Princípios para tomada de decisão

A nossa equipe não só é remota, mas também tendemos trabalhar independentemente. Geralmente, após um período de incorporação de 2-4 semanas, os novos membros da equipe Sticker Mule são capazes de decidir independentemente no que faz sentido trabalhar. Para nos mantermos em sincronia, nossa gestão se baseia em princípios de acordo mútuo que guiam nossa tomada de decisão.

Conforme a nossa equipe vai crescendo e acrescentamos novas áreas de responsabilidade à organização, decidimos codificar os princípios de decisão que seguimos para chegar até aqui. Pensei que seria útil compartilhá-los para o benefício de potenciais membros da equipe, assim como de qualquer outra pessoa que tenha curiosidade sobre como operamos a Sticker Mule.

## Os 10 princípios que guiam todas as nossas decisões na Sticker Mule

__1. Não perder tempo.__

“Um bom plano executado com energia agora é melhor do que um plano perfeito executado semana que vem.” — George Patton. O tempo é finito, e a velocidade com que completamos projetos potencializa crescimento e lucro.

__2. Economizar tempo > economizar dinheiro.__

Uma vez que o tempo é finito e fixo, ele vale mais do que dinheiro. Não podemos fazer mais tempo, e uma execução rápida nos faz mais dinheiro.

__3. Economias recorrentes > economias únicas.__

Não se apoquente com economias ou gastos únicos. Os custos recorrentes é que importam.

__4. Rendimento = tráfego * taxa de conversão * tamanho do pedido médio.__

Só existem 3 jeitos de aumentar o rendimento: 1) aumentar o tráfego, 2) aumentar a conversão e 3) aumentar o tamanho do pedido médio.

__5. Melhorias em processos > investimento capital > adicionar funcionários.__

É melhor consertar um processo quebrado do que fazer investimentos de capital, e melhor fazer investimentos de capital do que aumentar o número de membros.

__6. Priorizar com base em benefício e tempo de implementação.__

Busque ganhos rápidos com alto retorno antes de projetos difíceis com retorno moderado.

__7. Delegar sempre que possível.__

Se um subordinado pode fazer uma tarefa, deixe que faça, mas não empurre trabalho para pessoas que já estão ocupadas ou que sejam incapazes de fazer o trabalho sendo delegado.

__8. Evitar ideias que não funcionam em escala.__

Se você percebe que está dizendo: “Bem, desde que isso não vire muito popular, tudo dará certo”, você provavelmente está falando de algo que não vale a pena fazer.

__9. Não baratear frente à concorrência.__

Deixe a concorrência ganhar no preço para evitar uma “corrida até o fundo”. O nosso objetivo é ganhar em serviço e experiência.

__10. Não ser dogmático.__

Às vezes, faz sentido ignorar estes princípios, mas é algo que devemos fazer conscientemente.

## Pensamentos finais

A nossa equipe funciona extraordinariamente bem em conjunto não só porque compartilhamos os mesmos princípios de decisão, mas porque compartilhamos uma perspectiva de trabalho similar.

Todos procuramos ser [humildes, independentes, lógicos, atenciosos e autodidáticas](https://www.stickermule.com/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members). Se você também possui estas características, [estamos contratando](https://www.stickermule.com/br/careers?ref=blog).

Veja os 10 princípios que guiam todas as nossas decisões na Sticker Mule.

Como construir uma empresa de e-commerce internacional

![Como montar uma empresa de e-commerce internacional](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/966a6654690f5f5ae42f0f3e478060cf95362dd5)

Ano passado, a Sticker Mule enviou para __87 países__. Estabelecer a fundação para atendermos a clientes internacionais foi um longo processo, e ainda há muito por fazer. Dado que cedo ou tarde toda empresa de e-commerce precisa decidir se quer vender internacionalmente, pensei que seria bom compartilhar a nossa abordagem.

Qualquer pessoa pensando em começar a vender internacionalmente precisa entender 2 coisas antes de embarcar nesta jornada:

* O comércio internacional é difícil e, inicialmente, não lucrativo. A fim de atender bem ao consumidor internacional, você provavelmente sairá perdendo no começo, até chegar a um bom volume internacional.
* O frete internacional é caro e os clientes não querem ser penalizados por estarem longe do seu centro de realização. 

Apesar dos custos envolvidos no crescimento internacional, há uma série de vantagens.

## Por que vender internacionalmente
Além do óbvio potencial de adquirir renda internacionalmente, há três vantagens adicionais para expandir o seu alcance além de fronteiras domésticas.

### Há muito tráfego internacional a adquirir na web.
Entre tráfego pago e tráfego de busca, há um volume enorme de tráfego internacional a ser capturado. Os mercados internacionais não são tão saturados quanto o estadunidense, e por isso é mais fácil conseguir tanto tráfego pago quanto orgânico, de buscas.

> Os mercados internacionais não são tão saturados nos EUA, e por isso é mais fácil conseguir tanto tráfego pago quanto orgânico, de buscas. [Clique para tuitar](http://ctt.ec/2mgNH)

A desvantagem é que você precisa lidar com uma série de estratégias de SEO e SEM que variam de um país para o outro, enquanto que, nos EUA, basta uma só estratégia para um grande mercado.

### A internacionalização o expõe a parcerias adicionais.
Defino parcerias de forma geral, incluindo qualquer pessoa que possa enviar tráfego para você. Ao trabalhar com um público internacional, você logo nota uma variedade de sites e pessoas dispostas a ajudar seu tráfego a crescer. Mesmo blogueiros que não têm um público primariamente doméstico querem escrever sobre empresas que apoiam seus leitores estrangeiros.

### Ela ajuda a internacionalizar seus esforços de recrutamento
Recrutar internacionalmente é uma vantagem enorme para nós. As pessoas de maior talento e melhores companheiros de trabalho vivem no mundo todo. Até hoje, apenas 10% da nossa equipe de desenvolvimento trabalha domesticamente. Pagamos salários domésticos independentemente de localização, porque é justo e porque contratar as melhores pessoas é mais importante do que economizar um pouco.

## 13 etapas para construir uma empresa de e-commerce internacional

Nossas 13 etapas para se tornar internacional são organizadas mais ou menos com base em dificuldade e importância. As etapas mais fáceis e importantes vêm primeiro. Desconfiamos que a maioria das empresas considerará vantajoso implementar essas melhorias de cima para baixo.

### 1. Envie para países estrangeiros
Um ponto de partida óbvio, mas mais fácil de falar do que de fazer. Para começar aqui, você precisará de um sistema de frete que trabalhe com entregas internacionais. Inicialmente, usamos um aplicativo terceirizado até estarmos prontos para criar o nosso próprio.

### 2. Envie para países estrangeiros com rastreamento
Inicialmente, é tentador enviar sem rastreamento, dado que este geralmente encarece o preço. Contudo, conforme cresce o volume internacional, você notará que não ter rastreamento de pacotes é um fardo substancial. Atrasos e pacotes perdidos acontecem com maior frequência internacionalmente, de forma que o rastreio é necessário para solucionar envios problemáticos.

### 3. Envie para países estrangeiros rápido e com estimativas de entrega
Após ter começado a rastrear seus envios, você verá que a próxima preocupação dos clientes é receber suas remessas mais rápido e com datas de entrega garantidas. Isso é quase sempre possível, mas a um custo considerável.

### 4. Permita o uso de moedas internacionais
Inevitavelmente, também fará sentido adicionar suporte a moedas internacionais. Nós começamos com as mais populares, incluindo o dólar canadense, a libra esterlina e o euro.

### 5. Incorpore o sistema métrico (ou o imperial) 
Dependendo do produto que você oferece, isso é mais ou menos importante. Mas, dado que o tamanho é um aspecto essencial da nossa linha de produtos, decidimos que era necessário suportar também o sistema métrico.

### 6. Internacionalize os formulários de endereço
Endereços internacionais têm formatos diferentes, e o ideal é fornecer aos clientes uma experiência reconhecível que os ajude a preencher os endereços corretamente e evitar atrasos no frete. Isso é algo que não vi ninguém implementar efetivamente, mas está no nosso plano. 

### 7. Internacionalize o conteúdo de texto
Existem inúmeros serviços e agências de tradução para ajudá-lo a internacionalizar seu conteúdo. Inicialmente, a despesa pode ser considerável e complicada de manter, mas é uma etapa necessária para virar inteiramente internacional.

### 8. Internacionalize o conteúdo de vídeo
O próximo passo após internacionalizar o conteúdo de texto é internacionalizar vídeos. Demos um pequeno passo nessa direção com a internacionalização das legendas, mas eventualmente pretendemos internacionalizar também a dublagem e as filmagens. 

### 9. Internacionalize as imagens
Imagens familiares podem ajudar clientes a se sentirem mais confortáveis com a sua marca. Fotos de produtos, listas de clientes e capturas de tela são todas coisas que têm a ganhar com a internacionalização.

### 10. Internacionalize a hospedagem
Conforme seu tráfego internacional cresce, compensa ver como globalizar ainda mais sua configuração de hospedagem. Seu site pode ser rápido domesticamente, mas vale a pena garantir que visitantes de outras regiões que mais visitam seu site também tenham esta experiência.

### 11. Ofereça assistência ao consumidor em línguas estrangeiras
Clientes internacionais ficam sempre mais contentes ao receber suporte em sua língua nativa. Isso é um desafio considerável, e é algo que só recentemente começamos a tentar.

### 12. Opere centros internacionais de fulfillment
Idealmente, seu rendimento internacional chegará ao ponto em que dá para justificar centros de fulfillment regionais, o que finalmente lhe permitirá fornecer aos clientes estrangeiros a mesma experiência dos clientes domésticos.

### 13. Anuncie em mercados internacionais
Inevitavelmente, você vai querer estabelecer uma estratégia de publicidade internacional. Provavelmente isso é algo que será mais lucrativo quando você operar regionalmente, mas considere começar antes para alcançar um bom volume mais rápido.

A publicidade internacional tende a ser menos cara, mas, a menos que você esteja operando localmente, sua margem pode já ser tão pequena que justificar um orçamento para propaganda é difícil.

## Reflexões finais
Na Sticker Mule, nossa pequena equipe trabalha a partir de 8 países, incluindo Inglaterra, Irlanda, Polanda, Bósnia e Herzegovina, Brasil, Itália, Canadá e os Estados Unidos. A diversidade cultural é imensamente benéfica — ela nos encoraja e nos habilita a construir uma plataforma para expansão internacional.

Ainda temos muito que fazer para executar nosso todo o nosso roteiro identificado nesse artigo, mas ficamos empolgados em continuar desenvolvendo nossa comunidade de clientes e colegas no mundo todo. Se você acha que você poderia tomar parte no nosso crescimento internacional, lembre-se que [estamos contratando](https://www.stickermule.com/br/careers?ref=blog).

Construir uma empresa de e-commerce internacional não é fácil. Aqui, separamos os passos que temos seguido para ajudar você a começar.

Características que buscamos para membros da equipe Sticker Mule

Recentemente, decidimos codificar as características que buscamos em novos membros da equipe a fim de manter a nossa cultura, conforme crescemos. Desde o começo, contratamos buscando um tipo específico de pessoa, embora isso nunca tenha sido explicitado. Conforme a contratação se tornou mais distribuída, passamos um tempo pensando no que é que nos une.

> A cultura é ainda mais importante quando o trabalho é remoto.

A importância da cultura não fica aparente logo de cara quando a empresa é pequena, mas torna-se muito óbvia quando você cresce. Sem atenção, a cultura pode mudar rápido, especialmente quando você contrata rápido. Bastam umas poucas pessoas que não se encaixam no seu modelo para criar uma mudança cultural que se espalha bruscamente. É por isso que somos persistentes em contratar pessoas que fortalecem a nossa cultura, e em evitar as que não o fazem.

A cultura é ainda mais importante quando o trabalho é remoto. Dado que passamos tão pouco tempo juntos, em pessoa, e em alguns casos nunca vemos uns aos outros, uma visão compartilhada nos ajuda a nos entendermos mesmo sem termos nos encontrado. Nossas origens geográficas são variadas, mas todos procuramos ser humildes, independentes, lógicos, atenciosos e autodidáticos. Procuramos contratar pessoas que também possuem estas características.

Aqui está um vislumbre das características de pessoas que procuramos contratar para a Sticker Mule, e por quê:

## Humildes
Possui uma visão modesta das próprias capacidades e importância.

__Por quê:__ As pessoas não conseguem ver quando a disparidade entre o que podem fazer e o que pensam que podem fazer se torna demasiado vasta. A humildade é um pré-requisito para melhorar e, em uma empresa em rápido avanço, há uma necessidade constante de escalar suas habilidades conforme as necessidades da empresa mudam.

## Independentes
Bons para trabalhar em conjunto, mas igualmente capazes de realizações independentes.

__Por quê:__ O tempo é finito, então é importante respeitar o tempo uns dos outros realizando trabalho independente quando possível, mas também sendo agradável na colaboração quando preciso. As melhores equipes, em empresas, esportes ou outras áreas, são compostas de pessoas talentosas que sabem como e quando interagir para alcançar um objetivo.

## Lógicas
Competências robustas de tomada de decisão nas quais podemos confiar. 

__Por quê:__ O sucesso é o resultado da soma de nossas decisões e ações. Habilidades de tomada de decisão são extremamente difíceis de treinar, então evitamos pessoas que não as possuem. As responsabilidades mudam conforme crescemos, de forma que favorecemos pessoas lógicas de preferência às que são meramente experientes.

## Atenciosas
Preocupadas com o bem-estar dos outros e da empresa como um todo.

__Por quê:__ Podemos confiar que quem coloca o bem-estar dos outros em primeiro lugar tomará decisões adequadas. Mas é difícil de confiar em quem é desconsiderado para com os sentimentos dos outros, por mais inteligentes, lógicos ou experientes que sejam, dado que eles tendem a otimizar para benefício próprio.

## Autodidáticas
Dispostas e capazes de aprender com outros ou por conta própria.

__Por quê:__ Organizações exigem novas competências, conforme evoluem. Pessoas incapazes de auto-educação correm o risco de acabar se tornando um fardo, dado que pode ser difícil lhes atribuir um lugar se as nossas necessidades mudarem.

## Concluindo

Na Sticker Mule, temos duas coisas em vista ao contratar: competência e personalidade. É difícil deixar passar uma pessoa habilidosa porque sua personalidade não é adequada, mas isso é essencial, se o seu objetivo é a longevidade. Nossa intenção é estar por aqui por muito tempo. Suspeito e espero que a maior parte da nossa equipe se aposentará ainda na Sticker Mule.

Se você sente que se encaixa bem na nossa equipe, [envie sua candidatura para se juntar a nós](https://www.stickermule.com/br/careers). Vai ser ótimo falar com você.

Buscamos 5 características em novos membros da equipe Sticker Mule para ajudar a manter a nossa cultura à medida que crescemos.

Os custos ocultos dos testes A/B

Existe bastante literatura sobre os méritos dos testes A/B, mas pouca informação sobre suas desvantagens. Muita gente que trabalha com comércio, tecnologia ou startups diria que os testes A/B são uma atividade essencial, sendo que, na realidade, eles podem ser desnecessários e até contraprodutivos.

Na Sticker Mule, recentemente paramos de fazer testes A/B ativamente, e acho que seria interessante explicar o porquê. Antes de começar, preciso admitir que executamos mais de 70 testes de conversão antes de tomar esta decisão e só tivemos 3 bons resultados significativos. Não sei qual seria uma proporção normal de testes para bons resultados, mas desconfio que a nossa situação seja comum. O que eu quero dizer é que não acreditamos em esforço constante para melhorar a conversão — descobrimos formas diferentes, que detalharei mais tarde. 

![Os custos escondidos dos testes A/B](https://storage.googleapis.com/sm-content/blog/64feff7f772f6956dd6752f42069c17b12f845f0)

## Os 6 custos ocultos dos testes A/B

### 1) Tempo
Os recursos são finitos. O tempo gasto com testes A/B não pode ser investido em outros lugares. O uso que você faz do seu tempo determina sua trajetória de crescimento. Os testes A/B são uma tática de crescimento, mas nem sempre consistem no melhor uso dos seus recursos.

### 2) Conversões perdidas
Em sua maioria, os testes de conversão falham, e as variações com mau desempenho fazem você perder conversões enquanto eles são realizados. Essas conversões perdidas são um investimento que você faz para melhorar sua taxa de conversão no longo prazo, mas não se esqueça de que são um custo real. 

### 3) Desempenho
Conectado às conversões perdidas, as ferramentas para testes A/B deixam seu site mais lento e também reduzem sua taxa de conversão — mesmo para o controle. As conversões adicionais que você perde por conta desse prejuízo ao desempenho são outro custo frequentemente ignorado dos testes A/B. 

### 4) Confusão
Os testes A/B podem confundir sua equipe e clientes. O suporte ao consumidor pode ter dificuldade em atender direito um cliente quando não sabe qual variação o cliente está vendo. Você pode educar o suporte ao consumidor sobre os vários testes sendo executados, mas com isso você dificulta seu trabalho. 
 
### 5) Rapidez
Os testes A/B atrasam a tomada de decisões da sua organização. Algumas ideias são obviamente boas, e aderir a um processo estrito de testes A/B reduz o tempo de que você dispõe para a implementação. O tempo é finito, e o número de melhorias realizadas todo ano tem um impacto grande sobre sua trajetória de crescimento. 

### 6) Foco
Geralmente, as organizações se parabenizam por investir bastante em conversão. Isso é evidenciado por um Diretor Executivo de Receita ou consultores pagos. O maior custo não é o salário destas pessoas, mas a mudança de foco de outros membros da equipe, como designers, desenvolvedores e agentes de atendimento. O sucesso de um Diretor de Receita costuma vir às custas de uma diminuição no sucesso das funções primárias de outros colegas. 

## Como melhoramos conversões sem usar testes A/B
Nós nos afastamos dos testes A/B, mas nem por isso abandonamos os esforços para melhorar nossa conversão. Estamos é melhorando nossa conversão com outros métodos (os testes A/B não são a única opção!)

É fácil monitorar tendências de conversão a longo prazo com o Google Analytics, avaliando se você está tomando boas decisões. Para dar mais precisão a esse método de monitoramento de taxas de conversão, você pode examinar a tendência de conversão por canal.

Tendo isso em mente, estamos redobrando esforços nos seguintes pontos para melhorar nossa taxa de conversão:

### Princípios de usabilidade
Aderir a [princípios de usabilidade](https://www.nngroup.com/) bem pesquisados costuma gerar bons resultados na otimização das conversões.

### Princípios de design
Além de usar princípios de usabilidade, existem [princípios de design](http://www.amazon.com/Universal-Principles-Design-Revised-Updated/dp/1592535879/) básicos que tendem a melhorar sua conversão.

### A regra de ouro
"Faça aos outros..." é um princípio norteador para a maioria das decisões que tomamos, e que dá ótimos resultados para a otimização de nossas conversões.

### Resolução de problemas
Resolver transtornos reais que nossos clientes sofrem é a forma primária pela qual conseguimos melhorar nossa taxa de conversão e fortalecer marca. 

## Não abandonamos os testes A/B inteiramente
Devo admitir que ainda testamos algumas ideias com o A/B. Em vez de aderir a um processo estrito com testes A/B, deixamos nosso pessoal usar esta opção quando têm curiosidade em testar alguma ideia.

Para minimizar a chance de testar demais, desativamos nossa ferramenta terceirizada de testes A/B e integramos os testes na nossa base de código. Isso significa que, a fim de realizar um teste, precisamos de ajuda da equipe de desenvolvedores. Esse esforço adicional desencoraja a execução de testes fúteis, e tem a vantagem de eliminar o prejuízo no desempenho que vem com o uso de uma ferramenta terceirizada.

Finalmente, agora podemos testar com o A/B versões totalmente diferentes do nosso código, o que é muito mais interessante do que simplesmente testar alterações básicas de design através de uma ferramenta terceirizada. 

Se você acha interessante a nossa abordagem de melhorar a taxa de conversão através da resolução de problemas, em vez de com os testes A/B, você possui algumas das [caraterísticas que procuramos nos membros da nossa equipe](https://www.stickermule.com/br/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members). 

Acha que você se encaixaria bem conosco? [Mande sua candidatura para se juntar a nós](https://www.stickermule.com/careers). Vai ser ótimo falar com você!

Os testes A/B têm vários custos ocultos. Decidimos praticamente parar com os testes por 6 motivos.

Pré-requisitos para um crescimento rápido

![Ilustração de plantas crescendo](https://cl.ly/2V3z1C1Z2k0f/prereq_blog.jpg)

Até hoje, tivemos a sorte de crescer com um foco na nossa paixão pela manufatura, design, desenvolvimento de software e experiência do consumidor. Esta atitude nos permitiu crescer por 5 anos sem uma única pessoa em marketing. Ano passado, começamos a montar uma equipe de marketing e notamos uma mudança na nossa curva de crescimento.

> A nossa equipe ainda é pequena, e embora haja benefícios óbvios em reter em continuar assim, também há um risco de longo prazo quando ignoramos oportunidades de crescer mais rápido.

A nossa equipe ainda é pequena, e embora haja benefícios óbvios em reter em continuar assim, também há um risco de longo prazo quando ignoramos oportunidades de crescer mais rápido. Sem investidores externos nos forçando a crescer, fomos capazes de criar um ambiente onde pessoas talentosas parecem gostar de trabalhar (o nosso score [eNPS](http://community.netigate.net/employee-net-promoter-score-how-engaged-are-your-employees-11861.html) é [90](http://cl.ly/2U2q3f3Q1J23)!). Se acelerarmos o crescimento, é importante não diminuirmos o ambiente e a cultura que nos permitem realizar um bom trabalho.

Dada essa hesitação em fazer alterações que pudessem impactar negativamente nossa cultura, identificamos algumas áreas onde precisamos melhorar para crescer mais rápido. Ao começar 2016, para crescer mais rápido, precisamos:

### Priorizar efetivamente em toda a organização
Nosso futuro é determinado pelos projetos aos quais nos dedicamos. Todo tempo passado com atividades menos valiosas deixa de ser investido em tarefas mais valiosas. Quanto melhor priorizarmos, mais rápido o nosso crescimento.

### Minimizar o tempo médio até a publicação
Gastamos recursos ao começar um projeto, e não temos retorno até ele ser publicado. É um desperdício deixar boas ideias à toa, e pior ainda investir tempo em um projeto que é arquivado ou fica estagnado.

### Aprender a escalar as responsabilidades de trabalho
Em organizações que crescem rápido, as novas responsabilidades se acumulam em pouco tempo. Precisamos ser flexíveis onde preciso para adotar novas responsabilidades ou nos adaptarmos a uma nova função.

### Identificar, recrutar e preencher cargos-chave
Não dá para fazer nada sem as pessoas certas. O nosso potencial fica restringido se não identificamos funções significativas e as preenchemos com as melhores pessoas.

### Desenvolver um processo de contratação eficaz

Para contratar em escala, precisamos de processos excecionais de recrutamento, contratação e integração, além de um compromisso de nos importarmos com o sucesso dos recém-chegados. A produtividade e o moral se deterioram quando uma empresa contrata sem planejar.

### Elevar os padrões
Devemos ter um compromisso em dominar novas competências ao mesmo tempo em que continuamos a melhorar nossos pontos fortes. As pessoas aprendem umas com as outras, e a deterioração nos padrões pode se espalhar rapidamente à medida em que crescemos.

## Pensamentos finais
Embora estes princípios sejam particularmente relevantes para a nossa situação atual, suspeito que continuarão a ser importantes indefinidamente. A priorização e a rapidez de execução são de longe os dois maiores determinantes do crescimento a longo prazo.

Além disso, trata-se de preencher os cargos certos com as melhores pessoas, permitindo que elas tenham sucesso e encorajando todos a manterem a flexibilidade para que a organização se possa adaptar rapidamente às mudanças. Por último, o compromisso de elevar constantemente os padrões é talvez a melhor salvaguarda contra o declínio que a maioria das organizações experimenta à medida que envelhecem.

Se você concorda com estes princípios e está procurando uma organização onde pessoas talentosas gostam de trabalhar, [estamos contratando](https://www.stickermule.com/br/careers?ref=blog).

Identificamos algumas áreas onde a Sticker Mule (e outras empresas) precisam mudar ou melhorar para crescer mais rápido.

Anunciando nossas ideias para adesivos personalizados

Desde os primeiros dias da Sticker Mule, sempre nos surpreendemos com os designs, usos e aplicações criativas dos nossos clientes. Hoje, estamos anunciando um esforço em capturar e exibir estas ideias: [ideias para adesivos personalizados](https://www.stickermule.com/br/uses).

## Por que isso nos deixa empolgados
Artigos feitos à mão, arrecadações de fundos para escolas, casamentos, a formação de uma cultura de empresa incrível — existe uma infinidade de usos para adesivos, ímãs, botons e outros artigos personalizados.

[![Cartão de visita personalizado com adesivo](https://cl.ly/2V2D0p2G0s2V/chop-shop-barber-business-card-stickers-main.jpg "Cartões de visita não tão padronizados assim")](https://www.stickermule.com/br/uses)

Esses anos todos, postamos e repostamos muitas ideias e fotos de clientes no [Twitter](http://www.twitter.com/stickermule/) e no [Instagram](https://www.instagram.com/stickermule/). Mas essas imagens e ideias acabam se perdendo no redemoinho das redes sociais.

Por isso, coletamos 100+ das maneiras mais populares de usar adesivos personalizados, ímãs, botons e outros artigos para inspirar você a fazer seus próprios produtos personalizados.

[Confira as ideias aqui](https://www.stickermule.com/br/uses).

## Compartilhe a sua ideia
Também queremos proporcionar uma oportunidade para as melhores ideias virem à tona e inspirarem a outros.

Publicamos histórias no nosso blog que exploram como clientes de diferentes indústrias estão usando seus [adesivos para publicidade](https://www.stickermule.com/br/uses), [etiquetagem de produtos](https://www.stickermule.com/br/uses), [gerar acesso para um site](https://www.stickermule.com/br/uses) ou [arrecadar dinheiro para um projeto no Kickstarter](https://www.stickermule.com/br/uses). Nos próximos meses, apresentaremos mais histórias de clientes.

[![História da Texas Beard Co](https://cl.ly/0F2S0g3s0K1n/BeardOil4x.jpg "Fazendo crescer barbas e marcas com a Texas Beard Co.")](https://www.stickermule.com/br/uses)

Assim, se você já usou seus produtos da Sticker Mule de forma diferente, conte para nós e compartilharemos suas ideias com a comunidade.

Confira as [100+ ideias apresentadas aqui](https://www.stickermule.com/br/uses) e a seguir [compartilhe sua própria dieia](https://stickermule.canny.io/products) conosco.

[![](https://cl.ly/3I06350X0z31/ideas-blog-gallery.png)](https://www.stickermule.com/br/uses)

<ButtonCta text="Compartilhe sua ideia conosco!" href="https://www.stickermule.com/br/support/contact?ref=blog" />

Confira mais de 100 jeitos de usar adesivos, ímãs, botons e outros itens personalizados.

Apresentando os descontos automáticos

A Sticker Mule tem como objetivo oferecer o jeito mais rápido e fácil de comprar adesivos personalizados. É por isso que estamos anunciando uma nova funcionalidade que lançamos, silenciosamente, uns meses atrás: os [descontos automáticos](https://www.stickermule.com/br/automatic-discounts).

É comum você não saber o tamanho exato do adesivo ao fazer o pedido. Com os descontos automáticos, que determinam o tamanho correto durante as provas, você economiza tempo e dinheiro.

Agora, basta escolher um tamanho aproximado, fazer o upload da arte e sempre obter o preço certo com base no tamanho exato.

<WistiaVideo videoKey="automatic_discounts" />


### Economize dinheiro
Desde que lançamos os descontos automáticos, mais de 80% dos compradores de [adesivos cortados em matriz](https://www.stickermule.com/br/products/adesivos-cortados-em-matriz) economizaram em seus pedidos. Às vezes, a diferença é pequena; outras, é significativa.

Por exemplo, você pede um adesivo de 76 x 76 mm que na realidade tera 76 x 58 mm. Identificaremos automaticamente a diferença e diminuiremos o preço. Dado que não cobramos até a prova ter sido aceita, o preço que você paga vem direto do tamanho final identificado nas provas.

### Economize tempo
Não perca tempo determinando o tamanho exato. Peça o tamanho mais próximo de acordo com seu palpite e deixe o resto conosco. Isso é especialmente útil ao pedir adesivos maiores, como os [adesivos para piso](https://www.stickermule.com/br/products/adesivos-para-piso) ou [para parede](https://www.stickermule.com/br/products/adesivos-de-parede), onde talvez você saiba a largura ideal do adesivo, mas não a altura.

Basta pedir o maior quadrado no qual seu design cabe e deixar que determinaremos ambas as dimensões. Por exemplo, se você quer um gráfico de parede de 120 cm de largura, selecione o tamanho 120 x 120 cm e depois determinaremos a altura correta e atualizaremos o preço conforme. Isso também funciona para agilizar o pedido de adesivos menores.

### Experimente os descontos automáticos
Nunca mais perca tempo descobrindo tamanhos exatos. Os [descontos automáticos](https://www.stickermule.com/br/automatic-discounts) são um aspecto exclusivo da Sticker Mule que estamos animadíssimos em apresentar.

Para testar, [peça um tamanho aproximado](https://www.stickermule.com/br/adesivos-personalizados) e conte-nos o que acha.

Economize tempo e dinheiro com os descontos automáticos, que determinam automaticamente o tamanho correto dos produtos durante as provas.

Patrocinadora dos encontros globais do Dribbble

Com centenas de encontros acontecendo no mundo em 2016, a comunidade online de designers da Dribbble está rapidamente se tornando também uma das melhores comunidades offline para designers. O [Dribbble](https://dribbble.com/) é um lugar para mostrar e contar, promover, descobrir e explorar o design. É uma comunidade da qual a [Sticker Mule](https://www.stickermule.com/br) participa há anos.

Tanto a Sticker Mule quanto o Dribbble começaram em 2010. Desde o começo, estabelecemos um ótimo relacionamento com a equipe, localizada em Salem, MA. O Dribbble se tornou mais do que uma simples rede social para nós — virou nossa comunidade favorita de participar. Veja o que Dave, nosso designer principal, disse:

> O Dribbble é a rede social mais importante para quem se importa com design. Ele nos ajudou mais a construir a nossa equipe e marca do que o Facebook, Twitter e Instagram somados.

## Patrocinadora do encontro global 2016

Este ano, decidimos oficializar o nosso "relacionamento" com o Dribbble, patrocinando [centenas de encontros](https://dribbble.com/meetups) em cidades como Toronto, Nova Delhi, Los Angeles, Londres, Mexico City e outras.

Como parceiros oficiais junto com a [InVision](https://www.invisionapp.com), estamos enviando kits de encontros para cidades no mundo todo. Os kits incluem adesivos da Sticker Mule e do Dribbble (incluindo nosso mais novo produto, os [adesivos de recorte](https://www.stickermule.com/br/products/adesivos-de-recorte)), amostras de adesivos e [vales-presentes da Sticker Mule](https://www.stickermule.com/br/products/vales-presentes).

## Dando partida

No mês passado, [iniciamos a parceria](https://dribbble.com/stories/2016/01/26/global-meetup-sponsor-sticker-mule) com o que se tornou uma competição lendária: ["Adesivos personalizados gratuitos para todo o mundo"](https://dribbble.com/shots/2483034-Free-Custom-Stickers-For-Everyone). A competição foi vista mais de 14 mil vezes, rebatida mais de 600 e recebeu um recorde de 1553 curtidas. A oferta acabou, mas temos muito mais pela frente para as comunidades de design e do Dribbble.

## O que vem depois

Além de patrocinar encontros globais, planejamos continuar as competições mensais que começamos em meados de 2015. Com um tema e prêmios exclusivos para os vencedores, cada competição apresenta uma oportunidade única para os Dribbblers verem seus designs na vida real em forma de adesivos ou [botons](https://www.stickermule.com/br/botons-personalizados).

[Visite-nos no Dribbble](https://dribbble.com/stickermule) para ver as competições finais, as próximas promoções e novas jogadas!

Estamos patrocinando meetups Dribbble no mundo todo com kits, adesivos e outros itens para meetups.

O Guia do Asana da Sticker Mule

![O Guia do Asana da Sticker Mule](https://s3.amazonaws.com/assets.stickermule.com/blog/2016-02-12-the-remote-team-guide-to-asana/sticker-mule-guide-to-asana.png "O Guia do Asana da Sticker Mule")

O [Asana](https://asana.com/) é a plataforma de gestão de tarefas da Sticker Mule. Nossa equipe a usa para criar, acompanhar, discutir e completar toda tarefa que não é gerenciada por um sistema especializado. O Asana é flexível e rico em funcionalidades, o que o torna um pouco intimidante à primeira vista. Não há nenhuma forma rígida de usar o Asana corretamente — para aproveitar tudo que a plataforma oferece, é preciso esforço e uma disposição em combinar certas convenções para padronizar o uso.

Escrevemos este guia para explicar como usamos o Asana na Sticker Mule. O guia foi projetado como uma referência para nossa equipe, mas o publicamos para outras equipes que possam ter interesse.

##Como organizamos tarefas no Asana
O Asana encoraja você a criar equipes de pessoas que gerenciam projetos compostos de tarefas e subtarefas. Não é assim que costumamos usá-lo, dado que a maioria dos nossos projetos são pequenos. Para nós não faz sentido criar centenas de projetos, e por isso redefinimos as convenções do Asana para categorizar nosso trabalho.

> Para nós não faz sentido criar centenas de projetos, e por isso redefinimos as convenções do Asana para categorizar nosso trabalho.

Usamos equipes para criar categorias e projetos de alto nível para criar subcategorias. Uma tarefa dentro de um projeto (p. ex., subcategoria) pode ser uma tarefa ou projeto discreto que é organizado usando subtarefas. Ocasionalmente, também usamos projetos do Asana para acompanhar projetos reais. Nossas categorias de nível principal, que são estabelecidas como equipes, são:

### Design de produtos
A equipe de design de produtos categoriza melhorias ao nosso produto (isto é, site e aplicativos relacionados) em três categorias (via projetos) para cada área funcional (ou seja, carrinho, checkout, pedidos repetidos, avaliações, etc).

Periodicamente, priorizamos tarefas dentro de cada área funcional (isto é, projeto) usando cabeçalhos de seções para organizar as tarefas por prioridade. Quando começamos a trabalhar em uma área específica, podemos conferir rapidamente uma lista de melhorias relacionadas, organizadas por prioridade. Por exemplo, se um desenvolvedor está trabalhando no carrinho, ele pode verificar o projeto do carrinho para logo selecionar algumas tarefas adicionais a completar.

### Desenvolvimento

A equipe de desenvolvimento categoriza seu trabalho criando projetos para acompanhar: defeitos, coisas a aperfeiçoar, tarefas de alta prioridade e nosso quadro de referência. O quadro fornece uma visão geral das principais melhorias que pretendemos fazer.

Também mantemos nosso foco usando um projeto de aperfeiçoamentos para categorizar melhorias não-essenciais que não seriam perceptíveis para a maioria dos usuários. A maioria dos aperfeiçoamentos são problemas fáceis de corrigir, e nossa equipe resolve alguns deles nos intervalos entre projetos mais substanciais.

Finalmente, às vezes criamos projetos para monitorar projetos reais que nossa equipe de devs está realizando, se estes forem de tamanho substancial.

### Operações
A equipe de operações organiza trabalho relacionado a melhorias operacionais. Dado que a maioria dos projetos de operações são substanciais, usamos os projetos do Asana nesta equipe para acompanhar projetos reais. Os projetos são listados de forma geral por prioridade, de alto a baixo, para que qualquer um possa monitorá-los.

Além disso, temos um projeto tudo-incluído chamado "Ideias de operações" que acompanha as ideias que podem levar a melhorias operacionais. Qualquer um pode postar uma ideia no projeto "Ideias operacionais". Se uma tarefa no projeto receber luz verde e parecer substancial, ela pode ser convertida a um projeto real.

### Marketing
A equipe de marketing inclui projetos que categorizam o trabalho de acordo com áreas funcionais (e-mail, publicidade, conteúdo, conversão, lançamentos, etc.). Dentro de cada projeto, usamos cabeçalhos de seção para organizar as tarefas de acordo com prioridade. Além disso, temos uma seção de "Ideias de marketing" que recebe as tarefas que não se adequam a categorias existentes.

Idealmente, uma pessoa cuida de cada área, mas como nossa equipe ainda é pequena, a maioria das pessoas lida com algumas áreas diferentes.

### Atendimento ao cliente
A equipe de atendimento ao cliente inclui um projeto "Ideias de atendimento" que monitora tarefas que levam a melhorias no atendimento, um projeto de "Perguntas frequentes" que acompanha as seções de perguntas e respostas que precisamos criar ou revisar e um projeto "Urgente" para pedidos que devem ser enviados antes. 

Tudo que é postado no projeto de "Ideias" deve ter um de dois resultados específicos: melhorar a eficiência do atendimento ou reduzir a necessidade dos clientes de pedir ajuda.

### Recursos humanos

A equipe de recursos humanos inclui um projeto de "Cargos" que acompanha todos os cargos abertos e potenciais. Usamos subtarefas para cada cargo a fim de monitorar tarefas adicionais que precisam ser realizadas para preencher o cargo (postar anúncios, criar descrições de trabalho, etc).

Temos também um projeto de "Onboarding e treinamento" onde criamos tarefas para representar cada nova contratação e tarefas que refletem as tarefas de onboarding e treinamento para a pessoa em questão.

## Dicas e truques para o Asana

### Convenções para nomes de tarefas
1. Comece os nomes das tarefas com verbos (p. ex.: considerar, enviar, corrigir, adicionar, fazer o design, implementar, encomendar)
2. Use caixa baixa. É Mais Fácil Ler Do Que Assim.
3. Seja conciso.

#### Exemplos de nomes de tarefas:
1. Considerar o uso do Google Tag Manager
2. Reprojetar PDFs de faturas
3. Projetar página de entrada para acesso antecipado das etiquetas personalizadas
4. Implementar página de acesso antecipado das etiquetas personalizadas
5. Corrigir erro onde o validador de endereços apresenta endereços idênticos
6. Enviar e-mail anunciando etiquetas personalizadas
7. Encomendar novas cadeiras para o escritório

### Como escrever uma boa descrição de tarefas
1. Use títulos para dar estrutura a uma descrição (CMD + B para deixar em negrito)
2. Inclua capturas e gravações de tela sempre que possível usando o [Cloudapp](https://www.getcloudapp.com/)
3. Seja conciso e abrangente. Palavras desnecessárias gastam o tempo do encarregado da tarefa, mas fazer com que mais esclarecimentos sejam necessários também gasta tempo.

### Desligue seu e-mail
Para agilizar a integração do Asana, encorajamos todos a desligar as notificações por e-mail, acostumando-se a depender apenas da caixa de entrada do Asana.

### Atribua tarefas durante o onboarding
Atribuímos para todo mundo tarefas no Asana como parte do processo de onboarding, para que comecem a usar a plataforma imediatamente. Exemplos de tarefas iniciais são "Fazer um pedido gratuito usando crédito na loja", "Revisar e assinar o manual da empresa" e "Desativar as notificações por e-mail no Asana". 

> Damos tarefas no Asana para todo mundo como parte do onboarding, para que comecem a usar a plataforma imediatamente.

### Use hoje, em breve e mais tarde
O Asana permite que você organize suas tarefas pessoais em Fazer hoje (Tab + Y), Em breve (Tab + U) ou Mais tarde (Tab + L). Geralmente, colocamos as tarefas atuais em "Hoje", mesmo se não é para serem feitas hoje, e usamos "Em breve" para monitorar tarefas pendentes. "Mais tarde" acompanha as tarefas que pode ser que façamos.

### Projetos não são essenciais
É útil categorizar o trabalho em projetos, mas não se agonize tentando encontrar o projeto correto para cada tarefa. O importante é criar tarefas, atribuí-las à pessoa certa e notificar as pessoas relevantes usando a funcionalidade Seguidores.

### Tarefas podem pertencer a vários projetos
Muitas vezes, colocamos tarefas em vários projetos. A maioria dos membros da equipe só cuidam de uma série limitada de projetos (como categorias de tarefas). Para coordenar melhor, podemos às vezes categorizar tarefas em vários projetos a fim de que as pessoas relevantes possam vê-los rapidamente. Por exemplo, uma tarefa pode estar tanto em "Ideias de atendimento ao cliente" quanto no projeto "Checkout" caso ela beneficie a equipe de atendimento e também seja relacionada ao checkout.

### Use Tab+Q
Encorajamos todos a criar tarefas usando o atalho com as teclas Tab + Q. Isso agiliza a criação de tarefas e ajuda você a colocar todas suas tarefas no Asana em pouco tempo.

### Encoraje a criação de tarefas via outros canais
Encorajamos uns aos outros a criar tarefas no Asana quando são identificadas através de outro canal (p. ex., em pessoa ou no Slack). Isso não precisa ser complicado — geralmente, basta pedir "Você pode criar uma tarefa no Asana e atribuir a (mim, si mesmo, outra pessoa)?" Isso é particularmente importante com novos membros da equipe, para que usar o hábito de usar o Asana seja adquirido rapidamente.

### Copie e cole modelos
A opção de [modelos do Asana](https://asana.com/guide/team/advanced/save-time-in-asana) é imperfeita, e por isso mantemos nossos modelos em um arquivo no Google Docs. Muitas vezes, postamos modelos de uma descrição de projeto para acesso fácil. Por exemplo, nosso projeto "Onboarding e treinamento" inclui um modelo de tarefas comuns de onboarding. Qualquer membro da equipe pode copiar e colar esta lista de tarefas para criar subtarefas que precisam ser completadas para o onboarding de um novo funcionário.

Esperamos que o Asana monte um motor para criação de modelos reais, facilitando a gestão de listas de tarefas reusáveis para adicionar como subtarefas de tarefas existentes ou como tarefas em projetos.

> É comum que novos membros da equipe relutem a usar o Asana no começo, mas depois se tornem entusiastas da plataforma em algumas semanas.

## Comentários finais
Dado que o Asana é mais complexo do que outras plataformas de gestão de tarefas, é comum que novos membros da equipe relutem em usá-lo, mas depois se tornem entusiastas da plataforma após algumas semanas. Sem o Asana e sem nossas convenções para o uso dele, não seríamos capazes de coordenar e desenvolver uma equipe remota com tanta eficiência.

Embora o Asana seja uma grande ajuda, ele também pode virar uma desordem total se não tomarmos o cuidado de mantê-lo organizado. Conforme continuamos crescendo e lançando novos produtos (como nossos [ímãs personalizados](https://www.stickermule.com/br/products/imas-personalizados)), nossa documentação e convenções continuarão a evoluir.

Nossa equipe trabalha tão bem em conjunto não só porque compartilhamos as mesmas ferramentas, mas porque temos uma perspectiva profissional similar. Todos tendemos a ser [humildes, independentes, lógicos, atenciosos e autodidáticos](https://www.stickermule.com/br/blog/characteristics-we-look-for-in-team-members). 

Se você também tem estas características, [estamos contratando](https://www.stickermule.com/br/careers?ref=blog).

Apesar de não haver uma forma definitiva de usar o Asana corretamente, a Sticker Mule mostra como organizar e desenvolver sua equipe remota através da plataforma.

A Sticker Mule vai à Itália

Hoje lançamos oficialmente a [Sticker Mule Itália](https://www.stickermule.com/it) e pensamos que seria interessante explicar como chegamos aqui. Cinco anos atrás, quando começamos com a Sticker Mule, a nossa visão não ia além dos Estados Unidos. O comércio internacional é complicado, e éramos uma pequena startup. Achamos melhor nos concentrar no crescimento em casa e saímos por aí contando para todo mundo que dava sobre a Sticker Mule.

O nosso histórico nos inclinou a um engajamento com designers e desenvolvedores, de forma que nos esforçamos por criar bons laços com estas comunidades. Não levou muito tempo para percebermos que a internet é internacional, e que muitos dos melhores desenvolvedores e designers vivem fora dos Estados Unidos.

Para realmente engajar estas comunidades, precisávamos, no mínimo, de remessas internacionais. Então desde cedo contatamos a UPS para obter orçamentos, adicionamos métodos de frete internacional ao nosso site e, ingenuamente, pensamos que isso era tudo. 

Mas, pouco tempo depois, começaram as reclamações: "meu pedido está parado na alfândega", "meu pedido está atrasado", "fui taxado 80 dólares mais do que o esperado para passar na alfândega". Acontece que vender internacionalmente não é tão simples quanto adicionar métodos de frete internacional no site!

No final de contas, criamos um plano de [como virar uma empresa de ecommerce internacional](https://www.stickermule.com/blog/building-international-ecommerce-company). Isto orientou o nosso processo, conforme fomos fazendo várias melhorias para ajudar os nossos clientes internacionais. Entre elas:

1. Fretes no mundo todo com rapidez e rastreamento.
2. Garantir que os pedidos passem pela alfândega sem problemas.
3. Eliminar impostos importantes (nós que pagamos por você).
4. Reduzir os custos de frete para o mundo todo.
5. Introduzir frete grátis para o Oeste Europeu.
6. Compatibilidade com o sistema métrico.
7. Compatibilidade com o euro.

Ao longo do caminho, a nossa equipe também foi virando internacional. Mais de 50% da nossa equipe essencial vive fora dos Estados Unidos. [David North](https://twitter.com/davidnorth) está conosco desde o princípio e mora na Inglaterra.

[Brian Quinn](https://twitter.com/bdq) trabalha da Irlanda. [Lucas Húngaro](https://twitter.com/lucashungaro) está no Brasil. E [Andrea Giannangelo](https://twitter.com/Facens) e [Stefano Di Luca](https://twitter.com/pennadl) estão na Itália. E a essa altura, já vimos um enorme crescimento internacional; ano sobre ano, crescemos mais rápido no exterior do que domesticamente, e isso deve se acelerar conforme executamos nosso plano.

Se parece que foi por acaso que viramos internacionais, é porque foi isso mesmo. Não planejávamos ter uma equipe internacional ou vender no mundo todo. Nossa única intenção era criar uma experiência incrível para o consumidor e, no caso, a expansão além dos Estados Unidos e a contratação das melhores pessoas do mundo eram elementos necessários para este objetivo.

Aliás, foi também por acaso que começamos a nossa expansão internacional na Itália! Uma noite, dei no site [Unixstickers](https://www.stickermule.com/unixstickers) e comecei um bate-papo com Stefano Di Luca, que coincidiu de estar na Itália. Não é preciso conversar muito com o Stefano para perceber que ele seria um parceiro de trabalho incrível, e por isso mantivemos contato.

No final, ele nos apresentou a seu sócio, Andrea Giannangelo, que também nos deu uma impressão formidável. Imediatamente já sabíamos que queríamos Andrea e Stefano na nossa equipe, e acredito que eles também já sabiam na hora que gostariam de trabalhar conosco. Alguns meses depois, nascia a Sticker Mule Itália. Não decidimos qual o próximo país, mas se você tem interesse em ser parte da nossa jornada, [estamos contratando](https://www.stickermule.com/br/careers "Carreiras na Sticker Mule"). :-)

Recentemente, lançamos uma versão italiana do nosso site. Veja um resumo de como chegamos ao mercado italiano por acaso.

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