous embauchons](https://www.stickermule.com/careers?ref=blog).

Nous avons identifié quelques domaines dans lesquels Sticker Mule (et d'autres sociétés) doivent changer ou s'améliorer afin de croître plus rapidement.

Grandir sa barbe et une marque avec Texas Beard Co.

- __À propos de Texas Beard Co. :__ Lancé en février 2014, Texas Beard Company fabrique des produits de barbe entièrement naturels et artificiels de haute qualité.
- __Comment ils utilisent les stickers:__ Avec seulement deux types de stickers, ils ont pu étiqueter toute leur gamme de produits, y compris les produits d'huile à barbe, de baume et de cire. Les stickers de logo promotionnels ont également été un excellent outil pour faire connaître la marque.
- __Résultats :__ Ce qui a commencé comme une expérience est maintenant une entreprise qui ajoute de nouveaux produits et traite des centaines de commandes par jour pour ses clients heureux et barbus. 

>J'ai vu une opportunité, j'ai fait mes recherches et j'ai commencé à créer ce qui est devenu nos deux premiers produits. »

Les grands entrepreneurs recherchent des opportunités et essaient d'anticiper la prochaine grande vague. Et pourtant, parfois, les meilleures idées vous se trouvent juste sous votre nez... Ou dans ce cas, sous votre visage. C'est ainsi que Ryan Olson, un développeur de logiciels barbu, a lancé et fondé Texas Beard Company.

![Les stickers Texas Beard Co](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/82e4ca79ccb9972fbc38cb2f547dd744ab083809)

« J'ai vu une opportunité, j'ai fait mes recherches et j'ai commencé à créer ce qui est devenu nos deux premiers produits. »

Ensemble, les propriétaires Ryan, Aaron, Adam et Shayne (tous collègues et amis) ont formé Texas Beard Company. Depuis lors, les produits de soin de la barbe faits à la main sont devenus une entreprise à part entière avec des milliers de clients satisfaits. En tant qu'utilisateurs heureux de Sticker Mule, nous avons discuté avec Ryan de l'expérience et de l'entreprise. Voici les leçons qu'il a à partager :

Voici ses trois leçons :

1. Façonnez votre entreprise à partir de vos propres besoins et de votre expertise
2. Lancez-vous vite et faites-le vous-même
3. Plaisir et surprise pour la notoriété de la marque

## Façonner l'entreprise à partir de vos propres besoins et de votre expertise 

À l'exception d'Adam (le « gars imberbe symbolique » de l'équipe), Ryan, Aaron et Shayne sont leurs meilleurs clients. Ils ont recherché différents ingrédients et leurs avantages. Ensuite, ils ont testé les formules sur eux-mêmes et ont apporté des modifications à ce qui est devenu l'huile à barbe et le baume à barbe.

Ils ont créé le produit et la formule que Ryan recherchait le jour depuis le premier jour. Ensuite, ils ont contacté des amis et d'autres collègues pour obtenir leurs commentaires. Ils ont recueilli des commentaires et des réactions sur le parfum et l'utilisation des produits, puis ont officiellement lancé la gamme de produits.

> C'était un peu une expérience pour voir si nous pouvions changer de produit.

Développeurs de logiciels, Ryan et les gars travaillent de jour dans une société de logiciels de e-commerce. Ils développent des outils et des ressources qui permettent à d'autres petites entreprises de lancer des boutiques en ligne. Cette expérience leur a donné un énorme coup de pouce dès le départ et les a aidés à construire la boutique en ligne du jour au lendemain.

« C'était un peu une expérience pour voir si nous pouvions changer de produit. Nous avions l'expérience de créer des boutiques en ligne mais pas d'en gérer une. »

![NightCapBalm](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/db2806de2f55130f078553d94be99d4fe278bd92)

## Vous lancer rapidement et le faire vous-même

Il peut être tentant pour les entreprises qui débutent de rester scotchés à la « liste de contrôle de démarrage » et de retarder la création de l'entreprise proprement dite. Il est facile de passer beaucoup de temps à créer un site Web, un logo, une marque, à trouver les meilleurs fournisseurs et les meilleurs prix. Tous sont importants, mais ils peuvent freiner l'entreprise dans son élan si cela est fait lentement. Texas Beard Company est un excellent exemple de l'importance de tirer parti de son expertise afin de pouvoir agir rapidement et commencer à vendre.

Aaron, l'artiste du groupe, a conçu un logo qui a parfaitement capturé la marque, ses produits et ses clients cibles. Ensuite, l'équipe a commandé des compte-gouttes et des boîtes en verre. Pour associer la marque et le produit, ils ont utilisé Sticker Mule pour créer des [stickers d'huile de barbe personnalisés](https://www.stickermule.com/uses/beard-oil-stickers "Stickers d'huile de barbe personnalisés") pour étiqueter leurs produits de soins de barbe.

La commande de stickers personnalisés et leur utilisation comme étiquettes leur ont donné la possibilité de commander au besoin dès le début. Le logo et les stickers sont devenus une partie importante de l'ensemble du processus de production.
Tous les produits utilisent le même sticker pour l'étiquetage. Cette utilisation unique a facilité la cohérence de l'image de marque. Mieux encore, cela leur a permis d'économiser des milliers de dollars en passant des commandes groupées pour un seul design et en passant des commandes de réapprovisionnement rapidement.

> C'était une solution créative pour l'emballage. Nous avons employé un sticker pour toutes les quatre utilisations. »

Texas Beard Company a poussé le « faites-le vous-même » à l'extrême. Tous les produits sont fabriqués à la main par des membres de la famille dans un garage et ont complètement monopolisé deux pièces de la maison. Bien que cela ait commencé comme un projet de week-end, la fabrication des huiles et des baumes est maintenant un travail à temps plein pour deux personnes.

Au début, Ryan se souvient avoir visité Farmer's Markets pour générer des ventes et de la notoriété avant que les ventes en ligne ne prennent le dessus. « Cela prenait du temps, mais c'était important. Les clients pouvaient sentir les parfums et les essayer. Il est cependant beaucoup plus facile de faire des ventes en ligne. »

## Plaisir et surprise pour la notoriété de la marque

Avec presque toutes les ventes réalisées via la boutique en ligne, Texas Beard Company a trouvé un moyen de continuer à interagir avec les clients et de diffuser la marque sans la connexion en personne. « Nous mettons des stickers promotionnels avec le logo dans chaque commande. C'est une belle surprise pour les clients lorsqu'ils ouvrent la boîte. »

> Les stickers sont une belle surprise pour les clients lorsqu'ils ouvrent la boîte. »

Les stickers ont également contribué à la notoriété de la marque. Alors que de nombreux clients le diront naturellement à leurs amis, certains auront besoin de votre aide via des stickers, des crédits de parrainage ou d'autres moyens créatifs. Si votre produit répond à un besoin et crée des clients satisfaits, comme Texas Beard Company, il est important de leur permettre de partager leur expérience aussi facilement que possible. « Les gens mettent le logo sur leurs [voitures](https://www.stickermule.com/uses/car-stickers), [tasses de café](https://www.stickermule.com/uses/waterproof-stickers), [casques](https://www.stickermule.com/uses/hard-hat-stickers), ou leurs [ordinateurs portables](https://www.stickermule.com/uses/laptop-stickers). » L'entreprise s'est développée au-delà du Texas et vend dans tous les états et dans plus de 26 pays.

![Stickers huile de barbe](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/e31f92a0425326592137ccedb0b3f72eb5d1d701)

## Pour la suite 

Au cours de l'année dernière, l'équipe a créé de nouveaux parfums (y compris un parfum de saison), ajouté de la cire à moustache et d'autres produits de toilette. Au fur et à mesure que Texas Beard Company grandit, l'amour de ses clients pour la marque grandit également. L'équipe fabrique maintenant des t-shirts, des casquettes de camionneur et plus encore. Alors que l'entreprise continue de croître naturellement, Ryan, Adam, Aaron et Shayne prévoient de ravir les clients avec de nouveaux produits.

Il existe d'innombrables façons de ravir _vos_ clients et de développer votre marque en utilisant des stickers et d'autres produits imprimés personnalisés. Découvrez comment Sticker Mule peut aider votre entreprise à se développer.

<ButtonCta text="Plus de 100 façons d'utiliser Sticker Mule" href="https://www.stickermule.com/uses?ref=blog" />

Texas Beard utilise des stickers personnalisés pour étiqueter toute sa gamme de produits, y compris de l'huile pour barbe, du baume et des produits à base cire.

Annonce des idées pour des stickers personnalisés

Depuis les débuts de Sticker Mule, nous avons toujours été émerveillés par la créativité de nos clients dans les designs, les utilisations et applications. Aujourd'hui, nous annonçons une initiative pour capturer et exposer ces idées : [idées de stickers personnalisés](https://www.stickermule.com/uses).

## Pourquoi sommes-nous enthousiastes ?
Des produits faits à la main aux collectes de fonds pour les écoles en passant par les mariages et la création d'une excellente culture d'entreprise, il existe d'innombrables façons d'utiliser des stickers personnalisés, des magnets, des badges et plus encore.

[![Stickers personnalisés découpés à la forme pour cartes de visite](https://cl.ly/2V2D0p2G0s2V/chop-shop-barber-business-card-stickers-main.jpg "Not so standard business cards")](https://www.stickermule.com/uses)

Au fil des ans, nous avons publié et republié de nombreuses idées et photos de clients sur [Twitter](http://www.twitter.com/stickermule/) et [Instagram](https://www.instagram.com/stickermule/). Malheureusement, ces images et idées se perdent dans le vacarme des réseaux sociaux.

Nous avons donc collecté plus de 100 utilisations les plus populaires des autocollants personnalisés, des magnets, des badges et plus encore pour vous inspirer à créer vos propres produits personnalisés.

[Découvrez les idées ici](https://www.stickermule.com/uses).

## Partager vos idées
Nous voulons également donner l'opportunité aux meilleures idées de s'exprimer et inspirer les autres.

Nous avons publié des articles sur notre blog qui expliquent comment les clients de différents secteurs utilisent leurs [stickers pour promouvoir une entreprise](https://www.stickermule.com/uses), [produits de marque](https://www.stickermule.com/uses), [générer du traffic sur un site](https://www.stickermule.com/uses), or [lever des fonds pour le démarrage d'un projet](https://www.stickermule.com/uses). Dans les mois à venir, nous présenterons plus d'histoires de nos clients.

[![L'istoire de Texas Beard Co](https://cl.ly/0F2S0g3s0K1n/BeardOil4x.jpg "Pousser la barbe et une grandir une marque avec Texas Beard Co")](https://www.stickermule.com/uses)

Donc, si vous avez utilisé vos produits Sticker Mule d'une manière unique, faites-le nous savoir et nous les partagerons avec la communauté. 

Jetez un coup d'œil aux [plus de 100 idées présentées ici](https://www.stickermule.com/uses), puis [partagez nous votre propre idée](https://stickermule.canny.io/products).

[![](https://cl.ly/3I06350X0z31/ideas-blog-gallery.png)](https://www.stickermule.com/uses)

<ButtonCta text="Partagez votre idée avec nous" href="https://www.stickermule.com/support/contact?ref=blog" />


Découvrez plus de 100 façons d'utiliser les stickers personnalisés, les magnets, les badges et plus encore.

Présentation des réductions automatiques

Sticker Mule vise à être le moyen le plus rapide et le plus simple d'acheter des stickers personnalisés. C'est pourquoi nous annonçons une nouvelle fonctionnalité que nous avons discrètement publiée il y a six mois : [réductions automatiques](https://www.stickermule.com/automatic-discounts).

Il vous arrive assez souvent de ne pas connaître la taille exacte de votre sticker lors de la commande. Les réductions automatiques vous permettent d'économiser du temps et de l'argent en déterminant automatiquement la taille appropriée lors du bon à tirer.

Vous pouvez désormais choisir rapidement une taille approximative, uploader une maquette et obtenir le juste prix en fonction de votre taille exacte.

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### Économisez de l'argent
Depuis le lancement des réductions automatiques, plus de 80 % des clients [sticker découpé à la forme](https://www.stickermule.com/products/die-cut-stickers) ont économisé sur leurs commandes. Souvent, la différence est mineure, mais parfois elle est substantielle.

Par exemple, vous pouvez commander un sticker de 8 × 8 cm qui fait en réalité 8 × 5,8 cm. Nous identifions automatiquement la différence et réduisons votre prix. Étant donné que nous ne vous facturons pas jusqu'à l'approbation du bon à tirer, le prix que vous payez est basé sur la taille finale identifiée lors du bon à tirer.

### Gagnez en temps
Ne perdez pas de temps à déterminer la taille exacte. Commandez la taille la plus proche que vous pouvez deviner et nous la trouverons pour vous. Ceci est particulièrement utile lorsque vous commandez de grands stickers comme [stickers sol](https://www.stickermule.com/products/floor-graphics) et [stickers muraux](https://www.stickermule.com/products/wall-graphics) où vous pouvez avoir la largeur souhaitée mais pas la hauteur de votre image.

Vous pouvez simplement commander le plus grand carré pouvant contenir votre image et nous déterminerons les dimensions. Par exemple, si vous voulez un graphique mural de 1 m de large, vous pouvez commander 1 × 1 m et nous déterminerons la bonne hauteur et mettrons à jour votre prix. Cela fonctionne bien dans le but de vous aider à commander des stickers plus petits plus vite.

### Essayez les réductions automatiques
Ne perdez plus de temps à déterminer votre taille exacte. Les [remises automatiques](https://www.stickermule.com/automatic-discounts) sont une exclusivité Sticker Mule dont nous sommes incroyablement fiers. 

Essayez-la en [commandant une taille approximative](https://www.stickermule.com/custom-stickers) et dites-nous ce que vous en pensez.

Les remises automatiques vous permettent d'économiser du temps et de l'argent en déterminant automatiquement votre taille lors de l'émission du bon à tirer.

Sponsor des rencontres mondiales Dribbble

Avec des centaines de meetups se produisant à travers le monde en 2016, la communauté de designers en ligne de Dribbble devient rapidement l'une des meilleures communautés hors ligne pour les designers également. [Dribbble](https://dribbble.com/) est un endroit propice à l'exposition et à la communication, à la promotion, à la découverte et à l'exploration des designs et des images. C'est une communauté dont [Sticker Mule](https://www.stickermule.com) fait partie depuis des années.

Sticker Mule et Dribbble ont tous deux débuté en 2010. Depuis le début, nous entretenons une excellente relation avec les membres de l'équipe, située à Salem, MA. Dribbble est devenu plus qu'un simple réseau social pour nous, c'est devenu notre communauté préférée avec laquelle nous pouvons nous engager et dont nous faisons partie. Voici ce que Dave, notre designer principal, a dit :

> Dribbble est le réseau social le plus important pour tous ceux qui s'intéressent aux designs et aux images. Il nous aide à construire notre équipe et notre marque, bien plus qu'à travers Facebook, Twitter et Instagram réunis.

## Sponsor du meetup mondial de 2016

Cette année, nous avons décidé d'officialiser notre « relation » avec Dribbble en parrainant [des centaines de meetups](https://dribbble.com/meetups) dans des villes comme Toronto, New Delhi, Los Angeles, Londres, Mexico et bien d'autres.

En tant que partenaire officiel aux côtés d'[InVision](https://www.invisionapp.com), nous envoyons des kits meetup dans des villes du monde entier. Ces kits incluent des stickers des marques Sticker Mule et Dribbble (dont notre tout dernier produit [stickers avec film de transfert](https://www.stickermule.com/products/transfer-stickers)), des échantillons de stickers et des [cartes cadeaux Sticker Mule](https://www.stickermule.com/products/gift-cards).

## Le coup d'envoi

Le mois dernier, [nous avons donné le coup d'envoi du partenariat](https://dribbble.com/stories/2016/01/26/global-meetup-sponsor-sticker-mule) en lançant ce qui est devenu le légendaire coup des éliminatoires [« Stickers personnalisés gratuits pour tous »](https://dribbble.com/shots/2483034-Free-Custom-Stickers-For-Everyone). Ce spot a été vu plus de 14 000 fois, a été transféré plus de 600 fois et a battu un record de 1 553 likes. Bien que l'offre soit terminée, nous avons encore beaucoup à offrir à la communauté des designers et de Dribbble.

## Prochaine étape

En plus de sponsoriser des meetups à travers le monde, nous comptons poursuivre les éliminatoires mensuelles que nous avons débutées à la mi-2015. Avec un thème et des prix uniques pour les gagnants, chaque éliminatoire représente une occasion particulière pour les Dribbblers de voir leurs designs ou images en situation réelle sous la forme d'un sticker ou d'un [badge](https://www.stickermule.com/custom-buttons).

[Rendez-vous sur Dribbble](https://dribbble.com/stickermule) pour voir les séries éliminatoires passées, les offres à venir et les nouveaux spots !

Nous parrainons les rencontres de Dribbble dans le monde entier avec des kits de rencontre, des stickers, et bien d'autres choses encore.

Le guide Sticker Mule d'Asana

![Le guide d'utilisation d'Asana par Sticker Mule](https://s3.amazonaws.com/assets.stickermule.com/blog/2016-02-12-the-remote-team-guide-to-asana/sticker-mule-guide-to-asana.png "Le guide d'utilisation d'Asana par Sticker Mule")

[Asana](https://asana.com/) est la plateforme de gestion des tâches de Sticker Mule. Nous l'utilisons pour créer, suivre, assigner, discuter et accomplir chaque tâche qui n'est pas gérée par un système spécialisé. Asana est flexible et riche en fonctionnalités, ce qui la rend un peu intimidante au début. Il n'y a pas de façon précise d'utiliser Asana correctement. Pour en tirer pleinement parti, il faut faire un effort initial et être prêt à se mettre d'accord sur des règles pour en normaliser l'utilisation.

Nous avons écrit ce guide pour expliquer comment nous utilisons Asana chez Sticker Mule. Nous l'avons conçu comme une référence pour notre équipe et l'avons publié pour que d'autres équipes puissent le lire et le trouver utile pour leur travail.

##Comment nous organisons les tâches dans Asana
Asana vous encourage à créer des équipes de personnes qui gèrent des projets composés de tâches et de sous-tâches. Nous ne l'utilisons généralement pas de cette manière car la plupart de nos projets sont de petite taille. Il n'est pas logique dans notre cas de créer des centaines de projets, nous avons donc redéfini les règles d'Asana pour catégoriser notre travail.

> Il n'est pas logique dans notre cas de créer des centaines de projets, nous avons donc redéfini les règles d'Asana pour catégoriser notre travail.

Nous utilisons des équipes pour créer des catégories de haut niveau et des projets pour créer des sous-catégories. Une tâche dans un projet (c'est-à-dire une sous-catégorie) peut être une tâche indépendante ou un projet qui est organisé en utilisant des sous-tâches. Parfois, nous utilisons aussi les projets Asana pour suivre des projets en cours. Nos catégories de haut niveau, qui sont organisées en équipes, sont les suivantes :

### Conception de produits
L'équipe de conception des produits classe les améliorations apportées à notre produit (c'est-à-dire le site web et les applications connexes) en les classant par catégories (via des projets) pour chaque domaine fonctionnel (c'est-à-dire panier, caisse, commandes, commentaires, etc.).

De manière régulière, nous classons les tâches par ordre de priorité au sein de chaque domaine fonctionnel (c'est-à-dire projet) en utilisant des titres de section pour trier les tâches par priorité. Lorsque nous commençons à travailler sur un domaine particulier, nous pouvons rapidement parcourir une liste d'améliorations connexes triées par priorité. Par exemple, si un développeur travaille sur le chariot, il peut regarder le projet du chariot pour saisir rapidement quelques tâches supplémentaires à accomplir.

### Développement
L'équipe de développement catégorise le travail de développement en créant des projets à suivre : défauts, « rough edges » (aspérités), tâches hautement prioritaires et notre feuille de route. La feuille de route fournit un aperçu général des principales améliorations que nous avons l'intention d'apporter.

Nous restons également concentrés en utilisant un projet « rough edges » pour catégoriser les améliorations non critiques qui ne seront pas perceptibles par la plupart des utilisateurs. La plupart des « rough edges » sont des corrections assez faciles et notre équipe en arrangera quelques-unes entre deux projets plus importants.

Enfin, nous créerons parfois des projets pour suivre les projets existants que notre équipe de développement poursuit s'ils sont de taille importante.

### Opérations
L'équipe d’exploitation organise le travail lié aux améliorations opérationnelles. Comme la plupart des projets opérationnels sont importants, nous utilisons les projets Asana au sein de cette équipe pour suivre les projets en cours. Les projets sont triés par priorité du haut vers le bas afin que chacun puisse les suivre.

De plus, nous avons un projet « fourre-tout » appelé « Ops ideas » qui suit les idées qui peuvent mener à des améliorations opérationnelles. Chacun est libre de poster une idée dans le projet « Ops ideas ». Si une tâche au sein de ce projet est validée et semble importante, nous pouvons la convertir en un projet réel.

### Marketing
L'équipe marketing regroupe des projets qui classent le travail par domaine fonctionnel (c'est-à-dire les e-mails, la publicité, le contenu, la transformation, les lancements, etc).  Dans chaque projet, nous utilisons des titres de section pour classer les tâches par priorité. En outre, nous avons une section « Idées marketing » qui suit les tâches qui n'entrent pas dans une catégorie existante.

Dans l'idéal, une personne devrait être responsable de chaque domaine, mais notre équipe étant encore peu nombreuse, la plupart des personnes supervisent plusieurs domaines.

### Service à la clientèle
L'équipe du service à la clientèle comprend un projet « CS ideas » qui suit les tâches qui conduisent à l'amélioration du service à la clientèle, un projet « FAQs » qui suit les FAQ que nous devons créer ou réviser et un projet « Rush » qui suit les commandes qui doivent être livrées rapidement.

Tout ce qui est publié dans le cadre du projet « CS ideas » doit avoir deux résultats spécifiques : améliorer l'efficacité du service à la clientèle ou réduire le nombre de demandes d'aide de la part des clients.

### Ressources humaines
L'équipe des ressources humaines comprend un projet « Postes » qui suit tous les postes vacants et les postes potentiels. Nous utilisons des sous-tâches au sein de chaque poste pour suivre les tâches supplémentaires qui doivent être effectuées pour pourvoir le poste (c'est-à-dire publier des annonces, créer une description de poste, etc.)

Nous avons également un projet « Intégration et formation » (Onboarding & Training) dans le cadre duquel nous créons des tâches pour représenter chaque nouvelle recrue et des sous-tâches qui reflètent les tâches d'intégration et de formation de cette personne.

## Conseils et astuces concernant Asana

### 1. Règles de désignation des tâches
1. Commencez les noms de tâches par des verbes (c'est-à-dire considérer, envoyer, corriger, ajouter, concevoir, mettre en place, commander)
2. Utilisez des lettres minuscules, qui sont plus faciles à lire. 
3. Soyez concis

#### Exemples de noms de tâches :
1. Penser à utiliser Google Tag Manager
2. Restructurer la facture en format PDF
3. Concevoir la page d'accueil des étiquettes personnalisées
4. Implémenter la page d'accueil des étiquettes personnalisées
5. Résoudre le problème du validateur d'adresses présentant des adresses identiques
6. Envoyer un e-mail pour annoncer les étiquettes personnalisées
7. Commander de nouvelles chaises pour le bureau.

### Comment rédiger une bonne description de tâche
1. Utilisez des titres pour structurer la description d'une tâche (CMD + B pour écrire en gras)
2. Incluez des captures d'écran et des vidéos chaque fois que vous le pouvez en utilisant [CloudApp](https://www.getcloudapp.com/)
3. Soyez concis et précis. Les mots inutiles font perdre du temps aux collaborateurs, tout comme les demandes d'éclaircissement.

### Désactivez les notifications par e-mail
Pour accélérer le processus de prise en main, nous encourageons chacun à désactiver les notifications des e-mails afin de prendre l'habitude de se fier à la boîte de réception Asana.

### Attribuez des tâches pendant la phase d'intégration
Nous assignons à chaque recrue des tâches dans le cadre de son intégration afin qu'elle commence à utiliser la plateforme immédiatement. Parmi les exemples de tâches d'accueil que nous assignons, citons notamment « Passer une commande gratuitement en utilisant le crédit du magasin », « Consulter et signer le manuel de l'entreprise », et « Désactiver les notifications par e-mail dans Asana ».

> Nous assignons à chaque recrue des tâches dans le cadre de son intégration afin qu'elle commence à utiliser la plateforme immédiatement.

### Utilisez la fonction « Today » (aujourd'hui), « Upcoming » (Prochainement) et « Later » (plus tard)
Asana vous permet d'organiser votre liste de tâches personnelles en classant les tâches dans Today (Tab+Y), Upcoming (Tab+U) ou Later (Tab+L). En général, nous mettons les tâches en cours dans « Today » même si elles ne doivent pas être faites aujourd'hui et nous utilisons « Upcoming » pour suivre les tâches en attente. « Later » permet de suivre les tâches que nous aurons peut-être à faire.

### Il n'est pas nécessaire de tout classer en projets
Il est utile d'organiser le travail par projets, mais ne vous acharnez pas à trouver un projet correspondant à chaque tâche. L'important est de créer des tâches, de les attribuer à la bonne personne et d'en informer les personnes concernées à l'aide de la fonction de suivi.

### Une tâche peut appartenir à plusieurs projets
Nous répartissons souvent les tâches dans plusieurs projets. La plupart des membres de l'équipe ne s'intéressent qu'à un ensemble limité de projets (c.-à-d. des catégories de tâches). Pour assurer une meilleure coordination, nous répartissons parfois les tâches entre plusieurs projets afin que les personnes concernées puissent les consulter rapidement. Par exemple, une tâche peut être dans le projet « CS ideas » et « Checkout » (caisse) si elle est à la fois un avantage pour notre équipe CS et liée à notre checkout.

### Utilisez Tab+Q
Nous encourageons chacun à créer des tâches en utilisant le raccourci clavier « Tab + Q ». Cela accélère la création des tâches et vous aide à entrer rapidement toutes vos tâches dans Asana.

### Encouragez la création de tâches à travers d'autres canaux
Nous nous encourageons mutuellement à créer des tâches Asana lorsqu'elles sont identifiées à travers un autre canal (c'est-à-dire en personne, Slack, etc.). Habituellement, il suffit de dire : « Pouvez-vous créer une tâche dans Asana et l'attribuer à (moi, vous-même, une autre personne) ? » Il est important de pousser les nouveaux membres de l'équipe à créer des tâches afin que l'utilisation d'Asana devienne rapidement une habitude.

### Copiez et collez les modèles
La [fonctionnalité des modèles](https://asana.com/guide/team/advanced/save-time-in-asana) d'Asana étant imparfaite, nous conservons nos modèles dans un Google Doc. Souvent, nous publions les modèles dans une description de projet pour un accès rapide. Par exemple, notre projet « Intégration et formation » comprend un modèle de tâches communes d'intégration. Les membres de l'équipe peuvent copier et coller cette liste de tâches pour créer des sous-tâches qui doivent être accomplies pour l'intégration d'un nouvel employé.

Heureusement, Asana construit un véritable générateur de modèles pour faciliter la gestion des listes de tâches qui peuvent être réutilisées et ajoutées comme sous-tâches à des tâches existantes ou comme des tâches à des projets.

> Il est courant que les nouveaux membres de l'équipe adoptent Asana à contrecœur, pour devenir ensuite des défenseurs convaincus de cette plateforme en quelques semaines.

## En conclusion
Comme Asana est plus complexe que les autres plateformes de gestion des tâches, il est courant que les nouveaux membres de l'équipe l'adoptent à contrecœur pour en devenir des défenseurs convaincus en quelques semaines. Sans Asana, et sans nos règles d'utilisation, nous ne serions pas en mesure de coordonner et de développer aussi efficacement une équipe à distance.

Si Asana est d'une grande aide, cette plateforme peut tout aussi bien devenir un gros gâchis si l'on ne prend pas soin de la garder bien organisée. Au fur et à mesure de notre croissance et du lancement de nouveaux produits (comme les [magnets personnalisés](https://www.stickermule.com/products/custom-magnets)), notre documentation et nos méthodes continueront d'évoluer.

Notre équipe travaille extraordinairement bien ensemble, non seulement parce que nous partageons les mêmes outils, mais aussi parce que nous partageons une vision commune du travail. Nous avons tous tendance à être [humbles, indépendants, logiques, réfléchis et autodidactes](https://www.stickermule.com/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members).

Si vous partagez ces qualités, [sachez que nous embauchons](https://www.stickermule.com/careers?ref=blog).


Il n'y a pas de façon unique d'utiliser Asana avec succès. Ci-après comment cette plateforme permet à l'équipe Sticker Mule de travailler  à distance.

Servez-vous de votre propre bière avec iPourIt

- __À propos d'iPourIt:__ iPourIt est une technologie brevetée unique qui permet aux clients de verser leur propre bière. Le système comprend une station centrale de gestion, un compteur, une vanne, un tableau iPourIt, des bracelets RFID et des lecteurs RFID. Les bars et leurs clients peuvent vendre et commander leur bière à l'once (30ml).
-  __Comment ils utilisent les stickers:__ les stickers permettent de créer des bracelets RFID personnalisés pour leurs clients. C'est un moyen simple et rapide de rendre les clients heureux en leur offrant un service additionnel au look unique.
-  __Résultats: __ au fur et à mesure de son développement, l'entreprise a pu offrir à sa liste croissante de clients la possibilité de s'approprier le système iPourIt.

iPourIt est une entreprise permettant le libre-service de bière et de vin. Elle utilise des bracelets et des cartes RFID (identification par radiofréquence) pour activer les distributeurs de bière afin de permettre aux clients de verser leur propre bière (qui sera ensuite ajoutée automatiquement à leur addition). Aujourd'hui, plus d'un million d'onces de bière sont vendues mensuellement par ce système dans les pubs, les bars et les brasseries des États-Unis.

Malgré la croissance explosive des microbrasseries et des brasseries-jardins aux États-Unis, la consommation de bière reste une activité très simple qui n'a pas changé depuis des siècles.

En fait, c’est notre habitude monotone et immuable de boire de la bière qui a incité Brett Jones à remettre en question la façon dont nous la buvons et la versons. En 2011, Brett a eu une idée lors d'un match éliminatoire dans un restaurant.

« Ça a pris 15 minutes pour constater que la bière que je voulais n'était pas disponible... puis 15 minutes de plus pour qu'on me serve une mauvaise bière... et enfin 15 minutes supplémentaires pour obtenir la bonne bière. »

Frustré, Brett a dit à son ami : « Ce serait génial de pouvoir me servir moi-même. Pourquoi je ne peux pas me servir moi-même ? »

La réponse à cette question a été le début de iPourIt : une technologie brevetée qui permet aux clients de se servir eux-mêmes leur bière.

> Ce serait génial de pouvoir me servir moi-même ma bière. Pourquoi je ne peux pas me servir moi-même ? »

![Verser de la bière avec des bracelets RFID avec stickers personnalisés](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/243cabd2bad254a970c7b0388b940fa93e88b536)

Il n'est donc pas surprenant que son expérience dans le domaine de la technologie lui permette de résoudre ce problème. Cette terrible expérience au pub l'a donc poussé à se lancer tête baissée dans cette nouvelle aventure. Brett a interrompu sa carrière de vingt ans dans les technologies de l'information en tant que développeur de logiciels, spécialisé en intégration de réseaux et de systèmes pour lancer iPourIt.

Brett a passé six mois à développer ce nouveau système et a mis six mois supplémentaires pour décrocher son premier client. Il a fallu une année supplémentaire pour que la technologie qu'il a mise au point se développe pleinement avant de devenir une entreprise à part entière, avec un personnel de vente, etc.

Dans les premiers temps, chaque bracelet RFID était doté d'un logo iPourIt. Brett et son équipe n'ont pas tardé à recevoir des demandes de leurs clients qui souhaitaient avoir leur propre logo sur les bracelets.

> Les clients voulaient vraiment avoir leur propre marque sur les bracelets. »

Il était difficile de faire un logo sérigraphié bicolore pour la plupart des clients et le résultat était, au mieux, de faible résolution. iPourIt a constaté qu'il était préférable (et plus économique) de commander des bracelets vierges puis de commander des stickers personnalisés avec le logo de chaque client. Plus important encore, les stickers étaient de haute résolution et en couleur, ce qui permettait à l'équipe de fabriquer les bracelets pour n'importe quel client. Il revenait ensuite aux clients d’appliquer un sticker sur chaque bracelet.

« Les stickers personnalisés de Sticker Mule résistent très bien à cet environnement humide. Nous avons des clients qui les utilisent depuis près de deux ans et ils sont toujours aussi beaux. »

![Homme utilisant un bracelet RFID pour verser sa bière](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/ecc7eb4680d1fba6643f8cc10202d755ba6c6a77)

Les stickers découpés à la forme de Sticker Mule sont fabriqués à partir d'un vinyle épais et durable avec un laminé UV qui les protège des rayures, de l'eau et de la lumière du soleil.

> Avant, les clients étaient invités à utiliser un modèle, mais maintenant nous laissons le client faire le travail et nous nous contentons de le transmettre à Sticker Mule. »

Cinq ans plus tard, iPourIt Inc. a généré plus de 1 800 000 €, verse plus d'un million d'onces (30 000 litres) chaque mois à travers son système et compte plus de 50 clients dans des pubs, des brasseries et de Yard House à travers le pays.

## 3 raisons pour lesquelles iPourIt a choisi Sticker Mule

La possibilité de commander [des échantillons personnalisés](https://www.stickermule.com/samples) en petites quantités de stickers a été utile pour les petits clients ou pour leur permettre de voir l'aspect de leurs bracelets avant d'installer le système par exemple.

Et pour les clients plus importants qui ont de nombreux points de vente et de consommateurs, [acheter en gros](https://www.stickermule.com/support/can-you-provide-a-discount-for-a-bulk-order) a permis de réduire les coûts de la mise en place de leur  marque sur leurs bracelets.

La [fonction de renouveler la commande](https://www.stickermule.com/reorder) de Sticker Mule a également aidé les gros clients franchisés. Grâce au partage des commandes et à un délai de production plus rapide, le renouvellement des commandes a permis de faciliter et d'accélérer le processus d'ajout de bracelets.

Les buveurs de bière adorent iPourIt parce qu'il permet de décrire chaque bière sur un écran, de verser facilement quelques onces à partir de chaque robinet et de pouvoir évaluer et suivre ultérieurement ce qui a été versé.

![Gestion de bar intelligente avec un système d'affichage ipourit](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/29d1533b68befa97501469db24332b6ffaca944a)

Mais les clients l'adorent aussi. Outre le fait qu'ils peuvent mettre en avant leur propre marque, les bars, brasseries et restaurants bénéficient également des données générées par iPourIt. Ils peuvent ainsi facilement voir quelles sont les bières les plus populaires et utiliser des indicateurs précis pour savoir ce qui est à la mode ou non.

Récemment, Brett et son équipe ont développé un système permettant aux restaurants et aux brasseries de proposer à leurs clients de réserver une pinte de bière à l'avance.

Par exemple, si un restaurant sert une bière très rare une seule fois au cours de l'année, le client d'iPourIt peut envoyer à ses clients un e-mail décrivant cette bière ainsi qu'un lien leur permettant de réserver leurs onces ou leurs pintes.

« C'est un grand progrès vous évitant de devoir faire la queue dans l'espoir d'obtenir une pinte avant que le fût ne soit vide. Avec notre système, personne ne peut vous prendre votre réservation. »

La réponse à la question originale de Brett, « Pourquoi ne puis-je pas le faire moi-même ? », est au cœur du système iPourIt.

## Faites-le à votre façon

Vous souhaitez réaliser vos propres stickers, étiquettes, magnets ou badges personnalisés ? Commencez avec un bonus de 9 € ($ CA 12) lors de la création de votre compte.

Avec des échantillons personnalisés, des remises sur les images multiples et une livraison rapide et gratuite, vous aurez vos propres produits personnalisés avant même de vous en rendre compte.

<ButtonCta text="Plus de 100 façons d'utiliser Sticker Mule" href="https://www.stickermule.com/uses?ref=blog" />

iPourIt est une technologie unique brevetée qui permet aux clients de verser leur propre bière en utilisant des stickers pour créer des bracelets RFID personnalisés.

Investir pour l'avenir avec Green Dream Clothing Co. (GDCC)

- __ À propos de Green Dream Clothing Co. : __ Marque lifestyle qui plante un arbre pour chaque vêtement vendu, Green Dream « comble le fossé entre les styles urbain et country-club ».
- __Comment ils utilisent les stickers : __ Les stickers sont utilisés pour promouvoir la marque, sont vendus en ligne et permettent aux étudiants ambassadeurs de faire passer le mot sur les campus. Les autocollants sont également utilisés pour les emballages et les boîtes.
- __Résultats : __ Les stickers ont été un moyen simple et rentable de faire du marketing et promouvoir la vision. Les stickers ont été efficaces sur les campus (notamment CU Boulder) et permettent aux millennials de s'engager avec la marque de manière significative.

Les diplômés sont souvent confrontés à la décision apparemment binaire de « faire le bien ou gagner de l'argent ». Diplômé en 2014 de l'Université d'Indiana à Bloomington, Adam Swartz a choisi sa propre voie : faire le bien en lançant une marque lifestyle à la fois cool et éco-centrée.

Avec un logo élégant, des t-shirts cool et des chapeaux à lanières, le style de Green Dream parle de lui-même. Au-delà des apparences, la jeune marque porte une vision beaucoup plus grande : un avenir plus vert.

![La compagnie de vêtements Green Dream utilise des stickers personnalisés pour promouvoir sa marque](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/573bb2a740d99914e37f34d36b061585a07bda27)

Lorsque je discute avec Adam au téléphone pour la première fois pour parler de la façon dont il entend utiliser les stickers pour sa compagnie, il est clair qu'il est passionné par cette vision - et il l'a enracinée dans une intentionnalité bien pensée.

"Ma génération s'intéresse aux causes importantes - nous sommes dans un meilleur environnement. Ce n'est pas une réflexion après coup ou juste un bonus superficiel - nous nous soucions tous profondément de l'environnement."

Pour chaque vêtement (ou pack de stickers) vendu, un arbre est planté. Green Dream pour y arriver s'est associé à Plant-it 2020, une fondation à but non lucratif qui plante les arbres dans le monde entier et plus encore. « C'est facile de s'attacher à la marque GDCC car il existe un véritable intérêt pour un avenir durable. »

![Comment utiliser les stickers pour promouvoir votre marque au public](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/88d002e8570b9945ac7c156cecd9d11b9f8a7c60)

En termes de stratégie commerciale, Adam utilise les stickers personnalisés pour faire connaitre sa marque.

> C'est un moyen moins cher de faire du marketing et de faire passer le message.

Après son diplôme, il quitte l'Indiana pour la grande ville écologique et polyvalente de Boulder, où se trouve CU Boulder, le plus grand campus du Colorado. Il a trouvé ici d'excellents ambassadeurs de la marque parmi les étudiants.

> Les étudiants connaissent les stickers — ils les ont vu circuler.

Les étudiants ambassadeurs d'Adam encore appelés "The Street Team" portent des stickers avec eux sur le campus à tout moment. "C'est un moyen moins cher de faire du marketing et faire passer le message." Ils offrent des stickers gratuits aux étudiants qui les collent fièrement sur leur [ordinateur portable](https://www.stickermule.com/uses/laptop-stickers), [téléphone](https://www.stickermule.com/uses/phone-stickers) ou [voiture](https://www.stickermule.com/uses/car-stickers) — sur tous les espaces visibles du quotidien. 

« L'équipe reçoit toujours d'excellents feedbacks. Les étudiants connaissent les stickers -- ils les ont vus circuler. Quand quelqu'un dit :" J'adore ce sticker", un ambassadeur peut lui en donner un sur-le-champ. »

Les messages sur les stickers varient du marketing pur à la promotion de messages écologiques ("Planter des arbres"), en passant par des formules d'inspiration ("Good Vibes Only" et "Dream Louder").

Chaque sticker inclue le logo unique de Green Dream, un parapluie à l'envers - qui est plein de signification, "Contrairement à un parapluie qui bloque la pluie, le vent ou la grêle, notre parapluie est à l'envers permettant à ces expériences et pensées de tomber et aider à façonner qui nous sommes, ce dont nous rêvons et où nous rêvons d'aller."

Au-delà de l'équipe d'ambassadeurs et du marketing de bouche à oreille, les stickers avec le logo d'Adam constituent une partie importante de l'expérience clientèle. Fidèle à sa mission éco-centrée et durable, les anciens cartons sont réutilisés et reçoivent un nouveau look avec des autocollants découpés à l'emporte-pièce fixés à l'extérieur. Et après avoir ouvert leur carton, les clients trouveront à l'intérieur un sticker Plant Trees qu'Adam a utilisé pour réparer l'emballage. 

![Utiliser les stickers comme papier d'emballage](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/b1fcc7e0be73894542e439c183173069ca24ffd5)

Une fois le colis reçu, les stickers sont régulièrement repérés sur les réseaux sociaux, sur les panneaux de signalisation à travers le pays. 

"Des amis m'envoient toujours des photos, que ce soit de Londres ou de mon ancien campus universitaire. Le soutien est réel."

Les stickers constituent un [produit en eux-mêmes](http://www.greendreamcloco.com/shop-1/stickers). Chaque paquet des stickers vendu plante également un arbre et des graines pour que la marque continue de grandir.

Sticker Mule vous offre de nombreuses manières de promouvoir votre propre entreprise de vêtements, produit ou marque à l'aide de stickers. Découvrez comment nous pouvons aider votre entreprise à se développer.

<ButtonCta text="Plus de 100 façons d'utiliser Sticker Mule" href="https://www.stickermule.com/uses?ref=blog" />

Comment utiliser des stickers personnalisés pour une bonne cause, promouvoir un avenir plus vert et bâtir une entreprise de vêtements.

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